基于阿米巴经营模式的企业成本管控策略探讨

阿米巴经营模式,是现代制造业企业开展成本管理的重要思路和方法,能够有效解决一系列成本管控过程中存在的问题。在探讨企业成本管控措施和路径时,可以充分借鉴阿米巴的观念,对传统制造业企业的成本管理模式进行优化和改进,将成本管控落实到企业运营的全过程,从而提高企业成本控制的实效。     

企业班组赋能管理的探索与实践——以国网客服中心北方分中心为例

班组是企业管理的基础,其管理水平的高低直接影响组织运营效率。本文基于卓越管理思想,对于当前国家电网有限公司客户服务中心北方分中心（以下简称“北方分中心”）班组管理存在的典型问题进行了简要的探讨分析,并分享了北方分中心在班组赋能管理方面的思路和策略。希望北方分中心的探索实践,能对其他企业的班组赋能管理提供有益的启示。     

日本管理会计模式剖析及借鉴——以阿米巴经营为例

文章以阿米巴经营为例,重点从成本、时间两个维度对日本的管理会计模式进行剖析.剖析过程中发现:阿米巴运用的售价还原成本法、单位时间核算制体现日本在成本、时间等方面优秀的管理会计理念,值得中国企业进一步研究和学习.更重要的是,日本从源头阶段思考问题的管理会计思想对提升中国企业现阶段的管理水平有相当的现实意义.     

企业营销费用管理模式研究——以南方水泥有限公司为例

水泥行业产能严重过剩,产品同质化特征明显,市场营销对水泥企业至关重要,而营销工作的开展离不开营销费用的支撑。如何科学、规范地对营销费用进行管理,既要确保正常的营销工作开展,又要避免营销费用滥用或被套取,是企业管理层面临的一个重要课题。本文介绍了南方水泥在营销费用管理方面的实践经验,希望能起到“引玉之砖”之效。     

浅谈阿米巴经营模式如何在企业实现落地——以DX公司实施为例

随着企业规模的不断扩大,企业在日常管理中会遇到很多问题,传统的粗放式管理方式已经不适合现代企业的发展要求。阿米巴经营模式是一种精细化经营管理模式,如何把阿米巴经营管理模式落地并应用到企业中是一项难题。随着企业信息化水平的提高,阿米巴经营模式可以借助ERP系统这个信息化的工具来实现在企业的落地。本文研究的目的就在于阿米巴经营模式是怎样在ERP系统中实现的,从而为企业带来效益,形成良性循环。     

小微园区提升企业价值的数字赋能路径探索——以浙江示范区某数字园区为例

在数字经济时代,如何为小微园区进行数字赋能,受到地方政府的普遍重视,但学术界对此缺乏整合性和实践性研究。结合小微园区数字赋能创新的实践,从全景式视角探讨小微园区强化数字赋能引发的企业价值提升。在数字经济背景下,构建数字园区和设立赋能中心成为驱动企业价值提升的力量,推动着小微园区管理模式的转变。以浙江示范区某数字园区为例,按信息技术、园区运营和用户交互构建多层级的总体架构,分析该园区通过构建数字财税赋能中心、人才共享中心、共享办公中心和商品交易平台等赋能手段,促进企业增加收入、降低成本、控制风险和增加无形资产,提升小微园区和入园企业的价值。     

浅谈企业经营的团队管理——以企业经营沙盘模拟活动为例

团队建设与管理对于企业经营与管理非常必要。企业应按照成员拥有共同的价值观、共同目标、角色配置多元性的要求来组建经营团队,应通过感情投入促成成员对团队的强烈归属感与一体感、采用利益分享培养成员对团队事务尽心尽力、运用责任共担强化成员间的相互协作与共同责任心来培养团队精神;应通过建立良好的分工与协作机制、打造有利于科学决策的组织管理体制、营造良好的信任、默契的沟通氛围、强化团队行动执行力与打造快速的危机应急反应能力等的管理措施和办法促进团队良性运作。     

授权赋能:基于媒体内部创业的管理制度设计——以宁波日报报业集团为个案

当前,内部创业已成为传统媒体寻求转型的普遍做法.本文以宁波日报报业集团为个案,观察和分析了内部创业人员(团队)对媒体组织破除既有管理障碍,并提供相应制度供给的需求与期望,建议将授权赋能的管理方法引入媒体组织的制度设计和战略计划,以此明确创新导向,为媒体转型营造相适应的制度环境.     

基于大数据的阿米巴管理会计体系应用探讨 ——以通信运营商为例

目前三大运营商陆续开展地规划小管理模式——阿米巴运营模式,通信运营商要实现阿米巴高效运营,必须配套实施阿米巴管理会计体系.本文研究通信运营商如何搭建阿米巴管理会计体系问题.首先全面梳理运营商资产资源与阿米巴单元的相关性,提出资源项归集到阿米巴单元的模型和路径.其次,借助大数据、云计算和人工智能技术,实现运营商庞大数据规模的阿米巴归集核算.最后,搭建基于大数据、云计算和人工智能的智慧化阿米巴管理会计体系和应用体系,并列举典型应用案例,为运营商提升阿米巴单元运营效率效益,搞活微观、促进精细化管理提供借鉴.     

数字化赋能高校财务共享平台建设研究——以F高校为例

大数据、互联网+等信息技术手段的飞速发展,对高校治理思维方式、财务管理信息化建设提出新的挑战.本文基于数字化赋能视角,以省属F高校为例分析其以财务共享平台建设为突破口的财务管理现代化路径,尝试从结构赋能、资源赋能、心理赋能三个维度综合分析财务共享平台建设中数字化技术的作用机理,以期为高校财务信息系统建设、财务转型升级、提升治理体系和治理能力现代化水平提供借鉴与思考.     

数字化生存与管理价值重构(三) 人力资源管理进化路径——基于赋能的共生模型

<正>纵观企业生产力与效率提升的历史路径,每一次变革背后都有相应的人力资源管理理论及模式的支撑。数字经济下,新人力资源管理模式的构建是承载企业非线性增长逻辑的重要基础。一、为什么需要新的人力资源管理模式?     

国内疫苗企业国际化经营发展策略研究——以某企业为例

随着经济全球化进程不断加快,国内疫苗市场面临较大成长压力,特别是疫苗研发环节与投融资环节相脱节,跨国疫苗巨头利用资金优势致使中国疫苗产业竞争不断加剧.为了响应国家一带一路倡议,国际化经营已经成为企业发展的必然趋势.本文以某企业为例,分析了企业国际化经营的发展策略及所面临的机遇、风险和挑战,并对国际化经营提出了合理化...     

基于4I协同数字赋能体系的企业数智化建设研究——以锦华铁路为例

随着“云大物移智链”数字科技在铁路行业的广泛应用,以及数字化发展方式与铁路运输的深度融合,使得铁路行业发展迈入了更高层次的技术与管理双重驱动的数智化发展阶段。为此,以国家电投锦华铁路为具体研究对象,首先通过组织演化脉络构建了以数字化发展为核心的“组织智慧CI-员工智力HI-人工智能AI-机器智能MI”4I数字赋能体系,然后再由4I多元协同数字赋能体系运行机理延伸拓展到“管理体系、协同平台、知库智库、知识与事件图谱”的数智化建设实践,期望为我国智慧铁路发展以及企业数智化建设提供参考借鉴。     

油田企业基于AHP的全员目标成本管理绩效评价模型研究

全员目标成本管理绩效评价是有效实施全员目标成本管理的关键环节,本文利用层次分析法（AHP）构建了油田企业全员目标成本管理评价模型,以科学评价油田企业的全员目标成本管理绩效。     

信息化人力资源管理提升组织绩效的路径:基于员工赋能视角的案例研究

近年来,信息化人力资源管理(e-HRM)在实践中发展迅速和应用广泛,现有关于e-HRM提升组织绩效路径的研究视角较为单一,多关注于e-HRM对传统的人力资源管理职能的价值增值,而忽略了员工在以上提升路径中的重要角色。本文以深圳S局为案例,以赋能为主线,遵循"条件-行动-结果"研究逻辑,构建了"e-HRM赋能-员工竞争力提升-组织绩效"的理论模型。研究发现:e-HRM通过可视化人力资源规划、数字化绩效考核、网络化招聘与配置等实践的实施,一方面通过领导赋能、结构赋能和心理赋能等三条主路径,着重于员工AMO(工作能力、工作动机、工作机会)等工作表现的提升;另一方面通过文化赋能的辅助路径,致力于长期的情境激励。两种路径相辅相成,实现个体提升与情境激励的交互共进,最终实现对组织绩效的提升。本研究从崭新的视角-员工赋能视角,揭示了e-HRM对组织绩效的提升路径,对该理论的后续实证研究的开展和信息化人力资源管理的应用实践均具有重要的借鉴意义。     

制造企业如何实现数据赋能——基于步科数字工厂的案例研究

作为制造企业数字化转型成功的关键,数据赋能的实现至关重要.现有研究多聚焦于数据如何赋能制造企业,对数据资源的获取方式、赋能能力的内化路径等缺乏理论探讨.基于资源编排理论视角,采用单案例研究方法探索制造企业数据赋能的实现过程和内在机理.研究表明,制造企业数据赋能的实现遵循"数据资源结构化—数据资源能力化—数据资源杠杆化"...     

数据赋能下基层服务站营销队伍转型升级路径研究——以淄博市烟草公司为例

新时期,以“市场化取向改革”为引领,建设专业化营销队伍已经成为烟草企业高质量发展的重要手段,这就要求基层服务站客户经理将工作重心由过去的“拿订单”转向强化终端基础工作和创新营销服务。然而,对照行业高质量发展要求,基层服务站营销队伍知识结构老化、营销动作单一、工作效率偏低等问题仍然比较突出。本文以淄博市烟草公司为例,主要阐述了基层服务站营销队伍转型升级面临的困境,并就数据赋能下基层服务站营销队伍转型升级路径进行了探讨。