转轨改制的有益尝试——马钢实行股份制情况调查报告

改革开放的实践经验告诉我们,要加快国民经济上台阶,关键是要深化改革,增强国有大中型企业活力,以适应社会主义市场经济发展的新形势.从长远的发展趋势看,搞股份制是大部分国有大中型企业深化改革的方向和出路.在这方面,马钢抓住时机,先走一步.从1992年6月下旬开始到去年10月份股份制试点工作已告一段落,体制改革、机构设置安排就绪,股票已在海内外上市发行,并成为冶金系统第一个由国家体改委报经国务院批准的股份制规范化试点的大型钢铁联合企业.他们的做法对于准备搞股份制试点、正在试点和已经运行但不够规范的大中型国有企业具有现实的借鉴和参考作用.为此,我们专程去马钢,就股份制企业如何加强党的建设、正确处理党政关系等问题进行了重点调查.     

职工参与是搞好企业的关键——对邯郸四达电机股份有限公司改制情况的调查

<正> 如何搞好国有企业改革,是各级政府、企业和每个职工十分关注和关心的问题。江泽民总书记在党的十五大报告中指出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照"产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学"的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。全民所有制企业——邯郸市电机厂,早在3年前便将企业改制为邯郸四达电机股份有限公司。自改制至今,企业效益大幅度增长。四达公司改制的经验说明:深化国有企业改革是社会生产力和社会经济发展的客观要求,在改革的实践进程中,广大职工是改革的主力军,只要积极引导广大职工正确认识改革,积极参与改革,遵循客观规律,按经济规律办事,企业改革就一定能够搞好。     

论学生新作息时间引发的市场需求——我市青山区小学生上学交通情况的调查报告

本文针对武汉市教育局“给小学生减负”新出台的作息时间,在10所小学中展开调查,发现家长对新作息时间的反应各异,同时希望学校能提供更周到的接送服务。本文还提供了一些国内外的相关做法以供参考。     

国企改制过程中职工利益保护机制探讨——由河南平顶山棉纺织集团职工罢工引起的思考

本文在对河南平顶山棉纺织集团职工罢工事件深入调研的基础上,认为引起这次罢工的主要原因在于职工利益保护机制的缺失,提出应制定有关政策和法律加强对职工利益的保护。     

我对“红高梁”的十大反思

两年没有音讯,乔赢突然来到编辑部,带着他的潜思之作《我对“红高梁”的十大反思》。这是乔赢和他的“红高梁”第二次走进《中国企业家》杂志。两年多前,乔赢曾作为1996年第十期《中国企业家》杂志的封面人物,向世人发出了他的“红高梁宣言”：人类餐饮文化第三次变革来临,以“红高梁”为代表的中式快餐有可能在与麦当劳等洋快餐的竞争中崛起。两年多后,红高梁快餐在经营时已遇挫折,乔赢本人也华发早生。这两年多里发生了什么?相信读者会从乔赢的“反思”中找到解答。关于企业家的挫败与反思,本刊1997年以来多有报道,诸如姜伟,诸如史玉柱、牟其中。研究失败是为了走向成功,《中国企业家》杂志的广大读者,尤其是一大批成长中的民营企业家,对此感受最深。从中获益颇多。然而,最应从反思中获益的,还该是反思者本人。正如乔赢文中所谈,成功者都是从失败中不断总结经验后成长起来的。乔赢和他的红高梁公司目前也开始“第二次创业”,我们祝愿他从反思中走向更大成功。     

国酒茅台的文化内涵与品牌价值——亲历“国博典藏十大青铜酒器”引发的思考

茅,众绿之首水之浪尖,山之巅峰,人之前茅与前卫。茅台酒,产于贵州省赤水河畔茅台镇之白酒,酱香突出,空杯留香,蝉联全国名酒之冠,尊为中华人民共和国“国酒”(《百年经典品牌藏书·国酒史画》)。     

抓改革 出成效 谋发展——对冀州市物资行业改制情况的调查

近几年,物资行业受市场经济等诸多因素的影响,面临的市场形势更加严峻,扭亏增盈提高效益的任务十分艰苦。冀州市物资局党组一班人经过学习讨论,努力探索,决定对用人、分配制度进行改革,出台了《关于定岗、定员、实行效益工资的暂行办法》,他们的具体做法是:一、统一认识,实施“换脑工程”。冀州市物资局党组一班人带领广大干部职工高唱《国际歌》、《国歌》,学习党的十五大精神及改制的有关文件,进行宣传发动,让每个职工认清当前形势,认识早改革、早主动的紧迫感,不改就没有出路,营造企业改革的浓厚氛围。这样,使广大干部职工思想观念有了较…     

满怀信心奔小康——百姓对生活的十大希望

五年来,中国百姓随着国家的发展奔上了小康之路。看过去,他们信心满怀;望未来,他们希望更高。从总体小康到全面建设小康社会,普通百姓开始追求新的美好生活。 就业岗位能不能再多些 点评:下岗失业人员再就业仍是社会热点问题,高校毕业生的就业形势也相当严峻。去年底召开的全国劳动保障工作会议传来了好消息,今年我国将创造950万个就业岗位,城镇登记失业率控制在4.5％以内。解决     

敢于征服明天的人——记“中国机械”十大杰出企业家之一、石家庄汽车制造有限责任公司总经理邵宝昌

1962年毕业于清华大学的邵宝昌,担任厂长、总经理职务已经12个春秋。12年来,邵宝昌及其一班人带领全体职工全面贯彻党的路线、方针、政策,深化改革,锐意进取,尊重职工,依靠群众,廉洁奉公,使一个原名不见经传的石家庄汽车制造厂神奇般地跻身于全国500家最大工业企业的行列。自1990年以来,坚持以科技为先导,开发、研制出具有国际80年代水平的"征天"牌轻型客车,不仅填补了我国轻型客车的空缺,而且使企业三年迈出三大步,1992年利税达到1.1亿元,人均利税超过4万元,综合经济效益雄居国内机械、汽车行业榜首,使企业堂堂正正地坐在了中国交通设备制造行业第6名的     

不断完善持股制度是企业改制走向成功的关键——对深圳市长城物业管理股份有限公司实地调研有感

<正>深圳市长城物业管理股份有限公司(以下简称长城物业)作为国内物业管理行业第一家股份有限公司,其改制工作一直受到我们的高度关注。这次到深圳开会期间对长城物业进行了实地调研,其骄人的业绩让我们深受鼓舞,印象最深的还是该公司不断完善的持股制度,对改制企业和正在改制中的企业有极强的借鉴意义。因此,我把了解到的情况和感想写成卷首语供大家分享。     

抚今追昔说变化——百姓对生活的十大满意

过去的五年,中国人民从温饱走向总体小康,吃穿住行,乃至精神生活层面都发生了巨大的变化。抚今追昔,多数百姓对于生活水平的提高表示满意,集中起来有10个方面。 收入增加理财忙 点评:尽管不少人对于自己的收入并不满意,但是过去五年收入的增加是显而易见的事。中国的普通家庭蓄积起越来越丰厚的财富,理财的观念正在深入人心。购国债、买彩票、炒股票、投保险,投资的渠道越来越宽。     

大企业应慎对七种“危险”战略的诱惑

可效仿的最佳实践。我们的研究则关注一些容易被忽视的事实——那些想效仿成功企业的做法却遭受失败的教训。一年多来,我们通过对1981年～2005年美国750家知名大企业的失败经历的研究发现,失败的根本原因是战略失误。本文列举七种危险的战略,以供企业抵制它们的诱惑。     

老国企重燃第“二”春 ——从老国企的成功改制重组引发的思考

2006年3月，上海照明灯具有限公司、上海弘源照明电子有限公司和上海耿耿市政工程有限责任公司顺应社会的巨变，整体改制重组接牌仪式，在上海国际会议中心隆重举行。而成功举牌收购这三家国有企业的是全国知名的大型企业集团——广厦控股创业投资有限公司。     

“老”字号商店独树一帜的奥秘——对南昌亨得利钟表眼镜公司经营情况的审计调查报告

时下,南昌市众多的商家企业在竞争激烈的市场经济中,或经营无力,效益滑坡;或举步维艰,关门停业……,然而却有一家职工人数仅有１８０人的“老”字号商店,在改革开放的大潮中,独树一帜,焕发出了新的光彩。为探究其成功奥秘,使审计工作更好地服务于经济建设,南昌...     

保证教育投入 保障教育发展——关于肥城“两保”情况的调查报告

肥城市隶属山东省泰安市,地处山东中部、泰山西麓。全市总面积1277平方公里,平原、山区、丘陵各占三分之一。全市总人口95万,其中农业人口74万,辖17个乡、镇,607个行政村。1996年国民生产总值54.36亿元,地方财政收入19321万元,比上年增长39.5％。地方财政收入加中央税收返还达到30026万元,是泰安市第