康奈是如何破解用工荒的？

时值新春，企业“招工难”的报道不时出现在报端。最近有媒体报道：“春运结束了，东莞有百万人至今未归。‘民工荒’让东莞很多企业老板成了‘热锅上的蚂蚁’。”福建泉州一家制鞋企业因为招不到足够的工人而无法正常生产。然而，我国著名制鞋企业康奈集团在开春招工中，短短十天时间就吸引了1200多名各类英才自愿加盟。其中，河南省夏邑县某职业中专的一个班35名毕业生在该校老师的带领下，全部加盟康奈，让人暗暗称奇!     

康奈做大做强主业 横向联合发展产业的新思路

康奈集团有限公司从1980年创业至今，已经发展成为中国皮鞋行业的龙头企业，主导产品康奈牌中高档男女皮鞋，已荣获中国名牌产品、中国驰名商标、中国真皮领先鞋王等殊荣。康奈皮鞋目前在国内拥有2300多家专卖店，在国外已建立90多家专卖店，形成了国内国际两个市场共同拓展的良好局面。     

关于企业的跨国经营管理

经济全球化和信息技术迅猛发展形成的市场全球化，促使企业在全球范围内配置生产要素，以赢得竞争，而信息技术的进步和互联网的出现又大大降低了跨国经营活动的交易成本，使这种配置更为便捷。据有关国家对上千户企业跨10年的跟踪调查结果显示，跨国企业比本土企业存活率高50％，跨国经营越来越成为企业成长的重要形式：我国正处在这个过程的开始阶段，对于大多数企业来讲，应该做好哪些准备去迎接这场挑战呢？从我国一批先行“走出去”并获得成功企业的实践来看，有几个方面的问题值得研究参考。     

康奈的标尺——做精产品——访康奈集团董事长郑秀康

在28年的发展过程中，康奈以“耐得住寂寞，经得起诱惑”，做成中国皮鞋行业的龙头企业之一。为何如此执著于专业化战略？在康奈集团董事长郑秀康的心中，究竟有着怎样的战略标尺？“做好、做精皮鞋是我毕生的追求，让世界知道康奈，是我心中的情结。”郑秀康坚定地回答。     

企业永久经营的灵魂

公司要长久地经营，树立起企业的人文精神之灵魂是十分必要的。[编者按]     

诚信把我们推上世界大舞台——访参加全球经济峰会回来的康奈集团董事长、总裁郑秀康

倍受瞩目的“世界经济发展宣言大会暨中国企业高峰会”不久前在我国珠海举行：这次大会得到中央总书记、国务院总理的亲自批示：务必把活动办好、来自全球37个国家和地区的政要。各驻华使节、工商界领袖和企业家代表共800多人参加了这次大会。如此规模的世界经济盛会，浙江省仅7家企业老总接到邀请，一位温州老板有幸成为这光荣的1/     

中国鞋王的别样人生——从几则故事看康奈老总郑秀康的人格魅力

在中国，不知道康奈皮鞋的人恐怕很少，而不知道郑秀康的人肯定很多。殊不知，已囊括中国皮鞋行业几乎所有荣誉的康奈皮鞋，他的创始人和掌舵者就是郑秀康，现任中国皮鞋旅游鞋专业委员会主任。走近这位叱咤风云的“中国鞋王”，听他和他身边的人讲述他那些鲜为人知的小故事，你会感觉这位身价过亿的中国鞋业的标志性人物，除了非常富有经营头脑外，还是一个能歌善舞、特有爱心又特讲信用的人……     

“不知有之”:未来企业管理之应然境界

关于企业的管理思想,大致可以分为"有为"和"无为"两种。但直至今日,由于诸多缘由所限,我们对于老子"无为而治"智慧的运用还一直处于初级阶段——"少为",而不能把"无为而治"在管理中所能达到的最高境界——"不知有之"完全体现出来。为此,文章就未来企业的一些设想以及未来企业的最高管理层应如何"无为"才能实现"不知有之"的管理境界进行了系统的探析,希冀能为当代企业管理提供一个崭新的思考视角。     

创新是民族进步的灵魂

本文借助两个皇帝的故事 ,剖析了中国从一个科技发达、经济昌盛的文明古国到近代以后却未能跨入世界工业化行列的深刻教训 ;并通过对美日两种发展模式的对比 ,以及知识经济时代激烈的国际竞争的严峻挑战 ,论证了创新是一个民族进步的灵魂这样一个具有时代意义的理论命题。     

知小者大

大凡细心的人都不难发现,一个人,一个企业,一个团体,当他的力量弱小或事业刚刚起步的时候,往往成长发展最快,成效显著.因为知小者能时时检查自己弥补不足,能在成功面前不骄不躁,把成绩当起点.知小意识是一种危机意识,知小精神是一种进取精神.它时刻激励知小者小心谨慎、兢兢业业,保持高度的危机感.可见,"知小者大".     

企业财务管理的重要性研究

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个关键。     

郎咸平 本质为先

中国新时代您在《突围》《科幻》《思维》《模式》等著作中，针对中国企业战略的选择做了许多案例和数据的分析，这次提出“行业本质”，您认为与前作相比，突破在哪里？     

盈余管理与公司治理博弈特点的中美比较

本文通过分析中关公司治理与盈余管理之间存在的普遍博弈关系,比较了公司治理与盈余管理的特点,并用博弈论原理得出若干适合我国企业改制发展下规范上市公司盈余管理的政策方法。     

高难成 低难就 SAP上下求索

随着大企业客户市场的成熟,SAP不得不谋求新的出路。而在这条新路上,它又与战略同质化不期而遇     

应用供应链管理提高工程总承包企业的核心竞争力

工程总承包企业是一种集成化的管理体系,适时地采用与之相协调的管理思想,将为工程总承包企业核心竞争力的提高起到重要作用。应用供应链管理理念,对工程总承包企业,在企业的组织和运行管理,以及核心竞争力的提升等方面起着指导作用。     

对某航空企业文化管理咨询的初探

为使某航空不同依靠出色的企业文化构建核心竞争力,通过全面细致的资料收集与调研,对核心价值观进行梳理、提炼,针对弱项维度进行诊断,完善化系统设计企业文化,以期实现企业文化再造。     

转变投资驱动型发展战略迫在眉睫

投资速度增长过快、国际收支不平衡加剧和货币流动性过剩,是当前我国宏观经济运行中的三个主要问题,其中,最突出的是固定资产投资增长过快.从表现形式上,三者相互交织、相互推动,但从本质上讲,与我国长期实施的低成本要素投入、投资驱动型发展追赶战略有关.