知识型员工工作重塑量表开发研究

与传统自上而下的工作设计不同,工作重塑强调员工自下而上的主动行为。员工以自发主动的行为重新定义、塑造工作内容和方式,优化人际关系,完善对工作的认知,旨在创造个人福祉与个人价值,但目前国内研究尚未涉足知识型员工工作重塑量表开发这一领域。鉴于此,首先阐述研究背景及意义,构造研究思路框架;其次,通过文献梳理与评述,对知识型员工、工作重塑的概念进行定义,并对工作重塑量表研究进行回顾;再次,基于扎根理论质性研究的主要思想与操作流程,对访谈文本进行比较、归纳与提炼,经开放性编码与主轴编码得到工作重塑的维度与定义;最后,根据质性研究结果和量化检验修正方法,编制出知识型员工工作重塑量表。     

我国知识型员工知识共享多维度量表编制与信效度检验

在早期研究的基础上,从共享内容和共享方向两个视角,开发出符合我国文化背景的知识型员工知识共享多维度测量量表。以知识型员工为研究对象,借助于来自我国内地13个省份的大样本问卷调研数据,探索了我国知识型员工知识共享维度结构,检验了量表信度和效度。探索性因子结果表明,我国知识型员工知识共享具有四维结构,即一般知识贡献、一般知识收集、关键知识贡献、关键知识收集。验证性因子分析证实了结构模型的合理性。信度和效度检验结果表明,所构建的知识型员工知识共享量表具有较好的信度和效度。     

知识型员工的人力资源开发

知识型员工的人力资源开发构成科技时代企业可持续发展的根本保障。进行知识型员工的人力资源开发,需要依据知识型员工的特点,通过营造以人为本的企业文化、设计合理的薪酬体系、进行人性化管理方式创新、扩展知识员工人力资源开发的渠道来进行。     

知识型员工的激励与开发研究

伴随着21世纪的到来,人类社会的经济发展出现了一个明显的特征,即以高科技和信息为主体的新兴产业逐步崛起.以知识和信息的生产、分配和使用为核心的知识经济成为继农业经济、工业经济后的又一主流经济形态.而知识型员工作为高科技和信息的载体,其对社会发展的重大作用也起来起明显.本文主要是介绍了一下知识型员工的相关知识,以及知识型员工的激励与开发对策.     

知识型员工的激励与开发研究

伴随着21世纪的到来,人类社会的经济发展出现了一个明显的特征,即以高科技和信息为主体的新兴产业逐步崛起。以知识和信息的生产、分配和使用为核心的知识经济成为继农业经济、工业经济后的又一主流经济形态。而知识型员工作为高科技和信息的载体,其对社会发展的重大作用也起来起明显。本文主要是介绍了一下知识型员工的相关知识,以及知识型员工的激励与开发对策。     

知识型员工的管理与开发

知识和技术是推动社会发展的重要动力,企业知识型员工的重要性日益突显,他们在企业中的地位逐渐超越其他生产要素,如何管理和开发知识型员工以充分实现其个人价值进而提升企业的竞争力是企业人力资源当务之急;本文对国内外近年相关文献的检索,简要分析了知识型员工的内涵和特点,综合整理总结出目前存在的针对知识型员工管理和开发模式的缺陷,并从激励的角度提出企业今后对知识型员工的管理与开发的解决方法的相关启示和思考.     

我国知识型员工忠诚度研究

近年来,企业知识型员工的流动过于频繁,这使得对其忠诚度的研究日益受到重视。本文通过对影响我国知识型员工忠诚度因素的分析,进而提出了解决的办法和途径。并指出只要企业处理得当,这个问题是可以得到妥善解决的。     

知识型员工管理与激励刍议

人类进入了一个以知识为主宰的新经济时代 ,企业是否能留住知识型员工、用好知识型员工 ,是企业能否在竞争中立于不败之地的关键。知识型员工具有创新精神、乐于学习、独立自主、流动意愿强等特点 ,本文分析了知识型员工的行为动力 ,并提出了组织有效激励和管理知识型员工的措施。     

知识型员工满意度研究

通过对知识型员工满意度的理论评述和对知识型员工的心理和行为特点的阐述 ,本文分析了知识型员工满意度的影响因素 ,认为影响知识型员工满意度的主要因素根据重要性顺序可以分为 :( 1)环境、制度和管理以及与之相适应的企业文化 ;( 2 )个体成长 ;( 3 )工作自主 ;( 4 )工作成就 ;( 5 )公平性 ;( 6)薪酬体系。最后 ,本文还论述了提高知识型员工满意度的人力资源管理模式     

试论管理知识型员工的领导技能

文章回顾了知识型员工的概念和内涵,对管理和领导力的关系进行了辨析,在此基础上,讨论了管理知识型员工的领导技能:艾柯卡记分卡理论的灵活运用;基于员工特征的多样化管理风格;结合员工心理的实时管理。     

知识型员工激励机制的构建

知识经济时代的企业生存与发展离不开知识型员工,而知识型员工的工作质量与工作绩效在很大程度上取决于企业对他们的激励。根据企业知识型员工的特点和需求及其激励机制存在的问题,构建适合企业实际情况的激烈机制,以实现知识型员工和组织共同发展的目标。     

浅析我国现代企业知识型员工的激励机制

在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,技术成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素。而技术创新与进步是由人来完成的,因此,技术的较量归根到底是人才的较量。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象。该如何对知识型员工进行有效激励以防止人才流失是当今企业人力资源管理的一大问题。文章结合我国现代企业的管理实际情况,从知识型员工的特点入手分析流失原因;从知识型员工的需求入手,就我国现代企业知识型员工的激励机制进行了分析并提出了一些建议。     

知识型员工激励机制探讨

文章主要分析知识型员工的个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面的特性,并就如何吸收、培养、发展、激励知识型员工,建立、完善激励机制进行了探讨。     

知识型员工的特征及其激励

知识型员工有追求工作自主、注重贡献、需求多样性和复杂性、对组织忠诚度低和流动性强、追求职业发展等特征。对知识型员工的激励,必须从激励环境、理论模型、激动方式与手段等方面进行系统性、动态性设计,以实现知识型员工和组织共同发展的目标。     

知识型员工可持续发展能力的培养

随着知识经济的到来,企业间的竞争日益激烈,各种竞争在本质上就是人才的较量,企业中知识型员工已成为企业提高自身竞争力的宝贵资源。根据当代著名管理学大师彼得·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人”。知识型员工的能力强弱是企业立足于激烈竞争环境的根本保证,因此,知识型员工的可持续发展能力也就决定了企业的生命周期。一、知识型员工可持续发展能力的构成与企业中一般员工相比,知识型员工大多受过高等教育,个人综合素质较高,他们的自主性、创新能力和成就动机较强,会主动寻求、学习知识…     

知识型员工复杂性研究

复杂性是知识型员工的重要特征。通过将复杂性科学的有关理论与知识型员工相结合,分析了知识型员工复杂性影响因素,主要有组织、环境、个性、领导等,并提出了应对知识型员工复杂性的对策。     

知识型员工管理模式探析

本文从知识型员工的定义、特征入手,对知识型员工内涵进行了分析,并在此基础上,从建立科学合理的用人机制、建立多元化的激励机制、建立行之有效的约束机制、营造有利于知识型员工发展的内部环境等四个方面,探讨了如何构建适应知识型员工需求和发展的管理模式,增强企业的凝聚力和竞争力,从而使企业和员工实现共同可持续发展的目标。     

知识型员工的管理

文章分析了在知识经济、网络信息时代知识员工的特点,对他们在企业中其他人无法取代的作用予以肯定。同时指出,由于知识员工自我实现的需求迫切希望能够得到满足,所以,他们处理事务的方式与传统的方式有区别,文章对此进行了探讨。     

知识型员工激励研究

经济全球化的到来及我国市场经济的不断成熟,每个企业不仅要面对国内企业的竞争,而且还要面时国外企业的挑战。因此,面对竞争越来越激烈的现实,在决定企业竞争优势的各项要素中,最起决定性作用的无疑是企业中的知识型员工,因为他们处于支配、管理、运用企业内其他资源的主导性地位,对企业的生存发展起着决定性的作用。虽然大多数企业已经意识到这个问题。对人才求贤若渴;但仍存在不重视对知识型员工激励的问题。因此,如何有效地激励知识型员工也就成了决定企业生存发展的决定性因素。     

知识型员工管理模式探析

本文从知识型员工的定义、特征入手,对知识型员工内涵进行了分析,并在此基础上,从建立科学合理的用人机制、建立多元化的激励机制、建立行之有效的约束机制、营造有利于知识型员工发展的内部环境等四个方面,探讨了如何构建适应知识型员工需求和发展的管理模式,增强企业的凝聚力和竞争力,从而使企业和员工实现共同可持续发展的目标.