外资并购对我国国企改革的作用及存在的问题

中共中央十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出可以采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营、股份合作制、出售等多种形式．放开搞活国有中小企业。采取外资并购即为其中的一种形式。我匡十六大期间证监会、财政部、国家经贸委联合发布了《关于向外商转让上市公司     

德隆并购之痛

近几年，民营企业并购国有企业已经成为经济发展中一道亮丽的风景线，“国进民退”逐渐成为国有经济改革、民营经济发展和优化产业结构的一个重要途径。作为一项高风险的资本经营活动，由于并购方没有充分考虑并购中存在的风险，及时采取防范措施而败走麦城的案例并不鲜见。本文以德隆集团的并购重组为例，从并购方的角度，阐述民营企业并购国有企业风险的产生与控制基础。     

国企并购应注意些什么

当前，我国正在着力进行产业结构的调整，推进国有资产的多形式重组，而其中的企业并购作为资本运营的核心内容和形式，是促进存量资产有效配置，加快我区企业改革、改组、改造步伐，提高现有企业的技术水平、生产能力和市场活力的一条重要途径，同时，也是引导我区部分老企业摆脱困难，走出困境，培育经济新增长点的一个重要手段。但是，企业的并购不是一个简单的重组过程，它是通过利用资本市场的融资功能，进行资源的优化配置，激活低效、无效存量资产的复杂过程，在具体的实施过程，有几个问题必须引起我们的注意：     

部分国企该不该卖

让跨国公司并购国有企业,是不是国有资产流失;为什么说体制问题要依靠产权重新组合来解决;国有企业被收购以后,会不会带来就业问题;抓住国际产业大转移机遇,提升产业结构高度。     

积极推动并购重组促进国企做强做优

产权交易市场也为非上市公司的并购重组提供了价格发现的平台,是完善、健全的资本市场体系不可或缺的重要组成部分     

国企与民企管理问题之比较

近几年来，学术界和企业界对企业管理的研究不断发展，对国有企业和民营企业的研究更加深入。对两种不同产权性质的企业的研究，让我们更加清楚地看到产权制度对企业管理的影响。     

跨国公司并购国有企业效应分析及对策

自改革开放以来,跨国公司一直极为关注中国市场。经历了初期的考察、试探阶段和以技术引进方式进入的第二阶段后,１９９２年起,跨国公司进入中国转为以并购国有企业为主的大规模直接投资阶段。迄今为止,世界５００强企业中,已有２００多家在华投资。一跨国公司并购国有企业对我国经济特别是国有企业的改革和发展具有积极效应。１．有效地解决了国有企业经济发展中的资金紧张和管理落后问题。跨国公司的投资盘活了国有企业的资产存量,使企业得以通过内部调整来活化企业原有资产,推动资产存量合理流动和有效配置,使相当数量的微利或危…     

权威报告：民企入主国企绩效高

“在中有企业改制的各种类型中，民营企业入主后绩效提高最显著．管理层次购次之．职工持股再次之，而改制后仍然为国有控股则绩效改善最不显著。”这是由世界银行资助、国务院发展研究中心企业研究所(以下简称：“企业所”)执行的《国有企业改制重组调查研究报告》中所透露出来的消息，同时，它也将中国国企改革的纵深面直接呈现到公众面前：     

论国有企业的并购重组问题——以A公司并购为例

随着国民和社会经济的发展以及经济的全球化,国有企业面临着来自于合资企业、私有企业、外资企业等巨大的竞争力、压力及挑战。怎样使国有企业依旧是国家经济发展的支柱,怎样集中各种优势资源发挥国有企业的竞争力及综合实力,国有企业并购重组发挥着重要意义,也是有效途径。不过并购中存在着各方面的困难、问题,鉴于此,文章以A国有企业为例分析国有企业的并购重组过程中存在的问题。     

新制度环境下的资本市场并购重组

股权盆改革后流通股和非流通股的界限消除,资本市场的格局规范化,并购市场化基础建立,中国上市公司并购行为将发生重大变革。     

外国投资者并购国企关键要素

伴随着经济全球化进程的不断深入．国际资本已成滚滚潮流波及到世界各个角落，众多国际性大公司、大财团纷纷抢滩中国，把投资中国作为其实现经济全球化战略的桥头堡．企业间并购已成为跨国公司最常用、最直接、最有效地进入中国的主要手段。现结合具体工作实践．针对外资并购国有企业谈几点粗浅看法。     

并购重组中整合的实证研究

在现行的企业管理中,公司的并购重组并不是一个简单的两个公司的合并,而是一个复杂的以资本作为核心的运作,它需要通过各种手段进行管理。必须通过科学的管理观念和行为方式进行整合,从而公司并购重组过程中需要采用战略管理、企业文化和财务等方面的系统的整合,这样才能真正达到重组的效果。本文根据企业并购重组案例进行分析,从管理整合的角度进行分析公司重组的效果,从而对并购重组作一个进一步的思考和梳理。