商业模式创新的动因、路径与类型:理论回顾与整合分析框架北大核心

在对商业模式创新的驱动因素、实施路径以及结果形成的类型进行理论回顾基础上,构建一个整合过程与结果的分析框架。外部环境、企业组织和管理者个人三方面的因素会影响和驱动企业进行商业模式创新;商业模式创新的实施路径是围绕商业模式的构成要素进行的;根据商业模式创新内容和程度不同,可以识别商业模式创新的三个维度:创新广度、创新深度和创新强度,以此来划分商业模式创新的类型。企业决策者应当提升战略洞察力和管理认知水平,主动进行商业模式创新设计,并在战略规划、组织结构以及文化方面推动发展战略柔性、资源柔性来实施商业模式创新。成功的商业模式创新应以用户导向为基础,以“价值”为核心,还应当保持创新的广度、深度和强度与企业所处外部技术/市场环境及内部技术战略相匹配。     

创新商业模式靠什么？

彭剑锋：企业家思维创新是根本 商业模式的创新如果从构成要素来讲．首先是游戏规则的重新确定．比如：最初的中国家电零售行业。家电零售企业像国美，苏宁．最初的商业模式创新就是通过店址资源的抢占．通过占用生产企业的钱而获得成功。最近美国的一个零售企业可能颠覆这个游戏规则．就是现款现购．这种颠覆行业游戏规则的商业运作模式就可能颠覆整个产业的秩序。     

高管团队异质性、商业模式创新与企业绩效

关于高管团队异质性与商业模式创新关系的研究相对较少,研究结论也并不一致。在讨论商业模式创新与企业绩效的关系时,现有研究也较少采用实证方法测量商业模式创新的不同维度对企业绩效的具体影响。本研究通过编制并发放相关问卷,对291份调查问卷进行有效分析,得出如下结论：（1）高管团队异质性与商业模式创新呈U型关系,即当高管团队的异质性处于较高或较低的水平时,商业模式的创新程度较高;（2）商业模式创新的程度与企业绩效呈显著的正相关关系;（3）商业模式创新的不同维度在提升企业绩效时所发挥的作用是不同的,价值创造维度的作用最为显著。     

中国制造企业商业模式创新研究：整合框架与未来展望

商业模式创新是创造和保持竞争优势的有力工具，在中国制造企业迈向高质量发展的过程中发挥着重要作用。如何创新商业模式已引起管理者和研究者的广泛关注，然而中国制造企业商业模式创新尚未得到系统的整合与归纳，中国情境特征并未给予充分阐释。鉴于此，本文全面分析中国制造企业商业模式创新的驱动机制、作用机制和演化机制，总结归纳制造企业商业模式创新的中国路径，剖析实现创新的中国策略和中国企业能力，并构建“创新机制—创新路径—创新实现”的中国制造企业商业模式创新整合研究框架，对未来研究方向进行展望。本研究有助于提升中国情境下制造企业商业模式创新研究体系的系统性、整体性，为制造企业进行商业模式创新提供理论参考。     

商业模式中的财务要素——基于商业模式表达方式的文献回顾

作为对业务高度概括的抽象概念,商业模式的创新变革对财务管理产生深远的影响。文章聚焦商业模式与财务管理的联系,根据"业务决定财务"的基本逻辑,在运用文献整理分析法系统梳理商业模式要素及其表达方式文献的基础上,提炼出"收入、成本、利润、关键资源、资源利用和周转速度、现金流结构"六个商业模式中的财务要素。其中,与利润表相对应的是"收入、成本和利润",反映企业盈利模式;与资产负债表相对应的是"关键资源",反映企业资源和能力;连接资产负债表和利润表的要素是"资源利润和周转速度",反映企业营运效率;与现金流量表相对应的是"现金流结构",反映企业价值与盈利质量。借鉴经济社会学嵌入理论的基本思想,认为财务管理具有相对独立性,而"弱嵌入"商业模式之中,财务要素对于商业模式目标的实现具有促进作用,在商业模式设计中需充分考虑财务因素。     

颠覆与重构:互联网情境下商业模式动态模型构建

商业模式和商业模式创新对企业的成长和发展具有巨大的影响。本文通过系统的文献梳理,阐述了商业模式的内涵、构成要素以及从不同视角出发的理论及商业模式创新研究现状。在此基础上构建"互联网+"情境下一个以客户价值主张为导向、提供粘性增值服务并通过大数据管理对接企业价值创造的商业模式动态调整模型。研究结论可以帮助企业提升商业模式的效率和柔性,及时适应客户需求和外部市场的调整变化,对企业的创新创业和商业模式创新具有重要理论意义和实践价值。最后,提出了"互联网+"情境下商业模式创新在系统构成要素之间的协同作用机制、形成和演进机制以及创新创业与商业模式创新之间的关系机制三个方面的研究展望。     

商业模式及其创新研究——基于乐视网的案例分析

近年来,商业模式创新在学术界和企业界引起了广泛关注,尤其是在互联网行业.本文通过分析商业模式内涵及其构成要素,以乐视网为例探讨商业模式的创新,为后期探究我国企业商业模式的创新奠定基础.     

中西融合 管理创新—梅山—马利酵母有限公司”三少三高”

运用系统理论分析管理的创新，其基本含义应包括以下三个方面：１．创新范畴：从狭义上讲是对管理系统本身，即管理对象、管理机构、管理信息系统在“管理”上的创新。从广义上讲，它还包括技术与经济结合的整体考虑，统筹规划等方面的创新。２．创新层次：指创新活动的内在结构。管理创新根据管理水平不同，可分为发展和创新两个层次。３．创新要素：除人力、物力、财力等客观物质要素外，管理创新更需要思想境界、文化水平、思维方法等主观意识要素，其基本内容包括：（１）成长意识；（２）竞争意识；（３）组织意识。江泽民总书记也指出：创新是一个民族进步的灵魂。同样，２１世纪中国企业改革、管理的主题也是创新，创新成为企业核心竞争力的重要内容。     

中国创新要素市场优化配置的统计测度

创新要素市场优化配置是调整优化产业结构、加快建设高标准市场体系的重要内容。通过梳理中国创新要素市场化配置要点,从制度、劳动力、资本、技术、数据五个维度确定31个指标,构建创新要素市场优化配置评价体系。以中国31个省份为研究对象,选取2010～2021年数据对其创新要素市场优化配置水平进行评价分析。结果表明：中国创新要素市场优化配置水平整体向好且呈现稳步提升态势;八大综合经济区的创新要素市场优化配置水平存在较大差异,南部沿海综合经济区与大西北综合经济区发展差距最大;空间关联性分析表明,创新要素市场优化配置水平具有明显的正向空间集聚特征。据此,应加快培育数据要素市场,发展技术要素市场,以区域协同发展推进要素市场创新。     

企业要素创新协同模式研究

本文从要素创新的角度研究企业创新协同模式,在回顾已有相关研究的基础上,指出本研究的目的是将创新协同纳入整个企业创新系统的框架中,全面探究企业创新系统中各要素创新的协同模式。对三个企业创新案例进行了介绍和分析,提出了单核主导式创新协同、多核主导式创新协同、全要素共同主导式创新协同三种企业要素创新协同的基本模式,并从创新子系统主导特性、创新子系统间关系特性和创新绩效传导特性三个方面进行了阐释。