大科学工程组织结构评价与选择

大科学工程组织结构是大科学工程顺利实施的重要保障。在学者研究的基础上,基于信息熵理论,从结构复杂度、职能复杂度、信息复杂度3个方面构建大科学工程组织结构三维组织复杂度评价模型,并以弱矩阵式组织结构、平衡矩阵式组织结构和强矩阵式组织结构为对象,横向比较大科学工程不同子项目数下3种矩阵式组织结构的组织复杂度变化情况,探究子项目数与3种矩阵式组织结构对大科学工程组织结构组织复杂度的影响机理。结果表明,当大科学工程子项目数较少时（2~6个）,宜采用弱矩阵式组织结构;当大科学工程子项目数较多时（6个以上）,宜采用强矩阵式组织结构。在优化矩阵式组织结构时,不论是何种矩阵式组织结构,重点都应该关注结构复杂度这一影响因素;但当采用弱矩阵时,还应关注职能复杂度这一影响因素。最后,在管理人员具备高水平跨部门沟通能力的基础上,通过降低职能复杂度可有效帮助大科学工程组织结构从弱矩阵升级为强矩阵。     

矩阵结构与我国商业银行组织管理创新

随着科技,特别是通讯技术的进步,以及市场结构的变化和居民金融需求日趋多样化和高级化,我国商业银行传统区域式或直线式组织结构已不能适应新的需求,矩阵式组织结构成为国内各家银行研究和改革的方向。在这样一种背景下,本文以国际先进银行为例,分析了几种主要的矩阵式组织结构,在此基础上提出我国商业银行推行矩阵式组织结构、进行以"扁平化"为特点的组织体系改革的基本思路,并指出我国商业银行此项改革的突破口。     

商业银行矩阵式组织结构的构建

文章介绍了矩阵式组织结构及其特点 ,分析了引进矩阵式组织结构的必要性 ,并简要论述了矩阵式结构在商业银行的应用 ,最后提出了几个应注意的问题。     

优化我国税务组织整体结构的模式选择

自1994年税务组织分设国税、地税以来,征税成本大幅上升,纳税人普遍感觉到遵从(纳税)成本增加的压力。因此,近年来两套机构是否会再度合并以及如何进行结构优化日益成为社会普遍关注的问题。一、现行税务组织机构的设置我国税务组织结构模式的历次变迁基本上都是围绕矩阵式展开,只是不同时期矩阵式的结构不同而已。如垂直分级体制模式一直贯穿整个税务组织结构演变始终,这种模式在20世纪80年代与按纳税人类型设置税务机构模式相结合,在20世纪90年代与按职能设置税务机构模式(征、管、查分离)相结合。仅就税务组织整体结构而言,1994年以后,我…     

矩阵制结构:并行工程的组织平台

并行工程是适应现代市场竞争激烈、动态、多变的特点而出现的一种新型管理技术。并行工程的高效率必须建立在跨职能部门的协作团队组织平台上。文章认为矩阵制的组织结构克服了职能部门间相互脱节 ,各自为政的现象 ,机动灵活 ,应变能力强。但矩阵制组织结构也存在一些诸如资源管理复杂、权责关系不容易界定、组织稳定性差、双重职权关系等问题 ,经过对其进行再设计 ,能够适应并行工程工作模式的运行要求。     

国有大企业矩阵型组织结构与组织冲突问题研究

矩阵式组织形态在处理跨部门和跨地区的组织内部资源调配上有很强的灵活性,可较好地应对复杂的外部环境,但也有其自身的缺陷,如内部冲突较多,影响组织绩效。文章从结构性的角度剖析和研究了矩阵式企业的内部冲突问题。研究表明,国有企业矩阵式组织形态在横轴和纵轴的沟通、绩效考核制度方面都存在问题。矩阵式组织中纵轴和横轴之间的冲突发生机理是纵轴和横轴之间的沟通技巧、目标的矛盾,处于矛盾中心的节点位置成员倾向于服从考核权重较大的一方。     

基于矩阵理论的高校学科组织结构创新

随着学科综合化趋势的加强,高校以往的校—院(系)—教研室单一化的纵向管理模式已经不能适应社会的发展,迫切需要变革与创新。而矩阵组织结构的运用无疑能够更好地取代以往单一的直线职能制结构,促进我国高校学科建设与发展。     

矩阵式结构在中小型企业市场部组织设计中的运用

本文针对中小型企业市场部定位扭曲,战略意识薄弱,组织机构僵硬,外界环境频繁变化时易夭折等问题,尝试性地将矩阵式结构运用到中小型企业市场部组织设计中,强化市场部与其它职能部门的横向联系,突出其战略职能.这种结构旨在提高中小型企业战略管理水平,使企业组织结构体系变得具有柔性,机动灵活,能适应外界环境频繁变化,为上述问题提供了一个可行性和操作性较强的解决之道.     

网络经济下企业组织结构变革趋势分析

文章通过分析网络经济下企业经营环境的变化 ,首先提出了企业组织结构变革的必要性 ,研究了企业组织结构变革的趋势 :未来的企业组织规模将向大小两个极端发展 ,组织结构会更加灵活、敏捷、有弹性 ;然后采用SWOT矩阵指出了如何确定变革后的组织。     

全面组织创新为企业发展提供新动力

从20世纪90年代开始,各国的大型组织都在尝试各种方式进行组织扁平化转型和管理变革,诸如IBM的"区域—产品线矩阵组织",GE的"无边界行动",稻盛和夫的"阿米巴组织",他们通过流程再造、敏捷开发或矩阵式结构等方式来减少传统金字塔型组织的弊端。     

构建有利于组织学习的新型组织结构

组织学习是企业生存和发展 ,保持持久竞争优势的重要源泉。因此 ,如何通过变革组织结构来促进组织学习 ,就显得非常重要。文章在分析组织结构对组织学习的影响的基础上 ,提出了促进组织学习的新型组织结构形式 :团队———扁平式组织结构。     

从项目管理角度看"985工程"的组织结构

常规的职能型组织结构已经不能适应高校实施“985工程”的需要，所面临的问题类似于企业运行多个项目时产生的资源配置和部门协调问题。项目管理中的流程导向型组织结构可以实现企业资源的优化配置，加强相互协调．这种组织结构形式对高校建设有一定的借鉴作用。     

网络组织结构的构建及其应用

本文提出了一种新型的组织结构即网络组织结构 ,这种结构的特点是快捷、高效 ,灵活性更强 ,更适合于企业在复杂的环境中生存和发展。这种结构更符合组织设计的原则 ,通过合同管理 ,虽然网络流程纵横交错 ,但没有重复 ,也不重合 ,而且流程效率高。网络组织设计了标准操作规程 (sop) ,用岗位责任说明来确定员工的责任和权益 ,职位权力和业务更加明确 ,网络组织结构更关注于发展员工的能力 ,从用人的角度去培养人才。     

知识经济与企业组织结构

知识经济的浪潮对企业组织结构设计理论带来不可忽视的重大影响。文章探讨了知识经济对组织结构产生影响的几个主要方面 :扁平化 ,分权化 ,小型化 ,横向化与柔性化 ,并对在知识经济社会组织结构转型问题提出了一些建设性的意见。     

我国重大人才工程培养体系管理组织结构设计

通过分析当前重大人才工程培养体系组织结构,指出直线型结构阻碍了信息流通与资源共享,并以此为基础重新设计出了矩阵型组织结构。同时,针对矩阵型组织结构不足,提出了相应的完善措施。     

组织结构对员工创新行为的影响：基于角色认同理论的视角

根据角色认同理论,指出员工的创新角色认同度高,则表现出更多的创新行为,同时组织结构作为重要的组织因素,在其中起着重要的影响作用。通过数据调查,运用多层线性回归模型分析方法,对提出的理论假设进行了检验。实证研究发现：员工角色认同与员工创新呈正相关关系,员工创新的自我认同感越强,创新的动力就越强,就表现出更多的创新行为;组织结构与员工创新相关,组织结构越复杂、越正规,集权化程度越高,对员工创新行为的影响就越弱;组织结构在员工创新角色认同与员工创新关系中起调节作用,组织结构越复杂、越正规,集权化程度越高,对员工创新角色与员工创新间关系的影响就越弱。最后,提出了未来的研究方向。     

矩阵结构与我国商业银行的组织管理创新

一、问题的提出 企业目标能否顺利实现,很大程度上取决于企业组织是否能有效运行,组织功能是否正常发挥。因此,组织结构的有效设计以及组织的正常运行就成为管理学中十分重要的内容。同时,良好的组织结构也为人才发挥作用奠定了基础。 现代企业管理基本是沿着从金字塔模式走向扁平化模式方向演进的,企业的中间管理层被逐步弱化。传统企业的信息传递是逐层进行的,权力的大     

国际大科学工程组织模式选择及启示

与其他国家开展双边或多边合作是提高国家基础研究水平的发展趋势,我国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要中明确提出,要"积极提出并牵头组织国际大科学计划和大科学工程"。本文总结了国际大科学工程主要特点,并运用案例分析法对平方公里阵列射电望远镜(SKA)以及国际热核聚变实验堆(ITER)等典型国际大科学工程在选择组织模式时的影响因素及其动态调整进行了研究,在此基础上总结了国际大科学工程阶段性组织模式选择的相关启示,以期为我国未来牵头组织国际大科学工程建立健全适应项目特点的管理机制提供借鉴。     

组织设计对知识共享的影响研究

传统的组织设计职能对知识共享的影响显著。在剖析组织设计职能、知识共享机制的概念及其构成的基础上,研究了两者之间的关系。组织设计职能包括组织文化设计、组织结构设计、组织评价设计和组织激励设计4个构成要素,知识共享机制则包括知识共享理念基础、知识共享结构基础、知识共享导向机制和知识共享激励机制4个构成要素。其中,组织文化设计奠定了知识共享的理念基础,解决了知识共享中的信任问题;组织结构设计奠定了知识共享的结构基础,解决了知识共享的渠道能力问题;组织评价设计强化了知识共享的导向机制,解决了知识共享的资源协调问题;而组织激励设计则强化了知识共享激励机制,解决了知识共享的动机强化问题。     

基于熵理论的品牌信息量对组织结构的评价研究

管理幅度和管理层次决定了企业的组织结构。组织管理的有效性取决于科学设计管理幅度和管理层次,使二者达到平衡。文章将熵理论运用于组织结构优劣的评价中:一方面通过结构熵理论给出了企业组织结构时效熵、质量熵和有序度的计算过程;另一方面基于企业品牌的本质是信息的假设,通过企业品牌信息量和结构有序度的运算得到结构效益值。最后以两个实际组织结构的对比评价为实例进行了分析验证。