集团化多元化经营是粮办工业发展的必由之路

在我国加入世贸组织和粮食购销市场化改革步伐加快的新形势下，粮办工业面临着新的发展机遇和挑战。坚持与时俱进，开拓创新，促进粮办工业集团化、多元化经营，提升企业的核心竞争力，是粮办工业发展的必由之路，也是推进粮食事业实现跨跃式发展的根本途径。     

简论如何放开搞活粮办工业及附营企业

我国国有粮办工业及附营企业，是国有粮食企业的重要组成部分。无论是在计划经济时期，还是在发展社会主义市场经济条件下．粮办工业及附营企业为保证军需民食、稳定粮食市场，发展粮食经济、增加财政收入、扩大就业面、维护社会安定等方面，都做出了重大贡献。粮办工业及附营企业在我国稂食经济发展中处于举足轻重的地位，起着不可替代的作用。     

吉林粮食企业改制后从容“备战”收储

粮食收储在即，很多农民关心原来的国有粮食企业改制后是否会影响今年收粮？尽管距离大规模收粮还有一段时间，记在采访中看到，吉林省改制后的原国有粮食企业并没有丝毫懈怠，粮食收购基本准备就绪，具备了随时收粮入仓的能力。     

顺应粮食消费趋势 发掘粮食消费市场

我国粮食市场化改革已是大势所趋，中央和地方粮食储备的建立，粮食安全有了保障，粮食企业双重角色、双重职能逐步消失，走向市场，抓好粮食购销，就成为巩固主渠道地位，走出困境的重要途径，在当前买方市场的环境下，实施发掘粮食潜在市场，拓宽粮食销路策略，寻求新的经济增长点，是振兴国有粮食企业的必然选择。一、认清粮食产业发展有利形势我们认为改革深化，有利粮食企业的发展。一是“十五”计划把扩大内需作为经济发展的基本点和长期战略方针。鼓励消费的政策，西部大开发的战略，给国有粮食企业增效创利带来机遇。二是国家实施农…     

管理创新是粮食企业生存发展的根本

我国已加入WTO，粮食企业面临着重大机遇和严峻的挑战。管理对于企业的生存和发展至关重要。尤其是管理创新是企业发展的根本保证。市场经济规律告诉我们，国有粮食企业单靠政府扶持、财政补贴，想把企业这块蛋糕做大做强，是绝对不可能的。由于管理体制的缺陷，扼杀了企业生产要素中的一切创新和生机，只会把人养懒，不思进取。使企业陷入困境。     

转变工作职能 做好新形势下的粮食财会工作

当前形势下，粮食流通工作的任务很繁重，粮食财会工作如何发挥好职能作用．服务于粮食宏观调控，促进粮食流通改革和发展，支持国有粮食企业继续发挥市场主渠道作用．这是摆在我们各级粮食财会部门和财会人员面前的一项重要任务．也是一个重要考验。[第一段]     

入世了:粮食企业准备好了吗?

国有粮食企业面对WTO，有惊喜，有忧愁：“狼来了。狼来了。”我们喊叫了多年，我们究竟准备好了没有？面对多元化的世界经济，WTO的竞争首先是资本竞争。国有粮食企业背负着沉重的挂帐包袱，何年何月才能卸下？不谈陈年老帐的归还，就是目前和今后的运营资本，也全靠银行这个后台老板支持。且不谈贷款经营成本高和经营风险大，即或有好的机遇你需用钱时银行老板不支持，也只能看着银子化成水。其二是管理竞争。多年的计划经济，一切按文件办，亏了挂帐，一碗稀饭是有保证的，这就是国有粮食企业的管理。现在入世了，粮食经营将全面步入…     

四川省粮办工业在改革中出现生机

四川省粮食系统现有粮办工业（米面油加工业、饲料工业、粮机制造业、粮油食品工业等）企业1320个，其中独立核算的企业397个，职工58000人，固定资产原值21．19亿元，1996年实现工业总产值（1990年不变价）29．89亿元，增加值6．66亿元。为使国有粮办工业走出困境，四川省粮食     

深化体制机制改革 推动国有粮食企业科学发展

当前．粮食工作正处于现代粮食流通产业新格局加速构建、粮食产业加速发展和粮食行业全面提升阶段。地方国有粮食企业作为国家粮食宏观调控的重要载体,面临着政策扶持、产业提升、机制转换等良好发展机遇．也存在着竞争力不强、高端人才严重匮乏、体制机制不优等挑战。     

国有中小粮食企业现状与出路

粮油市场开放后，国有粮油企业出现了大面积的亏损。尽管各级党委政府对此十分重视，制定了许多政策措施，国有粮食企业的厂长经理也想了很多的办法，在企业内部进行了各种调整、改革，从整体上讲，取得了一定的成绩，但当前中小粮食企业存在问题仍然严重，脱困任务仍很艰巨。主要表现在：政企分而不开；主、附营分而不离；人员分而不流；机制改而不新；管理抓而不善；经营改而不活，致使多数亏而不盈。　　一、问题及原因　　一是经营体制。计划经济时期的国有粮食企业没有其它企业和个人能与之竞争，因此，产品单一，经营单一也无所谓。粮…     

当前粮食企业面临的问题及对策

目前粮食企业面临的问题很多，一是国有粮食企业经济效益继续滑坡，粮食财务亏损猛增，对企业生产经营的正常运行和发展造成严重危害；二是粮食企业各自为阵，县级以上粮食主管部门宏观调控力度不大，粮食部门主渠道地位削弱，粮食企业的整体优势难以发挥；三是调整定购粮食销售价格后，出现了新的“平议”价格倒挂，粮食销量锐减，定购粮调运计划执行困难，增大了仓储费用、资金利息支出，使产粮区粮食部门亏损加重；四是粮食部门购多销少，库存量大，仓容紧，资金缺，专储轮换和周转粮推陈储新困难，再次出现“卖粮难”。要使粮食企业健康…     

对县级粮食购销企业发展的思考

国有粮食购销企业是粮食宏观调控的主要承担,国家粮食政策的主要执行,社会粮食流通的主渠道,搞好国有粮食购销企业改革至关重要。当前国有粮食购销企业正处于新旧体制交替,新旧结构转换的关键时期,面临很多困难,从我县来看,制约着粮食购销企业生存和长远发展的有三大主要障碍。     

粮办工业企业改制后的实践与思考

广元建市以后，粮办工业有了较快的发展。几年间，先后建成年产万吨以上的面粉、植物油加工厂及饲料企业，一些企业曾一度辉煌。年创利润上百万元，粮办工业在一些县、区成了支柱产业。然而，好景不长，粮食放开以后，粮办工业犹如高山流水，一落千丈。只几年时间，成了粮食行业的亏损大户，1996年全市粮办工业、饲料企业亏损占全行业经营性亏损的80％以上。为了扭转这种局面，使粮办工业走上振兴之路，1996年市粮食局根据市委、市府的安排部署，分别不同情况，对粮办工业进行了产权制度改革。产权改革半年多来情况如何？最近我们到改制量大…     

夯实基础 壮大龙头 全面促进粮食产业发展

近年来，我们从维护粮食流通秩序入手，积极深化粮食企业改革，大力发展粮食事业，取得了较好的经济效益和社会效益，促进了我县粮食产业快速发展。2005年，全县粮办工业实现产值3．8亿元，利税2140万元，主要经济指标创历史最好水平，在全市同行业名列前茅。     

无粮不稳 无商不活 无工不富--浅议国有粮企发展之道

综观建国以来我国粮食工作的历程,如今国有粮食企业的改革和发展,从一定意义上说,可归结为无粮不稳、无商不活、无工不富。1 中国粮食的产销供需实践昭示着一个真理:无粮不稳 当今粮食产业无论是粮食的生产,还是粮食产业的提升均需注重粮食的流通和加工。国有粮食企业要发展,必须认清与自身利益息息相关的粮食生产。1.1 粮食生产逐年减少     

准确把握机遇进一步提高驾驭粮食市场的能力--浅析2005年成都粮食市场形势与对策

2004年度，成都各区、市(县)的国有粮食企业的改革、改制工作基本完成，长期背负在粮食企业身上的历史包袱得以解脱，但在粮食购销市场竞争中，如何充分发挥国有粮食企业的资源优势，科学判断形势，准确把握机遇，有效占领市场，是粮食企业当前生存与发展的关键。     

回眸粮食话改革——纪念温家宝总理对章丘粮改批示三周年

2004年5月20日，是一个可以记入章丘发展史册的日子：这一天，国务院总理温家宝对章丘粮食改革亲笔批示：“章丘粮食局的做法关键在于面向市场，转换机制。主动服务。这一点可供国有粮食企业改革参考。”章丘粮改的方向为总理所肯定，并被确定为国有粮食企业改革必须坚持的原则和方向。三年过去了，市粮食局以总理批示精神为指导，不断深化粮食流通体制改革，切实发挥国有粮食企业主渠道作用，确保了我市粮食安全。     

高挂改革云帆引领粮企远航——新沂市粮食局深化粮企改革纪实

为进一步做大做强县域粮食经济，充分发挥国有粮食购销企业主渠道作用，江苏省新沂市粮食局结合国有粮食购销企业发展实际，劈波斩浪，再推企业改革航船向深水区进发，初步构建起新沂市粮食工作的新格局。     

浅谈出口大米检验检疫卫生注册管理

当前，粮办工业正面临着产权制度改革进一步深化，干部职工“身份”全部改变，上岗员工大幅度减少，部分企业流动资金紧张，技术创新投入不足等诸多形势的变化。随着我国已正式加入WTO、经济全球化新格局的逐步形成以及粮食流通体制改革的进一步深化，国有粮食加工企业将面临新的困难与挑战。从1999年9月以来，以沈集粮食加工厂为代表的沙洋县14家国有粮食加工企业先后2次分别经湖北出入境检验检疫局专家评审组严格的现场检查和认真评审，     

深化国有粮食企业改革策应粮食购销市场放开

当前国有粮食企业面临的形势相当严竣,一方面,随着我国社会主义市场经济的发展,粮食市场化进程进一步加快,去年,北方春小麦和南方早籼稻退出保护价收购范围,收购渠道拓宽,今年,沿海八省市粮食市场放开和我国即将加入WTO,粮食市场全面放开已是时间早晚的问题,这意味着国家对国有粮食企业原有的一些优惠政策有所调整,国有粮食企业将全面推向市场,另一方面,国有粮食企业目前的现状难以适应市场化运作的需要,计划经济时期形成的思想观念、经营机制、结构形式、管理体制以及历史遗留的沉重包袱,成为国有粮食企业全面走向市场的羁绊,虽然近两年进行了粮食流通体制改革,但并没有从根本上使国有粮食企业解套,为此,必须抓住粮食市场还未全面放开的最后机遇,进一步在管理模式、结构形式、产权制度和经营机制等方面深化改革,以策应粮食购销市场全面放开的形势。