“平衡记分法”与绩效管理

一、战略实施的困难　　以静态分析方法为主的战略理论研究,主要偏重于战略规划阶段。而就整个战略过程来说,战略实施和战略评价决定了能否达到规划阶段制定的战略目标。在传统的管理中,高级管理人员掌握战略,然后通过控制和指挥来实现战略,存在着战略制定者和战略实施者之间的分离现象。据报导："在制定良好的战略中,只有 10％的战略被有效地执行"。阻止战略有效实施的障碍有： (1)战略远景不可执行。战略远景没有转化为可以指导行动的可操作的方案。 (2)目标和报酬与战略没有联系。目标和动机与公司的长期战略没有联系,只与公司的…     

谈“中国式”绩效管理

绩效管理的重要性已得到普遍认同,然而中国企业的绩效管理十分不理想,根本原因是产生于西方的绩效管理理论与中国的文化和企业基础不相适应。中国企业必须探索出适应中国企业实际的简单适用的“中国式”绩效管理,绩效管理在中国才能开花结果.     

绩效管理的艺术

一直以来，人力资源管理最重要的职能是巡逻式管理。例如，每年都要为了从各级管理人员那里获得员工的绩效评估结果而奔忙。获得这些填写完满的绩效考核表格成了HR最为重要的工作，导致在绩效评估的质量与贯彻方面投入的时间与精力都非常有限。     

绩效管理为什么失效？

中国企业组织健康系列调查之三 企业绩效管理状况健康调查。公司的绩效管理是怎么了？为什么采用了专家们所提供的建议和种种时髦工具，却收不到预期效果？绩效管理究竟应该怎么来做？[编者按]     

“新农合”:经济绩效还是健康绩效?

本文使用中国老年健康影响因素跟踪调查(CLHLS)的2005年和2008年两期数据,对新农合的绩效重新进行了考察。本文发现:新农合显著提高了参合者的健康水平;改善了参合者"有病不医"的状况,提高了其医疗服务利用率;降低了参合者的自付比例,但实际医疗支出和大病支出发生率并未显著下降;医疗服务利用率的提高成为新农合影响参合者健康水平的一个重要渠道。据此本文推断,医疗服务需求弹性较大等原因使得参合者对新农合的反应是增加医疗消费而非减少医疗支出,因此新农合在改善参合者健康状况的同时,并未明显降低医疗负担。     

提高绩效管理的有效性

企业人力资源管理的核心本质是为企业发展提供与其战略定位相匹配的人才队伍，并不断提高队伍的生产力。绩效管理是人力资源管理的重要内容，是实现公司战略的有效工具，也是提升企业生产力的必经之路。绩效管理究竟是个怎样的概念呢？它包括哪些环节？团队绩效和个人绩效之间有着怎样的关系？又如何才能提高绩效管理的有效性呢？对这些问题，笔者将结合多年的人力资源管理实践提出一点粗浅的看法。     

绩效管理缘何未能提高绩效

绩效永远是企业的重点，没有绩效，一切都无从谈起!在企业经营管理过程中，有许多因素，如效率，质量、员工的行为和态度等，都会对绩效产生影响。当一种因素相对于其他因素对绩效的作用特别明显时，我们将在绩效管理中考虑到这些因素，并努力通过改善这些因素来提高绩效。[编者按]     

企业管理的核心:绩效管理

随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高 ,企业管理者越来越认识到绩效管理的重要性 ,越来越想方设法提高员工的绩效 ,进而提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。这就是绩效管理作用日显重要的原因所在。目前 ,越来越多的企业开始实施绩效管理 ,但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题 ,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去 ,结果企业花费了大量的时间和精力 ,却做了一堆的无用功。这种现状与我国目前的企业管理现状有关 ,如企业管理不完善 ,管理水平滞后 ,管理者的观念没有转变 ,企业员工的素质水平层次不齐…     

绩效辅导在企业绩效管理中的作用

实现绩效最优化是企业实施绩效管理的目标,而在国内大部分企业绩效管理工作中,忽视针对员工的绩效辅导,未能有效激发员工自身潜力,是导致绩效管理效果不佳的重要原因。所以,企业要想有效提高业绩,应充分重视绩效辅导在企业绩效管理各环节中的重要性,针对员工在工作中的不同阶段,因势利导、分类开展有效的绩效辅导,进而促进企业整体绩效水平的提高。     

绩效辅导在单位绩效管理中的作用

在企事业单位绩效管理过程中,通常把考核环节作为绩效管理的主体,忽视了对员工的绩效辅导,绩效管理常常停留在表面化,忽视了绩效管理是为了提升员工绩效,服务企业战略目标实现的宗旨。所以,要实现绩效管理最优化,应充分重视绩效辅导在绩效管理各环节中的重要性,开展有效的绩效辅导,帮助员工及时纠正实施中的偏差,克服工作中的困难,提高技能和服务水平,进而实现员工和企业的绩效改善。     

企业战略绩效管理

在中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有效的绩效管理体系”排在首位，人力资源管理理论中最为引人注目的热点问题当数绩效管理，探索企业战略绩效管理具有十分重要的意义。     

经营者声誉与国有企业的经营绩效——一种博弈论的分析视角

随着博弈论在经济学中广泛应用，经济学在激励机制方面的研究已经有了一些重要的成果和突破性的进展。其中一个令人关注的结果就是，Kreps和Wilson（1982），Kreps、Milgrom、Roberts和wilson（1982），Milgrom和Roberts（1982）等人关于声誉（rep—utation）对厂商的激励效应分析，一般被称为声誉理论，在一些主流经济学刊物中该理论甚至被称为声誉经济学（economics of reputation：Tadelis2002）。     

构建绩效管理平台 推进企业健康发展

绩效管理是企业中运用比较普遍的管理方法，在复杂多变的市场经济每件下，绩效管理的作用日显重要。绩效管理是提升企业核心能力的重要手段，构建绩效管理平台是推进企业健康发展的有效途径。     

探析绩效管理与经济责任制考核的统一

经济责任制考核是中国企业传统的职工考核激励手段,而绩效管理是作为一种新型的企业内部管理机制,越来越受到社会的关注。在分析绩效管理与经济责任制考核的联系与区别基础上,探讨如何做到企业绩效管理与经济责任制考核的完整统一。     

人力资源绩效管理浅析

绩效管理无疑是企业一项必不可少的重要管理工作,它始终贯穿在企业管理的主轴线上,关乎着企业的成败与兴衰。本文以绩效管理为导向,分析了当前我国绩效管理中出现的问题和不足,并提出相应的建议和对策。     

对企业绩效管理中的问题及其对策的探讨

一、企业绩效管理中存在的问题1企业绩效管理的观念认识不足与定位较低。     

“环境管理”与企业绩效

企业一味追求经济增长，造成环境破坏，直接造成国民经济损失，影响国民经济的可持续发展，提高了企业的生产和经营成本，影响了对外贸易的发展。要打破生态技术壁垒，必须建立与国际接轨的环境管理体系，变数量扩张的粗放式经济增长模式为质量提高的内涵型增长模式，建立“绿色核算”体系，打造生态环境管理格局，创造绿色产品品牌，改善企业形象，降低企业成本，提高企业竞争力，实现环境效益、社会效益和经济效益的统一。     

企业推行绩效管理之我见

企业绩效管理是一个相互联系、相互影响、相互制约的有机整体,它包括绩效计划、绩效沟通力与诊断、绩效考核、绩效信息反馈、员工奖励。实施企业绩效管理有以下实施步骤和做法。     

加强绩效管理 提升企业竞争力

绩效管理体系设计作为现代人力资源管理的核心,对促进企业整体绩效水平的提高、增强企业的核心竞争力、维持企业长久发展动力等具有重要作用。绩效管理是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段之一。但是,如同其他许多新兴的管理方法一样,绩效管理在企业的实际操作过程中暴露出了很多不完善的地方。本文针对这些不完善的地方,提出几点改善建议.