家族企业:破题之法何在?

有资料显示,在中国,家族企业比例高达75%,在纺织服装企业这一比例更高,达到90%以上.家族企业在中国纺织服装产业乃至整个工业体系当中扮演着十分重要的作用.在新的历史条件下,纺织服装家族企业能否进一步做大做强,能否持续、健康、快速、稳定发展,将对整个纺织服装行业的发展产生巨大而深远的影响.     

思想政治工作要抓住“三点”

<正>思想政治工作说到底是做"人"的工作,企业应了解职工群众关心的焦点问题是什么、主要利益诉求是什么,了解需要面对的现实矛盾,才能找到切实可行的方法路径。关注点:职工的利益诉求企业发展遇困难。就中原油田而言,受资源性行业特点的约束,东部老油田后备储量不足,稳产基础薄弱,生产运行成本压力大,破解发展难题的瓶颈技术问题还没有得到很好解决,经济有效地开采剩余油的难度依然很大。国内外石油     

浅谈新时期三基工作的主要任务

大庆油田的三基工作起步于大庆会战时期,伴随油田的改革和发展,已经经历了50余年的发展历程。作为石油工业战线代代传承的优良传统,三基工作已经成为大庆精神铁人精神的重要组成部分。三基工作的传统内涵,就是指以党支部建设为核心的基层建设,以岗位责任制为中心的基础工作,以岗位练兵为主要内容的基本功训练。进入新的历史时期,研究和探索三基工作的主要任务,对于推进三基工作具有十分重要的意义。     

强化“三基”——“三基”工作今天应当怎样做？

重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的““三基””工作，长期以来一直是中国石油石化企业一个优良的管理传统，伴随着企业的成长和发展。     

打造党建“三基”工作体系

<正>国网吉林省电力有限公司物资公司党委积极探索党建工作的新思路、新做法、新模式,充分利用党员占比达96%的强大优势,构建以思想引领、高效执行、价值提升为重点的"三基"党建工作体系,助力企业发展进入快车道。国网吉林省电力有限公司物资公司(以下简称"公司")主动担起企业核心战略资源支撑保障责任,为全省采购搭建一流的招标代理平台、全省电网建设生产经营提供高效优质的物资供应保障。公司定员118人,现有职工66人,长期面临人员不足、工作量大的形势。为解决这一难题,公司党委积极探索党建工作的新思路新做法新模式,充分利用党员占比96%的强大优势,把党建与经营     

新形势下提升“三基”工作探索

"三基"工作是中国石化的精神财富和传家宝。随着深化改革、转型发展的持续深入,经济体制、经营方式、运行机制等内外部环境发生了深刻变化,在全面推进依法治企的背景下,营造了严、细、实的企业管理生态,传统"三基"工作面临着安全、环保、质量等方面标准更严格、监督更严苛、问责更严厉的诸多新常态的新挑战。必须以新的视角和思维分析全局,以新的举措和机制固本强基,从形式到内容、从内涵到外延不断赋予"三基"工作鲜明的时代特征,推动"三基"工作适应新常态、创造新常态。     

江苏油田构建“三基”工作长效机制

江苏油田近几年来紧紧围绕“加快有效发展，构建和谐油田”这一主题，真抓实于，开拓进取，不断夯实“三基”工作，主要生产经营指标创历史最好水平，探明储量连续第12年超千万吨，原油产量连续第14年实现稳中有升，走出了一条产量逐年上升，各项经济技术指标逐年提高的小断块油田勘探开发新路子。     

抓住“三个关键”

正国网上海市区供电公司全面部署和启动公司"两学一做"学习教育以来,公司党委紧抓"三个关键",确保"两学一做"学习教育扎实推进。紧抓推进落实的关键主体紧抓党总支书记、党支部书记这个推进落实的关键主体。"两学一做"学习教育以党支部为基本单位,为确保基本单位的党支部书记、支部委员能够深刻认识、理解"两学一做"学习教育的重大意义、目标要求、学习内容、解决的突出问题和重点工作     

销售“先锋”打造三基工作“升级版”

<正>三基工作是石油工业的优良传统,是大庆精神的重要组成部分。面对日益复杂的成品油市场,三基工作必须结合新的实践,加以继承、运用和发展,各项基础工作才能更完善、更规范、更科学。邯郸销售分公司第一加油站(以下简称"邯郸一站")作为河北销售公司销量排名前列的"先锋站",本着"抓标准、重执行、做示范"的思路,不断加强标准化建设,精心打造优质现场,用心服务赢得市场,形成了一套具有加油站特点的三基工作深化机制,成为河北销售公司三基工作"升级     

解决“三最”问题,促进“三基”工作提升

<正>"今年上半年,隆林县总共上报4113条需求,需求准确率为98.16%。""隆林县1~6月合同签订及时率是100%。"……近日,在百色供电局物流部门会议上,各专业口的专责汇报了隆林供电有限公司物资管理专业延伸工作完成情况。按照"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的农电发展思路,今年以来,该局物流服务中心负责人及各专业口管理人员以     

狠抓“三基”工作 提高企业素质

按照国务院关于“抓管理、上等级、全面提高素质”的要求,我们狠抓了以党支部建设为中心的基层建设,以岗位责任制为主要内容的基础工作,以岗位练兵为主要手段的基本功训练。主要做法是: 一、分析基层现状,把握提高素质的入手点我们在抓管理,上等级的过程中,对照国家二级企业标准,摆出问题和差距270多条,经分     

标准化建设打造三基工作“升级版”

近年来,华北油田公司按照集团公司＂抓标准、抓执行、抓示范＂的基本思路,把队站作为三基工作的重心,把加强标准化队站建设作为深化三基工作的有效载体,探索形成了建标、树标、对标、达标、提标闭环管理机制,一年一推进、两年一表彰、三年一提升,推动精细管理在基层持续深化。连续4年在中国石油油气田企业经营指标综合评价排名前列,连续18年没有发生重、特大环境污染事故,连年完成集团公司下达的健康安全环保控制指标,连续5年油气生产综合能耗低于股份公司平均水平。     

“四个注重”夯实三基工作

正三基工作是石油工业的优良传统,是企业强化基层建设、夯实基础管理、提升队伍素质的传家宝,是具有不断创新功能的文化管理基因。管道公司坚持走"有质量、有效益、可持续"发展之路,把强"三基"作为主要工作和长期任务,坚持党政齐抓共管和各司其职相结合,坚持抓典型顶层设计推介示范,坚持继承创新和与时俱进有机融合,形成领导重视、     

以“两册”管理促进“三基”工作

正石油工程公司通过"两册"编制推广,减轻基层负担,降低管理成本,提高管理效率,实现对基层简洁高效的管理。集团公司《关于强化提升"三基"工作的指导意见》,对新时期、新形势下的"三基"工作进行了详细阐述和具体安排,其中将编制和推广《基层队管理手册》和《基层队岗位操作手册》(简称"两册")作为     

强化“三基”

重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的““三基””工作,长期以来一直是中国石油石化企业一个优良的管理传统,伴随着企业的成长和发展。但是近些年来,随着中国经济与世界经济接轨,石油石化企业建立现代企业制度的改革不断深化,发达国家各种管理理论和管理方法的大量引进,““三基””工作似乎已经失去了往日的风光,许多石油石化企业的“三基”工作在减弱。从去年年底的工作会议以来,中国石化老谱新用,重提“三基”,试图以强化“三基”工作为杀手锏,来加强近几年因持续不断的企业改革而有所削弱的企业管理工作。中国石化为什么…     

抓住“三个根本” 发挥“三个优势”

抓住﹃三个根本﹄发挥﹃三个优势﹄张树平江泽民总书记在党的十五大报告中指出：“加强党的思想建设,根本的是坚定不移地用邓小平理论武装全党,充分发挥党的思想政治优势。”“加强党的组织建设,根本的是把党建设成坚强的领导核心,充分发挥党的组织优势。”“加强党的...     

石化企业“三基”工作的创新思路

目前石化企业面临新情况、新问题。“三基”工作的内涵需要适应新情况，不断进行完善、充实和提升。使“三基”管理在继承中发展．在发展中创新．为实现中国石化集团公司立足中国、面向世界，追求“发展企业、回报员工、奉献社会、造福员工”的目标，致力于世界级一体化能源化工公司的建设。奠定坚实基础。     

把“三基”工作提升到新水平

正经济新常态、低油价的叠加影响,使石油石化行业进入市场增速减缓、效益大幅下滑的寒冬期,面临前所未有的严峻形势。当今之世,企业之间比拼的不是速度和规模,而是品质与内力,谁能支撑得更久,谁就能最终胜出。抓基层、打基础、强管理,苦练内功,提升"三基"工作水平,是中国石化迎战寒冬、提质增效的当务之急。"三基"工作是我国石油石化企业在几十年管理实践中创造培育形成的好方法、好传统、好作风,是夯实管理基础、推进     

实施“六项”工程 加强三基工作

加强三基工作是国企固本强基的战略任务,是实现企业科学发展、和谐发展的坚强保障。辽河油田公司欢喜岭采油厂采油作业一区党总支坚持＂制度要完善、执行要坚决、考核要严细、责任要追究、正气要弘扬＂的思路,以实施＂六项＂工程为载体,稳步推进三基工作,打造了一支勇争一流、蓬勃向上的＂铁军＂队伍。近年来,作业一区先后获得集团公司、油田公司先进基层党组织荣誉称号。     

三基工作要做到“十个注重”

众所周知,三基工作是事关企业可持续发展的重大工程,也是一项长期的、复杂的系统工程,涉及企业的方方面面,必须立足实际,作出长远规划,层层落实责任,切实抓出成效。近年来,虽然石油企业的“三基”整体工作见到了明显成效,但有的单位仍然存在着思想认识不够高、基础管理比较弱、综合素质不够强、落实能力需提高等现象。