制造业财务成本精细化管理措施

在全球经济一体化的建设进程中,制造业所面临的压力不断增大,强调财务成本精细化管理工作的建设,逐渐成为了制造业提升自身发展潜力的重要方向.文章对此展开研究,在阐述制造业财务成本精细化概念、意义以及落实中存在的问题的基础上,从工作人员意识、管理工作体系、具体策略以及方案选择等四个层面提出了制造业成本精细化管理的措施.     

浅谈精细化成本管理

实行精细化成本管理,是提升成本管理水平,保持企业基业长青,实现利益最大化的重要管理手段。文章论述了精细化管理的产生与发展,精细化成本管理的内涵,实施精细化成本管理的必要性,实现精细化成本管理的途径。     

精细化成本管理在日资企业中的应用

精细化成本管理是培育和提升企业核心竞争力的重要手段。精细化成本管理理念最先在日资企业出现,并迅速在全球得到推广。日资企业精细化成本管理框架包括6个部分,它们是忧患意识与群体特征,目标成本与预算控制,目标成本的因素分解,目标成本的最低量化,主体目标成本的全员参与,以及成本管理的适度原则。     

企业成本控制中精细化管理探讨

在我国经济快速发展的新时期,对于企业而言,想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须要全方位的控制企业成本来应对经济快速发展时期的各种压力。成本精细化管理是企业提高经济效益的重要途径,要提高企业的经济效益,我们就要对企业生产经营成本进行精细化管理。本文主要从企业成本控制精细化管理中存在的实际问题、精细化管理的重要性及企业成本控制管理方法、对策等方面进行探讨。     

企业精细化财务成本管理探讨

本文全面分析总结了企业财务成本管理工作中存在的问题和不足,明确了实施精细化管理的意义和作用,提出了企业财务成本精细化管理的实施策略与实现途径,以期为企业财务管理提供借鉴。     

工程成本控制中精细化管理研究

当前越来越多的企业慢慢地接受了精细化管理这种管理方式,尤其是市场化竞争激烈的建筑行业更为迫切地寻求能够降低工程成本的管理方式。在当前高度竞争的市场环境下,企业已经充分认识到不能只靠规模来支撑企业的快速发展,企业未来的管理方式必然是集约化和精细化。     

基于定额的煤矿材料成本精细化管理分析

根据材料成本的特点及在使用管理中存在的问题,通过引入材料消耗定额管理模式,构建材料成本精细化管理体系,将定额管理与精细化管理进行有机的结合,指导材料成本精细化管理的实施,有效降低企业生产成本。     

发电企业工程成本造价精细化管理之我见

考察了实施工程成本造价精细化管理的背景,分析了实施工程成本造价精细化管理的过程,提出了工程成本造价精细化管理的措施。     

房地产项目全过程成本精细化管理与造价控制

我国宏观调控的力度加大,房地产行业的规章政策不断颁布,使得房地产投资和工程开发成本出现变动。以往的粗放型项目造价成本管理动工前进行预算,竣工后进行结算,也就是说项目结束之后,才知道整个项目的工程成本,这样的模式根本无法有效控制项目成本,使得施工企业获取不到利益,建设企业成本预算和结算相差甚远,预算无法起到应有的作用,二者彼此不满,项目建设处于无规则状态。想要很好的解决上述问题,就需要在项目整个过程中使用工程造价成本管理。可是,房地产行业较为特殊,项目规模普遍较大,需要的工期偏长,占用的资金较多,市场随时都在变动,尤其时房地产受国家政策影响非常大,所以房地产企业想要在市场竞争中占据一席之地,必须要将成本管理和造价控制工作落实到位。本文从成本管理和造价控制两方面进行了剖析。     

宁夏软件行业成本精细化管理探析

近年来,软件研发行业高速发展,形成了一大批具有影响力的软件开发大公司。然而,宁夏软件业整体水平仍然滞后,除了核心竞争力不强和营运成本高之外,更重要是缺乏有效的措施控制人力、物力成本。企业产品品质差,很难符合客户的需求,造成了市场空间小。为此,本文从宁夏软件业存在的问题出发,引入成本精细化管理体系,借鉴国内外软件大企业降低人力成本、营运成本和研发成本的方法,提出了相应降低成本的方法。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理的问题及对策研究

近年来,政府会计制度改革和新医改各项措施的陆续推出,预示着未来公立医院不仅要追求高标准的医疗服务水平和医疗服务质量,还要实现高水平的经济运转模式,从而保障医院的长期稳定有序运营。就目前来看,公立医院改革状况频出,很多管理问题陆续浮出水面,这些问题中最为突出的是如何提高公立医院的经济运行质量来适应现代公立医院的发展需求。...     

企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究

现阶段,我国经济体制逐步完善,很多企业在提高自身经营收益的基础上,也加大财务成本精细化管理的重视力度。面对激烈的市场竞争,很多企业迎来机遇的同时也面临着挑战。要想更好地推动自身发展,企业就必须转变管理理念,要明确财务成本精细化管理在企业发展中的重要性,因为只有这样才可以为我国社会主义经济建立打下坚实的基础。本文主要从我国财务成本精细化管理面临的挑战方面分析,并在此基础上针对性的提出了一些解决对策,希望这些对策可以为企业未来发展提供有利的参考依据。     

企业成本精细化管控的思考

随着我国经济发展,企业逐渐向客户需求型转变。面临巨大的市场竞争,企业只有深化改革,才能在市场中仍然具有竞争力,而企业成本精细化管理是企业竞争力的核心。企业只有解决成本精细化管理建设中的问题,才能充分享受到它所带来的福利,面对企业成本精细化管理建设中各种复杂问题,企业只有深度分析、认真思考才能制定有效的解决方案。     

"精细化"管理适可而止

精细化管理是许多企业梦寐追求的理想状态,成本以毫厘计算,时间精确到分钟,各个流程的误差不超过千分之一.然而你知道吗?有近80%的初创企业在追求这个目标的过程中,反而因为"精细化"管理而死亡.其实,精细化管理固然很重要,但对初创企业来说,如何适度"精细化"才是更为重要的.     

实施精细化管理，提升株洲行政管理效能

行政精细化管理是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,致力于降低行政成本,提高行政效率的一种管理方式。本文将企业精细化管理理念和操作方法引入政府行政管理各部门,通过细化、量化、标准化、流程化、协同化等方法建立行政工作标准,以求形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式,提升行政管理工作效能,构建一个廉洁、勤政、务实、高效的节约型政府。     

农业银行实施重点领域精细化管理的优化路径

随着农业银行"面向三农、商业运作"股改实践的深入,改变过去传统的粗放经营模式,以精细化管理为重点推进经营战略转型,成为当前农业银行适应新型"三农"特点,构建有效、友好、开放、共赢的农村金融新格局的必然选择.本文针对当前农行临柜、授信、技术运行三大重点领域中存在的突出问题,提出重点领域精细化管理的基本思路和优化路径.     

高校后勤实施精细化管理推动改革发展

在高校后勤社会化改革的进程中,实施精细化管理有利于推动改革,提高后勤的管理效率。通过对高校后勤管理的现状分析,提出影响精细化管理的几个问题,从而论述了实施精细化管理的重要意义及实现途径。重点做好五个方面的工作落实精细化管理,包括树立精细化管理理念、建立健全管理制度和岗位职责制、建设精细化管理队伍、构建后勤监督管理体系、重视绩效考核和激励机制。科学运用精细化管理模式,使高校后勤能更好地承担起"三服务三育人"的职责,为高校的改革发展提供坚实的保障。     

国有企业财务精细化管理存在的问题及改进措施

精细化管理是现代企业管理的重要组成部分。在国有企业体制改革日益深化的今天,财务管理作为国有企业管理的核心,必须实行精细化管理,才能提高财务管理水平,从而实现国有企业的可持续发展。本文通过分析国有企业财务精细化管理存在的问题,探讨如何开展财务精细化管理的措施。     

关于农行商洛分行实施精细化管理的哲学思考

农行商洛分行运用马克思主义辨证认识论的哲学方法,正确认识和准确把握商洛市情和分行行情,指导该行实施精细化管理实践过程.而实施精细化管理所取得的成效,也充分印证了马克思主义认识论关于认识检验标准的科学论断.     

精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述。