加强企业预算资金管理的探讨

资金是企业进行生产经营活动的关键要素之一,对其进行科学的管理和使用,发挥其最大效益,有助于企业的良好发展。资金管理贯穿于企业生产经营活动的始终,是财务管理的核心内容。本文阐述了企业加强资金预算管理的意义,在分析了企业资金预算管理中存在不足的基础上,提出了几点改善的建议。     

企业集团资金管控的探讨

资金是企业生存和发展的血液,怎样加强资金管理,如何提高资金利用的效率和效果是当代财务职能最关键的一部分。财务是企业一个重要的职能部门,财务的职能不仅仅是把企业有关资金运动轨迹做简单记录,它还是企业管控职能的一部分,怎样做好管控的职能是现代财务职能的一个重要课题。下面我仅就集团企业的资金管控做下探讨。     

浅谈加强企业资金预算管理的方法

财务管理在企业管理中有着十分重要的地位,加强对财务的管理必须从资金管理环节入手,资金管理是企业进行财务管理的中心内容。如何科学地的使用和管理资金,做好资金的预算管理,发挥出资金应有的价值效益,在促进企业成长及发展方面有着至关重要的作用。本文结合笔者的实际经验,围绕企业资金的预算管理展开探讨,对资金预算管理的意义进行了阐述,对目前我国企业资金预算管理的现状进行了分析,并相应的提出了一些完善资金预算管理的方法及建议,以供业内人士参考及借鉴。     

预算管理：为资金循环“护航”

一个企业最重要的是预算控制,也就是现金流量的控制,资金运转是企业的“血液循环”系统,这个系统是否顺畅,毫无疑问关系到这个企业的生存问题。对现金流量收支预算进行管理,实际上就严格的监控了全面预算。[编者按]     

建筑施工企业资金管理存在问题及对策

资金是生产、生活中必需品,经营工商业的本钱,国民经济中物资的货币表现。从而可以看出资金的重要性。建筑施工企业的资金管理同样也是生产经营中的头等大事。目前,大部分建筑施工企业经常被资金所困扰,尤其是在压价、垫资、被拖欠工程款及自身管理不善等情况下,使得资金紧张已成为影响施工企业运营、制约发展的一个重要问题。本文首先阐述资金管理的概念,介绍建筑业资金的重要性,而后列举其现状及问题并提出加强资金管理的措施。     

企业碳预算管理研究

碳预算是指一定单位时间单位区域内预计的二氧化碳排放总量,而碳预算管理是指企业根据其自身生产经营状况来预计企业全年的碳排放量总额并安排管理工作.本文将碳预算管理的过程分为排放预算、资本预算以及现金预算三个部分来进行研究分析,以此来探究碳预算管理内容以及碳预算编制的具体思路.     

企业资金预算管控探析

随着我国经济的快速发展,企业面临着更多的机遇和挑战。资金是企业的"血液",做好资金管理工作对企业发展尤为重要。资金预算作为资金管理的基础,如何加强资金预算管理,采取行之有效的控制措施,提高企业经济效益与市场竞争力无疑决定了我国企业未来发展的可持续性。鉴于此,本文从资金预算管理的重要性出发,着重论述了企业资金预算管理存在的问题,并就加强资金预算管控具体措施提出了建议。     

企业资金预算管控探析

随着我国经济的快速发展,企业面临着更多的机遇和挑战。资金是企业的＂血液＂,做好资金管理工作对企业发展尤为重要。资金预算作为资金管理的基础,如何加强资金预算管理,采取行之有效的控制措施,提高企业经济效益与市场竞争力无疑决定了我国企业未来发展的可持续性。鉴于此,本文从资金预算管理的重要性出发,着重论述了企业资金预算管理存在的问题,并就加强资金预算管控具体措施提出了建议。     

关于企业资金管理的几点思考

企业是以盈利为目的、同时实现其价值最大化的有机体,资金如同企业的血液,渗透在企业运作的各个层面,资金管理及运作不善,就会造成整个机体失衡,甚至走向灭亡。本文就企业资金管理提出了几点思考。     

关于企业资金管理的几点思考

企业是以盈利为目的、同时实现其价值最大化的有机体,资金如同企业的血液,渗透在企业运作的各个层面,资金管理及运作不善,就会造成整个机体失衡,甚至走向灭亡。本文就企业资金管理提出了几点思考。     

把握施工企业预算“三关键”

岁末将至,又到了企业盘点家底,预测来年的时候。凡事预则立,不预则废。对于施工企业而言,企业年度预算显得尤为重要,它为企业未来年度制定了具体的目标并引导企业去实现。笔者认为,要做好施工企业预算,需把握好企业预算“三关键”,即营销预算、效益预算和资金预算。     

企业资金战略预算管理模式探究

企业的资金预算是企业运营和管理的核心,企业存在的根本所在就是通过资本投资产生最大的效益,所以企业资金的管理是企业有效运行的重要因素,对企业的资金战略预算的管理目标是,争取用最少的预算达到最大的效益产出,所以如何做好企业的资金预算已经成为了现代企业合理运行的重点所在。如今随着现代企业制度的不断发展,已经相继的建立了多个资金预算管理的模式,并投入到实际的企业管理中去,但是随着企业规模的扩大以及企业运营策略的转变,相应的企业资金预算管理的模式也跟着发生转变。我们从现代我国企业资金预算的主要环节和出现的问题进行分析,然后浅析如何建立战略预算管理体系。     

浅谈如何做好制造业企业资金预算管理工作

资金预算管理是制造业企业有效降低成本和提升竞争力的重要推力。本文在简述资金预算管理对于制造企业重要性的基础上,分析现阶段存在的执行力度不足、体系建设欠缺等方面的问题,提出通过全面资金预算体系、考核监督体系、观念意识的改变、信息化系统的建设、人才队伍的培养等方面强化资金预算管理工作。     

浅谈企业资金预算管理方法

本文系统论述了企业资金管理方法,分析了资金预算管理的主要内容,包括资金流入预算、资金流出预算和资金筹集预算。然后,提出了加强企业资金预算的方法,包括建立和完善企业资金预算制度、科学合理地编制资金预算和加强资金预算执行过程控制。     

浅谈企业资金预算管理方法

本文系统论述了企业资金管理方法,分析了资金预算管理的主要内容,包括资金流入预算、资金流出预算和资金筹集预算。然后,提出了加强企业资金预算的方法,包括建立和完善企业资金预算制度、科学合理地编制资金预算和加强资金预算执行过程控制。     

我国企业资金安全控制问题研究

近几年来不断出现企业因为资金方面出问题而倒闭的现象，其原因包括我国企业对资金安全性的重视不足，对资金收支的操作方式不当，内部稽核和监督机制不健全。因此，必须建立科学的资金管理与控制制度，维护企业资金安全。     

夯实基础,强化管控,提升资金管理水平

资金是企业生存和发展的基础,也是企业的生命线,资金安全处于企业安全管理体系的核心位置.资金因其变现性及高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产,极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为.因此资金的安全管控对资金密集型的供电企业至关重要,是供电企业财务管理的关键环节.本文主要从笔者实际工作经验中总结资金在工作中存在的一些风险并提出一些防范强化措施.     

论房地产企业资金预算管理中的财务控制

本文主要基于房地产企业资金预算管理,选择Z房地产开发企业,结合企业基本情况分析如何完善财务控制制度,使其能够更好的发挥在资金预算管理中的作用,并且服务于企业发展战略和规划。     

煤炭企业资金预算管理的优化思路

企业资金预算管理是现代企业生产经营的基本要素,渗透和贯穿于企业生产经营全过程,同时也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。企业资金预算管理对保证企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。文章分析了煤炭企业资金预算管理中存在的问题,并提出了优化煤炭企业资金预算管理的思路。     

煤炭企业资金预算管理的优化思路

企业资金预算管理是现代企业生产经营的基本要素,渗透和贯穿于企业生产经营全过程,同时也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。企业资金预算管理对保证企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。文章分析了煤炭企业资金预算管理中存在的问题,并提出了优化煤炭企业资金预算管理的思路。