陈年式反思

凡客现在最大的危机已不是产品危机,而是人才危机陈年是个特别善于反思的人。实际上,从2011年开始,他每年都反思若干次,随手百度了一下"陈年反思",首页是这样的:《陈年反思凡客2011:困难根源是管理层决策失误》(2012年1月);《陈年反思:凡客患快公司失控症》(2012年9月);《陈年反思凡客五年》(2012年12月);《陈年反思:凡客盲目扩     

用户是好的

凡客诚品是近年来声名鹊起的品牌，以网络购物体验闻名，我身边颇多凡客的粉丝。可以说，在服装业，凡客诚品创造了“网络时尚”的概念。中央电视台“创业——我们的路”节目邀请凡客诚品董事长陈年讲述创业的故事。陈年对现场观众特别提到创业中的一件事。他坦白地说，三年前，如果你在凡客诚品退换货时，     

看不见的系统

陈年说。2011年凡客诚品的销售规模将比去年增长400％，从20亿达到100亿元。凡客的IT系统能承受这种压力吗？凡客高级副总裁滕崧回答了关于IT系统的一些问题。     

凡客诚品陈年:文艺CEO的商来方式

"大,大,大." 问陈年创立凡客三年来性格变化大吗他一连说了三个"大". 特别是在2010年,凡客诚品发生了天翻地覆的变化,公司定位从"网上卖服装",到"卖时尚",最新的说法是"人民时尚".     

凡客怎么了？

陈年和他的凡客诚品的“麻烦”来了。 2011年11月21日，凡客并未如期提交其IP000请文件——电商圈期待已久的凡客IPO宣告失利，质疑与猜测随即扑面而来。     

鞋的战争

有一次．凡客诚品陈年和乐淘毕胜一起喝茶。陈说，你的竞争对手（好乐买）在自建物流呢。毕胜给出了一个非常“毕胜式”的回答：“我怕个球啊，大不了用你的。”陈年说，那倒是。     

凡客与优衣库的品牌争锋

近日,凡客诚品(Vancl)的创始人、董事长兼CEO陈年透露,凡客2011年的广告投放额将达10亿元,预计销售1亿件。此外,陈年还上调了公司对于2011年的销售预期,将销售额目标上调至60亿元,增长率从100%上调为200%。同时,于2011年2月11日在北京揭晓的2010年度中关村十大系列评选榜单中,凡客诚品高票当选中关村十大卓越品牌与2010中关村战略性新兴产业高成长50强,两项荣誉排名均为第五位。这两项殊荣的获得无疑为陈年的2011新目标增添了底气。     

如风达快递凡客诚品的救命稻草

因为没有如期提交IP0申请文件,再加上前期因裁员所闹出的“三问陈年”风波,以及IP0推迟之后的副总裁吴声离职加盟京东商城,一度形象光鲜的陈年和他的凡客诚品,引来了种种质疑与猜测,不但传出凡客诚品即将被京东商城全盘收购的消息,就连自称是凡客的老员工,这个时候也站出来爆料说,凡客诚品入不敷出,资金链断裂,估计撑不了多久……     

雷军 自我解放

雷军对于网上流传他和凡客CEO陈年彻夜深谈的细节不置可否，但他接着说，所有交谈的内容都是真的。     

陈年:重归灿烂——访凡客诚品总裁兼CEO陈年

北京西南四环边的星火科技大厦,是一座算不上豪华的写字楼,这里的商业气氛,也不像东部CBD地区那么兴旺。但是在凡客诚品,处处显现着一个新创公司所特有的迅捷和生机,一切从简又充满无限可能。"这是一种野蛮生长的力量。"凡客诚品的人这样评价自己的公司。凡客诚品的总裁兼CEO陈年,是一个资深的创业者。每一次在公众和媒体中隐匿一段时间之后,陈年总能给人们带来一些惊喜。这一次,陈年带来了VANCL。陈年做事有一整套方法:先进入游戏,按照大多数人的口味去遵守游戏规则,把自己的一套规则牢牢压制住。但是,一旦有缝隙,随时准备着把自己的原则呈现出来。     

凡客怎么了?

一家徘徊在"亏损"边缘的电商,一家刚刚IPO折戟的电商,一家刚经历高管离职的电商,它的"快时尚品牌"光环,还能保持多久?陈年和他的凡客诚品的"麻烦"来了。2011年11月21日,凡客并未如期提交其IPO申请文件一电商圈期待已久的凡客IPO宣告失利,质疑与猜测随即扑面而来。凡客IPO受到全行业期待,只因电商下半年实在衰到了极点:资本市场萎靡,广告费拖欠,年初的销     

陈年：心怀敬畏 重置凡客

从2014年8月28日的＂一件衬衫＂新品发布会开始,蛰伏一年的陈年以＂重置凡客＂的姿态＂归零再出发＂。与七年前有所不同的是,品牌营销、态度、概念这些曾经让凡客风光无限的东西都已随风埋葬,拿着小米手机的他谈论最多的是雷军和品质。     

时尚大爆炸

一个命运多舛、具有平民情结和文人气质的反叛者，如何将一个互联网快时尚品牌契合时代精神和消费者深层次需求，而得以爆炸式增长？陈年率领凡客诚品向何处去？     

反思凡客三大失误

对于如今的陈年来说，“破山中贼”已属不易，而要“破心中贼”，恐怕只会更难 “他说他只想要一件最好的白衬衫，2013年6月的那个夜晚。于是．我不停的问，我不停的找，不停的想。300支，今天梦想成真。”2月11日晚，凡客诚品创始人兼CEO陈年在新浪微博上，用散文诗的方式写下了这么一句话。     

陈年：拜用户教教主

他是文人,也是商人,他写小说,还创办了凡客,他在2010年选择将低价进行到底,他还与韩寒合作,他是陈年     

凡客诚品网上商城网络营销策略分析

VANCL凡客诚品是由原卓越网创始人陈年先生所创办,正式运营于2007年10月,在成立短短的几年内,成为了服装网络营销市场上的领头羊。市场竞争激烈的今天,如何保持自己的地位并不断发展,这是凡客应该首要考虑的问题。凡客诚品应加强产品塑造,使名牌变为品牌,并不断整合上游和下游的产业链,稳中求胜,而且要加强团队的学习能力,增强自身的竞争力和影响力。     

平台的力量

平台的价值已经被一再证明，特别是在互联网领域，平台模式还在不断创造着商业奇迹。从阿里巴巴到淘宝，再到凡客诚品、京东商城。尤其是凡客诚品和京东商城，试想一下，如果不是互联网前提下的平台模式，这两家企业根本不可能在已经成熟的服装行业和零售行业闯出一片属于自己的天空，凡客诚品的估值已经达到了70亿美元，而京东商城一旦上市将超过国美苏宁的市值。     

凡客：不忘初心 方得出路

秋季自古既有喜悦丰收的寓意，同时也是才人感怀身世处境的季节。对于他人，秋季带来何种心情不得而知，但对于凡客来说，想必是个多事的季节。从10月上旬开始，关于凡客的“资金链断裂”“拖欠货款”“大量裁员”等流言被传得纷纷扬扬。对此，凡客对外的解释是因为公司内部将要进行重大调整导致。     

大型石油石化公司预算财务分析模式探讨

大型石油石化公司一般具有以下几个特点：一是公司规模巨大，主营业务突出，现金流量比较充裕或信用等级较高；二是事业部具有多层次的组织机构，如油气生产事业部、炼油化工事业部、销售事业部、新能源事业部等，每个事业部又下属众多公司；三是树立了从内涵到外延向世界大石油公司挺进的战略目标；四是实行全面预算管理，将中长期战略规划落实在年度预算当中，有的单位建立了滚动预算，将年度预算结合生产经营预测，分解到月     

陈年：从灿烂重归沉寂

放弃跨国公司中国区总裁的位置，陈年再次选择了创业。似乎这是一条从灿烂到默默无闻的道路，但陈年觉得，一个企业不可能突然灿烂。[编者按]