谁在抛弃

在北京这样一个多雨的夏天,张书恒的心里也不晴朗。张书恒离开了效力14年的Oracle中国公司。本来,一个高级职业经理人的离去是IT业常常发生的事,但这一次有所不同:他们闹僵了。从日正式离职的中国区董事副总经理张书恒,以及从2002年至今先后离职的超过20位的中层管理者,为什么他们离开]么他们会抛弃ORACLE?表面上看起来,这些矛盾和冲突似乎根源于人们不信任和个人利益。但其背后,则反映了一家进入中国10与中国区领导层之间存在的控制与反控制,在全球战略和中国市场之间存在的无法调和。2004年是跨国公司在华投资第一次浪潮的结束时间点,…     

本土经理人频繁离职——素质不够？还是人脉不够？

“一个国际经理人至少要在本国之外有至少三年的生活经历,有处理跨文化冲突的经验,否则他的视野是绝对不够的。”嘉宾:光辉国际中国公司首席代表程原磊石管理公司董事长黄江伟事件背景在经历了长期的内部斗争之后,甲骨文(Oracle)中国公司副董事长兼总经理张书恒终于宣布离职,甲骨文方面对此三缄其口,而张书恒则表示自己是因为看不惯公司客服工作太差而愤然离开。     

谁在抛弃Oracle?

在北京这样一个多雨的夏天,张书恒的心里也不晴朗. 　　张书恒离开了效力14年的Oracle中国公司.本来,一个高级职业经理人的离去是IT业常常发生的事,但这一次有所不同:他们闹僵了.……     

老板该如何向核心员工许诺？

员工流动是正常的，但流动也是有规律的。一般来说，年前离职的员工大多是企业想要辞掉的员工。而作为企业核心员工的离职，则大多是炒老板鱿鱼，离职高峰期大多在年后的3月-5月。但凡是核心员工，一般都是企业千方百计想留下的，通常也给予了不薄的待遇，然而他们为什么还要离职呢?岔子究竟出在哪里?     

经理人该如何积累跳槽资本？

跳槽，是需要有资本的。 为什么有人跳了几次后跳不动了？因为资本跳没了。为什么有人离职了反而找不到工作？因为他们本就没有跳槽资本，一闪念成千古恨。当然，也有人越跳越好，那是因为他们通过跳槽，积累了更多的跳槽资本。     

房地产人高离职率的背后

据太和顾问2006年的员工离职率调查显示，企业员工的主动离职率为12．4%，而房地产等竞争激烈的行业，这一数字则达到14．7%——看似“黄金满地”的行业，为什么员工的主动离职率却会远高于平均水平？[编者按]     

IT需要开放的心

2004年7月的上海，全城到处都飘舞着“ORACLE OPEN WORLD”的彩旗．似乎在提醒着人们：这个城市已经成为软件业的胜地。这个场景一如两年前的北京。ORACLE这个世界第二大软件公司，在最近三年内，已经两度选择中国城市作为其全球大会举办地了。     

你是否实现过你的许诺

员工流动是企业的一种正常现象,但流动也是有规律的。 一股来说,年前离职的员工大多是企业想要辞掉的员工。而作 为企业核心员工的离职,则大多是炒老板的鱿鱼,离职高峰期 大多在年后的3月-5月。但凡是核心员工,一般都是企业千方 百计想留下的,通常也给予了不薄的待遇,他们为什么还要离 职呢? 岔子究竟出在哪里?这是企业管理者必须认真思考和解决     

企业年金“套牢”员工

吸引和留住人才是人力资源管理面临的首要挑战。资料显示：在零售业，每年的人员流动率达到６０．３％；在银行和非银行金融机构，每年有２３．４％的人员流动率；在计算机制造业，每年有２１．３％的人员流动率；在医院和保健机构，每年的人员流动率也达到了１９．２％。资料还显示，５６％的经理人员和６４％的普通员工每年１－２次考虑离职。企业为什么会有这么高的人员会考虑离职，并且确实有这么高的人员流动率呢？     

企业信息化的安全隐患

随着信息系统在企业中的应用，企业的每个员工都或多或少地拥有一定的访问权限。但当员工离职后，我们虽然不用怀疑人力资源主管们的经验．他们可以娴熟地处理好员工离职的薪资、赔偿、法律等方面的问题，但许多企业的人力资源部门却没有和IT管理部门做好联动：一些员工虽然离开了．但是他们的一些身份却依然游荡在企业的网络、信息系统及数据库中．依然可能恣意地连接和占用着公司的各种资源。     

亚洲1000工业大公司

老板们的日子越来越不好过。近来，在美国和英国的大公司中，CEO被解雇的人数已达到前所未有的程度。美国麻省理工学院教授拉克什·库拉纳最近对1980—1996年财富500大公司中1300个CEO离职的案例进行了分析，他得出的结论是，离职的CEO中．有三分之一是被解雇的。此外，他有一个重大的发现：1985年后就职的CEO，其被解职的机率是他们前辈的三倍。在英国也有同样的趋向。一家咨询公司的调查表明，任期不满5年的CEO的数量在持续增长，从1997年的13％增加到夸年的17％。     

栖息谷管理社区·热门话题

职场女性，你会说话吗？；为什么要做职业生涯规划？；为什么要做职业生涯规划？；优秀员工离职谁之过？；     

零售连锁企业一线员工离职问题研究——以华润万家生活超市为例

一、离职问题主流理论回顾 员工离职是指“从企业中获取物质收益的个体终止其成员关系的过程”。对员工离职的研究起始于20世纪初,最早介入此项研究的是经济学家,他们主要从社会宏观角度来考察社会经济因素诸如失业率、劳动力市场等对员工离职的影响。与经济学家不同的是心理学家、工业心理学家,他们从企业和个体的微观角度对员工的离职进行了研究,     

万科高管集体离职360度全解析

为什么重规范的万科比爱折腾的同行更会面临换帅的阵痛？为什么规模越过千亿辉煌时,反而注定劳燕分飞？为什么王石送走元老后马上淡出留学？为什么万科的离职高管只有集体创业一条路？又为什么他们成功在望？一次万科人事,折射出一个完整的职场大智慧!为此,本期我们在职场面试系列间隙,特约＂插播＂这篇精彩纷呈的分析。     

ORACLE 8i／9i备份财务（业务）数据的恢复和导出操作解析

近年来，随着计算机审计的不断深入，审计机关经常遇到ORACLE数据库管理系统为底层的财务（业务）数据。由于这一大型数据库系统的应用还未能如SQL SERVER2000那样在审计人员中普及，因此审计人员迫切需要掌握对ORACLE备份数据（＊．dmp文件）在ORACLE环境下实现数据库的恢复方法，再通过一定的数据转换接口导入到审计人员熟悉的数据库系统（如ACCESS和SQL SERVER 2000）中，以进一步将其采集和转换到现场审计实施系统（AO）中，成为开展计算机审计的可用数据。本文为推进这方面的应用，以实例的方式对ORACLE较早版本（8i．9i）备份数据实施新建环境的恢复，并将其导出到审计人员所熟悉的数据库管理系统中，为开展对ORACLE管理的财务业务数据将提供有益支持。     

人物：格林斯潘暗示明年退休将谋新职

2005年5月19日上午，东风公司收到来自中组部的正式文件，文件称，苗圩将从东风公司总经理一职调任湖北省委常委、武汉市委书记。至此．前一段时间有关苗圩离职的种种传说和猜测终于尘埃落定．     

ORACLE数据库优化方案

本文主要从大型数据库ORACLE环境四个不同级别的调整分析入手，分析ORACLE的系统结构和工作机理，从九个不同方面较全面地总结了ORACLE数据库的优化调整方案。从多个角度出发，对Oracle优化中的很多关键问题进行了深入全面的探讨，从内存优化、IO规划及优化到SQL优化调整，以较为完整的体系阐述了Oracle的优化技术，更主要的是，结合实际应用环境，提供了一系列解决问题的思路和方法，具有很强的实战性和可操作性。     

离职面谈：将员工的心永远留在公司

有统计数据显示，目前绝大多数企业有一套相对稳定的招聘与甄选制度，但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10％，而能够根据离职面谈记录进行数据加工，建立员工流失关键要素分析、流失成本分析，并基于该分析报告着手改善公司内部管理和组织文化建设的企业不到1％。其实从某种意义上说，离职员工仍然是公司的人力资源。那么，如何利用这些人力资源，使他们在即将离开之时或者已经离开公司之后继续为公司做贡献呢？离职面谈及面谈信息的利用至关重要。     

85后的职场心理

2012年6月号人力资源板块的85后工作心理调查很有意思，里面说，一大半的8S后对目前的工作状态满意，他们觉得工作难度不大，胜任不成问题，唯一不太理想的是福利和薪酬，不过这也不算85后们独有的心理状态。但为什么还有超过一半的人打算未来一年内离职呢？很多人想不通，还有人觉得这是因为85后们“过度自信”，想法太多。对此，我不想评论，只说几个身边同学的故事。     

为什么迈上千亿台阶的万科频频曝出高管离职？

2011年6月8日，万科曝出了2011年来的第二次人事大地震，继年初原万科执行副总裁、被业界视为万科第三代接班人的徐洪舸离职之后，万科执行副总裁、上海区域总经理刘爱明离职。从去年10月以来，万科已经有5位高级管理人员离职。你能相信万科永远是“个人原因”离职的官方解释吗？