科学运用 企业文化的激励功能

企业文化是一种新型的管理思想和管理理论。我们之所以重视企业文化的建设，是因为它作为管理的软件，能发挥物质资源等硬件所起不到的功能和作用。企业激励职工的手段有物质激励和精神激励。企业文化属于精神激励范畴。它能最大限度地调动职工的积极性和创造性，形成组织合力，达到最佳的管理目标。企业文化激励功能的类型企业文化从激励性质上可以划分为正激励与负激励。前者是通过奖励、表扬来鼓励某种行为，以达到持续这种行为的目的；后者是通过限制某种行为，以达到消除这种行为的目的。企业文化从激励形式上可以划分为内激励与外激励…     

“首席员工”的魅力

在新的形势下，如何保持企业的可持续发展？如何营造有利于员工成长发展的环境，调动员工的积极性和创造性？河南省信阳市邮政局从观念创新、制度创新、管理创新入手，实施“首席员工”制度，把建立和完善员工激励机制作为企业改革发展的重要内容，把加强员工队伍素质建设作为提升企业核心竞争力的手段和途径，大力实施企业人才发展战略，走人才兴企、人才强企之路，在全局创建起奋发向上的企业文化。     

实施文化战略提升核心竞争力

企业文化是企业的生命之源,是企业发展的核心驱动力。加强企业文化建设是推进企业快速发展,提高员工整体素质,提升企业核心竞争力的必然选择。中国铁通山东分公司(以下简称山东铁通)自成立以来,高度重视企业文化建设,从适应日益激烈的市场竞争出发,把企业文化建设摆在重要位置,坚持高标准定位,追踪以海尔、华为为代表的先进企业文化建设经验,结合公司“闯市场,开天地”的实际,大力实施企业文化战略,不断提高公司的学习力、执行力和创新力。     

人本文化促进企业协调发展

现代社会经济活动中的企业，它不单纯是一个赢利性的经济组织和员工赖以养家糊口的机构，而且还应是员工实现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的文化机构和人性组织。因此，企业的首要目标就是要满足员工的生存与发展需要。江苏省徐州邮政局“以人为本”强调文化认同与群体意识的作用，把企业管理的重点从成本控制型的物的管理转移到人的管理上来，理解员工、重视员工、培养员工、激励员工，充分尊重员工的人格、权利和主人翁地位，实现人力、知识、技术与其他生产要素相统一的“人本管理”。     

实践企业文化 提升发展动力

企业文化是一个见仁见智的概念。经过多年来学术界与企业界的共同努力，尽管对于企业文化内涵的认识不尽相同，但各方对企业文化核心内容的认识正趋于一致，即企业文化是企业全体员工在企业创办和发展过程中形成的并为全体员工遵循的共同信念、价值观念、职业道德、行为规范的总和。     

打造邮政精品企业文化

构建高质量的企业文化活动长廊，打造精品企业文化，是吉林省四平市邮政局的一项长期任务。所谓企业文化精品，是具有一定思想性和艺术性、职工创作的、以反映企业内容为主的高质量文化作品，起到感染人、教育人、鼓舞人、激励人的艺术作用，让职工感受文化的无限魅力并步入文化之旅。企业文化建设涉及方方面面，而且不断发展、与时俱进，因此，培育企业文化精品，其中设计企业文化建设活动方案至关重要。从吉林省四平市邮政局成功举办首届文化节活动的整个过程来看，方案设计的重要性让我们感触颇深。     

邮政企业文化建设探析

企业文化建设在企业发展中具有很重要的作用，文章结合河南正阳县邮政局的实际，从靠愿景激励人、靠学习提高人、靠环境改变人三个方面探讨了邮政企业文化建设的思路。     

提升企业亲和力的三点做法

企业靠职工发展，职工靠企业生存。邮政企业可以通过企业文化建设、密切干群关系、关心职工生活来提升企业的亲和力，提高职工的忠诚度，发挥职工的积极性和创造性，使职工把自己的聪明才智无私地奉献给企业。企业亲和力是企业的无形资产，是力量之源。我局从三个方面入手，培育和提升企业的亲和力。一、教育员工树立为企业奉献的价值观，激发员工的责任感运城市邮政局通过定期举办演讲会、座谈会等形式，培养职工以局为家的主人翁精神，树立为邮政事业无私奉献的价值观，提高职工忠于职守的敬业意识，引导职工开创企业的美好未来。垣曲局职…     

关于邮政员工综合素质的学习资源建设探讨

文章基于中国邮政网络学院的资源建设实践，分析了员工综合素质学习的特点及其对学习资源的需求，从资源体系构成、资源形式与服务模式以及资源建设模式三方面提出了面向邮政企业员工综合素质提升的资源体系建设方案。     

文化为"魂"--江苏连云港电信企业文化建设记略

有人说,文化是企业管理之“魂”,是企业创新发展的不竭动力;还有人说,企业文化是“纲”,纲举才能目张。江苏连云港电信分公司领导则认为,“魂”也好,“纲”也罢,如果只把文化当作口号,那就如同在干枯的河道上标刻水流的高度和痕迹一般,没有河水,刻度就失去了存在的意义。如果一个企业没有把文化植入到员工的理念、行为当中,企业文化便成了干枯的河道,又怎能谈得上规范河水的流向呢?因此,连云港电信提出要让文化“落地生根”,就要一手抓发展,一手抓企业文化建设,努力打造服务文化、典型文化和“人本”管理文化,用企业文化凝聚并激励广大员工,促进企业快速健康发展。     

创建“六型”企业刍议

文章以《中国邮政集团公司劳动竞赛管理办法》为依据,从职工素质、技术创新、节能增效、人才强邮等六个方面探讨了创建＂六型＂企业的具体举措,以提高企业竞争力和员工综合素质。     

河南邮政企业文化管理透视

企业管理是一门科学，对企业管理规律的认识如同人类对客观事物的认识一样，也有一个不断深化的过程。分营至今，河南邮政从一个原本不被人们看好的企业发展成为效益稳定、形象一流、社会认可、员工自豪的现代服务企业，成为河南改革开放30年来的“功勋企业”，走过的就是一条不断深化认识的道路。在河南邮政的改革变迁中，其企业管理模式的发展与演化经历了经验管理（行政命令）阶段、制度管理（制度规范约束）阶段，现已走到企业管理的最高境界——文化管理（无为而治）阶段。     

企业文化春风化雨育心匪

邮政企业如一方沃土,而企业文化如滋润雨露。近年来,浙江邮政信息技术局不断探索企业文化建设之路,多措并举,潜移默化,营造出尊重员工、激励员工、培养员工、关爱员工的健康氛围,完成了上级部门交给的一项又一项重任,不断推进着浙江邮政信息化更好、更快地发展,支撑业务突飞猛进。     

深挖集客金矿须盘活激励机制

在21世纪的全球化竞争时代,人才管理无疑是企业的核心竞争力。科学有效的人才激励是确保企业立于不败之地的重要因素。松下幸之助有一句名言：＂企业最大的资产是人。＂要使企业的每一个人都主动、积极和高效地工作,要使每一个企业有活力、有生机,激励是关键。激励是管理的核心,而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织的目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的经济形势下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的     

特色企业文化的力量

在社会经济发展中，无数事实已经证明，蓬勃发展、生命力旺盛的企业，其成功的核心一定是企业文化；企业文化对于企业的作用，就像大脑指挥着人的行动一样。在现阶段，邮政网运企业要达到内强素质、外树形象的目的，推动企业更快发展，同样要进一步加强企业文化建设。基于这一认识，早在2008年初，     

什么样的员工才是学习型员工？

目前邮政全行业正在开展“创建学习型组织,争当学习型职工”的活动,把组织学习、员工学习提到了一个新的高度来认识和实践。这一活动旨在通过强化全员学习的意识,来提高职工的素质和能力、推动企业的管理创新、增强企业在市场中的竞争力和应变力。那么我们应如何理解学习型员工     

以企业文化建设推动品牌建设

邮电分营之初，面对家底薄、起点低、包袱重的情况，企业为了最大限度地争取经济效益，把有限的资源集中用于基础能力建设上，这种侧重虽然有效保证了企业各项经营目标的顺利达成，却从某种程度上限制了企业的进一步发展。尤其是邮政体制改革后，随着企业的市场参与度提高，经营规模不断做大，品牌文化影响力更不可小觑。这都需要我们重新评估和审视品牌文化蕴藏的巨大价值。     

创新激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。许多管理希望在企业中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的效率。从企业的角度来看，激励是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。对中国电信企业而言，必须建立有效的激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和内部体制改革不断深化形势下的重点之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。做好员工激励机制对电信企业而言，具有及其重要的现实和长远意义。     

对电信企业薪酬制度的思考

薪酬制度是企业人力资源管理中的关键环节，是人力资源再生和人力资源开发的催化剂，具有激励和导向功能。研究和制定科学的薪酬制度，对有效地挖掘人力资源具有十分重要的意义。笔者就目前我国电信企业的薪酬制度，谈一点看法。从追求效益最大化的目标来看，我国电信企业现行的薪酬制度存在以下不足：一、实行岗位技能工资制度不尽合理。岗位技能工资制度适合于专业化程度较高、分工较细、工种技术单一的部门和岗位。它综合考虑了员工所在岗位和员工固有技能的因素，有一定的合理性，易于操作。但是，它的前提是分工明确、细化，各工种绩效…     

打造温馨和谐的活力小家 中国电信推进企业文化建设进基层的实践与探索

近年来,随着市场竞争的加剧,一线员工工作压力日渐增大,不少基层单位、部门管理粗放,在如何调动员工积极性上缺乏有效的举措。中国电信在全国开展建"四小"创"六好"活动,帮助农村支局(所)员工解决了长期想解决但一直没有妥善解决的如就餐、洗澡、入厕等问题,深受支局员工的欢迎,员工满意度达96%。家园式支局建设的成功经验给我们以启示并提出新的课题:一是如何保持和推进家园式支局建设?二是如何以"文化"来推进家园式支局建设?以"文化"为引领,打造温馨、和谐、亲情、活力的职工小家,更好地推进企业文化建设进基层、进班组、进支局,促进企业文化落地生根,提升企业核心竞争力。