让员工成为“道德讲堂”的主体

今年3月,从中国文明网传来喜讯,泰州供电公司原九龙供电所所长郭素美入选“中国好人”前100名,成为该公司组建16年来获得这一殊荣的“第一人”。这是该公司大力开展“道德讲堂”建设,引领广大员工弘扬道德模范精神,争当道德先锋的直接成果。     

把教育实践活动办成“人民满意”活动

11月1日,集团公司召开党的群众路线教育实践活动第二次工作推进（视频）会,总结前一阶段活动开展情况,部署下一阶段有关工作,要求以饱满的精神状态、扎实过硬的作风,认真做好活动的各项工作,高质量准备好各单位专题民主生活会,最终把教育实践活动办成＂人民满意＂的活动. 教育实践活动开展几个月来,中国石化上上下下坚持理论联系实际,深化学习教育、创新服务理念、营造浓厚氛围、紧密结合实际,用作风建设照亮工作岗位,用实际行动诠释群众路线,践行人民满意承诺.     

EAP打造员工“心灵氧吧”

正胜利油田将"油"与"心"结合,通过一体化运行、本土化推进、模块化应用,努力推动EAP沉到基层,融入管理,温润员工心田。按照集团公司部署,胜利油田大力开展EAP(员工帮助计划)实践应用。自2009年公司成立心理学应用项目部以来,胜利油田共接到职工群众咨询电话3800余例,其中组织咨询师面对面咨询300余例;油田推出的"乐在职场""阳光心态"等EAP团训项目,先后开展980场次,参与人员5.4万人次,EAP工作蓬勃开展。"幸福教练"活跃百里油区     

把企业办成学习型组织

早在上世纪70年代初,联合国科教文组织就提出了“向学习化社会前进”的方向,其后,美国、日本、新加坡等一些国家先后提出了建立学习型社会和学习型政府的战略目标。我国的上海、北京等城市也都提出了要建立学习型城市。在企业里,美国排名前25家企业中有80%按照学习型组织模式改造自己,世界排名前100家企业已有40%按学习型组织模式进行彻底改造。我国冶金企业里,宝钢、首钢、武钢、马钢、莱钢等一批企业都以各种形式正在向学习型组织的目标迈进,并且已经取得初步成效。创建学习型组织,这是社会发展提出的必然要求。随着从农业经济时代向工业…     

“三级帮扶”把关爱阳光洒向员工

我是茂名石化化工分部的一名普通员工,2003年不幸患上肝癌,在组织和同事的长期关怀帮助下战胜了病魔,现已恢复健康.我以自己的亲身经历谈谈对公司“三级帮扶”的切身体会.     

“一刻钟讲堂”值得推广

近日,一名加油站站长介绍说,他们站开设的加油站“一刻钟讲堂”对于解决员工在工作中遇到的问题十分有效。笔者认为加油站“一刻钟讲堂”值得推广。     

把为民服务创先争优办成群众满意的工程

当前,中央企业创先争优活动转入第三阶段.深入开展"为民服务创先争优"活动是中央企业创先争优活动第三阶段的主要工作."人民群众得实惠"是创先争优活动的目的.电网企业处在为民服务的第一线,要把为民服务创先争优办成群众满意的工程,必须从群众最需要的地方做起,从群众最不满意的地方改起,切实提高群众用电的满意度.     

如何把柳州供电局办成学习型企业

一、构建学习型企业是我局图生存、谋发展的必然选择。随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。     

班组长要把员工的智慧“带”出来

正班组建设不仅只靠班长一人之力,而且要激发全员的力量。全员的力量就是相信每名职工都有智慧。这种智慧既体现在生产工作中,也体现在班组管理中。班组长带班,就是要把藏在员工身上的这种智慧挖掘出来。让每名员工在班组的生产和管理中都能展示出自己的智慧力量。培养智慧型员工,是基层班组建设发展的新方向,是"创一流、创和谐"的重要内容,而智慧型员工的培养,则直接影响着班组建设水平的高低与成败。作为班组长,不仅要有过硬的理论知识和操作能力,更要有能力带动和激发班组员工由一名操作工向     

萨克斯音乐休闲中心──心灵的驿站

特别推荐：每晚有常驻萨克斯演奏家：林明。周末音东晚会特邀深圳交响乐团的“梦”弦乐四重奏及马头琴等演奏节目。繁忙的工作，紧张的生活，使人感到身心疲惫，而音乐正是松驰神经的调节剂。 抛开烦恼、放松精神、调节身心、情侣浪漫、朋友小聚、商务洽谈来这里坐一下吧。 位于深纺大厦２２楼的萨克斯音乐体休闲中心虽身处车水马龙的闹市，但却清幽闲雅，远离喧嚣。这里有３００平方米的环形观光厅，白天可远眺香港的青山绿水，夜晚可将深港夜景尽收眼底。这里有优秀的艺术家为您奉上心旷神怡的演奏，每晚有萨克斯、大提琴、小提琴、古筝、…     

“四责四化”打造责任型员工队伍

正企业层面的社会责任管理工作开展多年,但少数员工个体履责行为与公司整体社会责任要求及国家电网公司"以德育企"方针有时会出现背离与矛盾。基于社会责任国际标准的理念植入社会责任工作中"人"的行为主体作用的发挥,国网浙江义乌市供电公司提出了以员工社会责任建设打造优秀履责主体,全面根植国家电网公司社会责任理念与战略。也就是说,通过有效的组织治理,将员工社会责任建     

“三五”模式创建道德讲堂

国网浙江杭州市富阳区供电公司着力开展道德讲堂建设,通过实践,形成以五项理念为精神引领、五则篇章为修德抓手、五性维度为活动载体的创建模式,提升公司员工道德修养和卓越文化认知认同。     

企业应开设“道德讲堂”

在我国经济社会法制化建设中,公民的法律意识已经有了普遍而长足的进步。然而,人们的某些行为方式并非完全受制于法律法规约束范畴,这就需要倡导弘扬社会道德准则,使之与法律一起发挥推动社会文明的积极作用。     

把好“三关” 消除廉政责任盲区

国网义乌市供电公司在实践工作中,注重把好人、事、责任三道关口,把党员作风建设抓在手上,注重廉政风险防控和业务工作双向融合,推动党风廉政建设"一岗双责"的有效落实。     

构建员工责任管理体系

河北省电力研究院通过构建实施员工责任管理体系,帮助员工提高责任绩效,保障了企业文化的真正落地     

“六元法”推进道德讲堂建设

正企业要发展,离不开企业文化的引领。常州供电公司一向重视企业文化建设,于2009年创办文化故事会,以人格化、故事化的方式推广国网公司统一价值理念,同时不断在实践中思考,如何持续保持这一载体的生机与活力?如何进一步扩大企业文化的渗透力和影响力?2011年以来,常州市道德讲堂以"讲最敬佩的人,讲最感动的情,讲最相信的理"这一主题首开全国道德教育之先河,并从讲堂中走出各类好人3600余人,汇聚成整座城市弘扬社会主义核心价值观的道德中坚力量。     

构建员工责任管理体系

河北省电力研究院通过构建实施员工责任管理体系,帮助员工提高责任绩效,保障了企业文化的真正落地河北省电力研究院立足于企业自身实际,吸收和借鉴控制论和科学管理思想,开发了员工责任管理体系模型,实施员工责任的闭环管理,激发     

以“班组微讲堂”打造“生命体班组”

近年来,国网甘肃电力武威供电公司(以下简称"武威公司")以"人人上讲台、个个当讲师"的形式,突出"小、精、新"特色,开展班组微讲堂系列活动,提升班组软实力,全面夯实公司改革发展的基层基础基本功,为公司高质量发展蓄势赋能。小处着手贵在恒久武威公司计量中心结合"善小·每天进步一点点"企业文化提升工程,在做好疫情防控的同时,利用每天上班前的十分钟时间通过视频等形式轮流进行技术交流、业务答疑,全面夯实职工的精细化管理和优质服务水平,使每一位班员都可以成为价值创造的"最小单元"。     

寻找电力员工的心灵支点

康德曾经说过：“这个世界上只有两样东西能引起人们内心深深的震动,一个是我们头顶上的灿烂星空,一个就是我们心中崇高的自律准则。”那么,我们电力行业员工的心灵支点究竟在哪里？我认为：《全国电力行业核心价值公约》就是这个我们找寻许久的支点。     

寻找电力员工的心灵支点

康德曾经说过:这个世界上只有两样东西能引起人们内心深深的震动,一个是我们头顶上的灿烂星空,一个就是我们心中崇高的自律准则。那么,我们电力行业员工的心灵支点究竟在哪里?我认为:《全国电力行业核心价值公约》就是这个我们找寻许久的支点。