中国同辐"成本3456精益管理体系"的搭建

为增强价值创造能力、提升企业竞争力,中国同辐于2017年正式启动降本增效工作,以财务为引领,从成本切入,通过"项目阿米巴",搭建"成本3456精益管理体系",从技术革新、工艺改进、节支创收、管理深化等方面,发动全员基于全价值链求新、求变、降本,有效提升了企业价值创造能力.     

阿米巴模式与标准成本相结合推进价值管理

宝钢金属于2007年导入价值管理理念,以KPI为工具对价值目标进行分解并挖掘出价值驱动因素,同时引入BI商业智能工具以提升管控的精准度和效率,完成了一个自上而下的管控过程.而如何调动全员参与,点燃全员创造价值的激情,实现自下而上追寻价值贡献,从而推动KPI目标实现,达成价值持续提升,阿米巴经营模式成为必然选择.     

基于"放管服"背景下科研项目经营体的搭建 ——以A研究所为例

为深化科研经费改革,激发科技创新活力,国家出台了一系列"放管服"政策.基于此背景,为进一步强化科研经费全周期闭环管控,持续推进业财融合,本文借鉴"阿米巴"经营模式,以A研究所为例,介绍其通过以科研项目为技术研发和经营管理活动的基本单位,辅以科研项目经营管理信息系统,同时建立综合科研绩效评价体系的做法,以期为相关单位科研经费管理提供借鉴.     

凤登环保公司阿米巴绩效管理设计

浙江凤登环保股份有限公司运用阿米巴管理理论,科学划分阿米巴经营单元,设计适用于提升公司经营管理决策的阿米巴经营单元体系。完善阿米巴经营单元报表体系,包括经营单元价值核算表、个人价值评估表和价值分配表。借助于ABC理论,选择合理成本动因,准确核算阿米巴经营单元成本。以阿米巴单元成本为依据,合理制定内部转移价格。在阿米巴系统整体设计基础上,进行机栽设计需求分析,开发、测试阿米巴管理信息系统并正式上线运行,实现阿米巴经营数据实时查询和精细化管理,为公司战略决策和经营管理决策提供准确、及时信息,提高公司经济效益和核心竞争力。     

从经营会计中透视企业的盈利哲学

阿米巴对传统经营会计的反思 日本"经营之圣"稻盛和夫提出了一种"阿米巴"的经营模式,并且凭借"阿米巴"模式,他所领航的京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话,也是日本大企业中的唯一. 阿米巴模式指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现"全员参与"的经营理念,特点是能够提高员工参与经营的积极性.     

浅谈阿米巴经营会计如何在加油站落地实施

随着世界经济全球化的深入发展,成品油消费市场竞争程度日趋激烈,成品油销售企业所面临的经营困境和风险也日趋加剧.在这种经营环境下,通过研究阿米巴经营会计这一管理会计工具在加油站的落地实施来促使加油站管理水平得到提高,从而提升成品油销售企业的经营业绩显得十分重要.本文通过对阿米巴经营模式和阿米巴经营会计的概念进行界定,反映...     

现代企业规划和经营的探讨

文章介绍了日本企业家稻盛和夫的"阿米巴"管理模式的主要精髓,分析了"阿米巴"与其他企业经营模式的差别在此基础上,分析了现代企业的规划和经营。     

阿米巴经营模式与我国管理会计创新北大核心

为增强竞争实力,实现转型升级,我国企业亟须建立一套先进的管理会计方法。在分析日本京瓷公司阿米巴经营模式与管理会计思想的基础上,以中国电信和上汽集团两家公司为例,剖析阿米巴经营模式的本土化应用情况,由此提炼出我国企业的管理会计实践创新思路:灵活运用阿米巴经营模式,引入市场竞争机制;推广单位时间核算制,树立员工核算意识;鼓励一线员工积极创新,达成利益连锁效果;建立"家族式"企业文化,重视对人的培育。我国企业在管理会计创新实践中引入阿米巴经营模式时应注意中日企业文化差异,适当进行"中国化"改造,确保先进理念的执行力。     

浅析阿米巴经营模式的优点及实施条件

稻盛和夫先生创造出的独特的阿米巴经营模式。这种组织结构可以对外界环境的变化做出更加迅速地反应,通过单位时间核算制度,形成全员参与的经营管理模式,同时有利于培养大批具有经营意识的领导者。日本京瓷的阿米巴经营模式不仅创造出了京瓷公司的经营奇迹,也创造出了独特的京瓷文化。在阿米巴经营模式的每一环节,都渗透出了以人为本的经营理念。想要实施京瓷公司这种阿米巴经营模式,必须要具有共享使命和价值观、"玻璃般"高度透明以及充分授权的经营理念,这是实施阿米巴经营模式的基础条件。     

基于阿米巴经营模式的科研项目管理改进建议

高效的科研管理不但可以实现资源的高效利用、完善奖励激励机制,而且可以营造良好的科研氛围、激发科研人员主动性和积极性、全面提升科技创新创效能力.本文剖析了国有企业科研项目管理过程中需要改进的主要问题,并针对这些问题,提出了在科研项目管理过程中运用"阿米巴"经营模式的管理建议,以期建立适应新时期科研创新创效的项目管理体制,...     

“阿米巴”的局限与启示

近年来,日本京瓷公司的"基于精细化独立核算的阿米巴经营"受到了我国企业界的高度关注,京瓷的创办者稻盛和夫俨然已成为国内许多企业家竞相膜拜的"导师".过去,因为自身的不成熟而在学习中容易走弯路,今天已经在市场经济环境中磨砺了20多年的中国企业,就应该以理性的态度,认真分析"阿米巴经营"的经验,找出其中真正值得借鉴的内容.     

华龙的三大"秘密武器"

以十届全国人大代表、华龙面业集团董事长兼总裁范现国先生为首的华龙面业集团决策层,将"高起点、高站位、高标准;大气魄、大投入、大手笔;新思维、新观念、新管理"的战略思想,全面导入集团各项生产经营活动中,九年时间就拥有了十五家分公司,销售网络遍布全国.1999年"华龙"商标被国家工商局认定为"中国驰名商标";2000年集团顺利通过IS09002国际质量体系认证;2002年在稳固国内市场的基础上,积极开拓国外市场,向国际化经营目标迈进.     

日本管理会计模式剖析及借鉴——以阿米巴经营为例

文章以阿米巴经营为例,重点从成本、时间两个维度对日本的管理会计模式进行剖析.剖析过程中发现:阿米巴运用的售价还原成本法、单位时间核算制体现日本在成本、时间等方面优秀的管理会计理念,值得中国企业进一步研究和学习.更重要的是,日本从源头阶段思考问题的管理会计思想对提升中国企业现阶段的管理水平有相当的现实意义.     

阿米巴经营哲学在民营企业C公司应用的探讨

本文对阿米巴经营哲学进行简单说明,并强调了阿米巴经营哲学在民营企业管理中的应用优势。同时以C企业为例,从建立有经营哲学的企业文化、调整企业组织结构划分、搭建独立展开成本核算的会计体系、优化绩效考核与激励政策这几方面入手阐述了阿米巴经营哲学在民营企业中的应用,并分析了阿米巴经营模式的应用效果。     

首钢股份的分单元核算经营体系

北京首钢股份有限公司(简称首钢股份)为彻底改善钢铁企业高成本"体质",实现降本增效,积极推行分单元核算经营体系,激活了企业内生动力,取得了良好经济效益。分单元核算经营体系借鉴阿米巴经营管理理念,依据工序特点将企业分成若干个独立核算的小集体,构建能够及时、清楚地掌握本集体经营状况的报表体系,并模拟市场进行核算,以有效传递市场压力,强化全员经营意识和能力。     

融合互联 智能制造 论道经营 知行合一——互联网创新峰会举行

<正>由用友网络科技股份有限公司与柏明顿管理咨询集团联合举办的"融合互联智能制造论道经营知行合一"——互联网创新峰会全国巡展于2016年5月18日在太原举行。来自大中型企业集团的高管、阿米巴咨询专家、阿米巴信息化实践专家等300多人参加了会议。会议由用友软件股份有限公司高级咨询专家邓宁主持,用友网络科技股份有限公司副总裁马红妮致辞。邓宁和柏明顿管理咨询集团"实战派"专家郑磊分别就组织变革与阿米巴,阿米巴经营的实质、阿米巴     

试论阿米巴经营模式下企业成本管理与控制

在企业管理中,成本管控占据着关键性地位,也是企业管理的难点。当前,企业日益重视组织变革,并开展管理创新,以加强成本管控。阿米巴经营模式凭借其具备的优势,在企业管理中得到了日渐广泛的应用。本文简述了阿米巴经营模式的内涵,浅析了阿米巴经营模式下的企业成本管理与控制,探究了企业应用阿米巴经营模式实施成本管控的注意事项,以期为...     

太钢六西格玛管理应用与创新

太钢是集铁矿山采掘和钢铁生产、加工、配送、贸易为一体的特大型钢铁联合企业,具备年产1000万吨钢(其中300万吨不锈钢)的能力,营业收入连续5年超过1000亿元。2004年7月,基于自身的战略目标和与行业标杆企业对标情况,太钢导入六西格玛管理;经过近9年的深入应用和创新实践,持续改善了以产品质量为核心的综合经营绩效,有力提升了企业的竞争能力和管理水平。一、六西格玛管理的推进太钢遵循"强制导入—全面拓展—深化提高"的路径,持续推进六     

"价量费"统筹经营管理在水泥企业的探索与实践 ——以A公司为例

受到国家环保政策、水泥协会限产保价、矿产资源综合治理、运输超限治理等因素的影响,水泥熟料不能连续生产,原材料供应受限,企业生产经营受到严重限制.A公司为了打破制约,最大限度地保证连续生产,同时提高产品售价、保证产销平衡、降低物料盘运费用,探索建立了"价量费"模型,以保证在生产平稳运行的前提下,算账搞经营,提质增效、节支...     

阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用及改进

日本著名企业家稻盛和夫创建的"阿米巴经营"理念在全球影响力巨大,在其理念的影响下,中国越来越多的企业学习、借鉴稻盛和夫经营理念和经营要素。阿米巴核算模式的核心理念是:创建完备的阿米巴组织、制定具有单位时间的核算制度。创建阿米巴核算的根本目的是尽可能地促使医疗企业实现最大化的销售、最小化的成本、最大化的利润,这一目的与医疗企业的传统财务管理目标是相同的,但是在目标特性、流程管理、员工状态等方面上,阿米巴核算模式具有别具一格的特点。