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随着我国经济全球化进程的加深,企业面临新的更大的竞争,企业为了稳定市场地位,避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场,使企业遭受某一产品或经营领域的挫折,采取了新的经营战略——多元化投资战略。但是每一项新的经营战略的实行都要面临一定的风险。多元化经营如何实现同等收益下风险最小化或同等风险下收益最大化,是许多企业面临的问题。本文首先通过对多元化投资战略的理论有效性和其存在的现实危机进行分析,指出了企业多元化投资战略失误的原因,紧接着又对多元化投资战略实施的根本动因及其可能存在的风险进行了系统的分析,从而提出了如何防范多元化投资战略风险的策略。 相似文献
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随着我国经济全球化进程的加深,企业面临新的更大的竞争,企业为了稳定市场地位,避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场,使企业遭受某一产品或经营领域的挫折,采取了新的经营战略--多元化投资战略.但是每一项新的经营战略的实行都要面临一定的风险.多元化经营如何实现同等收益下风险最小化或同等风险下收益最大化,是许多企业面临的问题.本文首先通过对多元化投资战略的理论有效性和其存在的现实危机进行分析,指出了企业多元化投资战略失误的原因,紧接着叉对多元化投资战略实施的根本动因及其可能存在的风险进行了系统的分析,从而提出了如何防范多元化投资战略风险的策略. 相似文献
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随着全球经济一体化的深化,企业的市场竞争日趋激烈,如何在竞争中立于不败之地,企业的经营战略的选择和调整是其成败的关键,企业重组和经营多元化是企业重要的发展壮大的战略。近年来,企业为追求效益出现越来越多的盲目扩张行为,不但没有达到重组的目的,反而严重损害企业原有的竞争优势,因此对企业重组中战略问题的研究具有重要的现实意义。本文阐述了多元化战略的涵义及主要特征,并对企业重组下多元化发展提出了应注意的问题。 相似文献
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随着经济的发展,企业竞争日趋激烈,多元化经营成了现代企业的一种新兴发展战略.企业不再仅仅局限于一种产业化的生产,而进行多产业兼容发展.诚然,多元化经营对于企业是一把"双刃剑",它在一定程度上能促进企业发展,但也可能让企业失去行业领先地位,"贪多必失".本文将阐述现代企业多元化经营的现状,分析其存在的问题,提出实施多元化经营的建议. 相似文献
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步入市场经济时代后,企业间的竞争越来越激烈了。为了寻找更多的发展机会,扩展发展空间,我国的企业纷纷将多元化经营战略作为企业的发展方向。但是任何事物都是具有两面性的,有利必有弊,给企业拓宽发展出路的同时,也带来了一定的风险。因此,必须对企业多元化经营战略进行一个全方位的思考。 相似文献
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多元化经营与企业核心竞争力 总被引:3,自引:0,他引:3
自从20世纪中期美国学者安索夫提出了多元化经营理论以来,世界范围内的企业多元化经营实践已经经历了半个世纪的曲折历程。有的企业取得了良好效果,有的企业却因此而一蹶不振,使多元化经营受到质疑。本文试用核心竞争力理论对企业的多元化经营战略进行分析,以找出多元化经营战略与企业核心竞争力之间的内在联系。 相似文献
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企业经过一定发展后必定向着专业化和多元化发展,大多数企业单一化经营已经很难满足发展要求,必须朝着多元化发展。近年来,一直以专业化经营的格力电器面对主营业务的激烈竞争,进行了相关多元化转型。然而在转型过程中,如何正确从专业化向多元化转型及具体战略的选择是企业着重关注的方向。 相似文献
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本文通过分析企业选择多元化经营战略的动机,总结出企业进行多元化经营的动机主要有以下四条,包括:企业的生存、企业规避风险、企业的发展、企业多点竞争的要求. 相似文献
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顿朝月 《商业经济(哈尔滨)》2011,(8):35-37
多元化经营战略是企业成长最重要的战略之一。我国企业多元化经营立足于本国市场,多数不具有竞争优势,普遍不具有技术相关性,忽略了循序渐进的必要性。企业在选择多元化经营发展战略时,会受到许多成本动因钳制,企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制,而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源。企业成本是多重成本动因共同作用的结果,各相关成本动因结合起来可以决定一种既定活动的成本,控制成本必须控制引起成本发生和变化的因素。 相似文献
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核心竞争力是企业获得和维持长期竞争优势的源泉,也是企业多元化经营的基础和前提。本文着重从核心竞争力与多元化经营之间的关系分析入手,联系我国企业多元化经营的现状,提出了实行多元化经营战略的相关建议。 相似文献
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在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。通过研究市场中的供需矛盾及竞争程度,行业或产品所处生命周期中的位置,以及新进入行业与主业的相关性因素等,判断如何制定实施适合企业的多元化经营模式,才得以规避可能会遇到的财务管理问题。本文首先针对我国企业多元化发展状况进行了分析和研究,对多元化发展战略的成败因素及误区进行了探讨,提出解决多元化方案和应对政策。 相似文献
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核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉,也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明,只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去运作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状,提出在发展专业化生产规模的基础上,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营是我国企业多元化经营战略的模式选择 相似文献
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市场环境处在不断地变化发展中,经营战略是企业增强市场竞争力的重要手段,多元化经营是企业在经营发展中跃跃欲试和经久不衰的选择,也是企业扩大经营规模的必要道路。根据当前竞争日趋激烈的市场环境,以洽洽食品为研究对象进行多元化经营状况与企业绩效分析,并得出结论与建议。 相似文献
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在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。本文介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应注意的问题。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托,加强风险管理。 相似文献
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在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。本文介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应注意的问题。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托,加强风险管理。 相似文献
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张旭 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(5Z):95-96
中小企业多元化经营战略是针对于企业的竞争,谋求企业进一步发展的策略之一,对于企业未来发展的走向具有深远的影响意义。但是,通过分析现代我国中小企业的经营、管理过程中出现的问题,显然可以看到多元化经营战略的弊端是存在的。所以,企业只有自身能够摒除弊端,发扬优势,吸取同行业的经验教训,再根据自己特有情况进行相关产业的扩展,才能够得到预期的收益。 相似文献