苦练内功 再造辉煌──首钢开展“转、抓、练、增”达标升级活动纪实

（本刊讯记者／运文张驰）今年5月以来，首钢各单位贯彻总公司《关于开展“转、抓、练、增”达标升级活动的实施方案》，把“转机制、抓管理、练内功、增效益”作为中心工作来抓，出现了前所未有的新气象。如今，公司上下谈得最多的是管理，抓得最紧的是质量、成本。各厂矿博采众长，把兄弟企业的经验和作法融会贯通，苦练内功，使生产经营又上新台阶。一线材在成本上挖潜力北钢第一线材厂借鉴邯钢成本管理三级核算经验，首先把已有的厂、车间两级专职成本核算扩大到班组，设立班组兼职核算员，形成三级核算网络。在三级核算网络中，以厂财…     

苦练内功 再造辉煌——首钢开展“转、抓、练、增”达标升级活动纪实

中国在改革中发展,首钢也在改革中前进。首钢外埠厂过去奉行的是“有了首钢大老板,啥时都不愁饭碗”,现在他们开始主动转观念、闯市场;本埠主体企业正在开展“转、抓、练、增”达标升级活动;建筑企业更是急于拿到走向市场的通行证……关心首钢的朋友请阅读《首钢专栏》中的三篇文章。     

浅议首钢达标升级管理工程

在走向市场过程中，如何加强内部管理，始终是各企业需要解决的问题。既使有了好的管理思路和管理方案，也还要解决用什么方法把管理意图落到实处的问题。近来，首钢在企业内部实施“达标升级”管理工程，为解决这些问题，进行了有益的尝试。（一）1995年，首钢总公司在认真学习兄弟企业成功经验的基础上，结合首钢具体情况，在开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动中，在全公司321个二级单位中，实施“达标升级”管理工程。经过一年多的卖际运行，产生了较好效果。首钢的达标升级管理制度，是在原来“包、保、核”经济责任制基础上…     

如何开展会计工作达标升级活动的意见

目前，我区各地粮食部门根据财政部和自治区的部署，正在组织开展会计工作达标升级活动，这对推动会计工作的前进，必将产生积极的效果。现就如何开展这一活动我想谈点个人意见。     

我们是怎样开展会计达标升级活动的

1988年国家财政部、内蒙古财政厅下达《会计工作达标、升级试行办法》和《会计工作抓基础、达标准、上等级实施细则》之后，为了使我厂的会计工作规范化、科学化、现代化、选标准、上等级，我们认真抓了以下工作。     

真学邯钢见成效——首钢开展学邯钢活动纪实

首钢学邯钢把着眼点放在结合自身实际,强化管理,改革机制上,把落脚点放在降低成本、增加效益上,取得了初步成效。首钢在全年减利因素高达10.37亿元的困难面前,不断加大学邯钢的力度,全面进行模拟市场核算,实行成本否决,今年前6个月可比口径相比,累计降低成本2亿多元。截止6月底,共实现利税9.767亿元,上交税金8.8268亿元,销售收入达108.2366亿元。其中,钢铁主流程实现利润5.0242亿元,铁、钢、材产量均创出历史最好水平。     

首钢达标升级初战告捷 抓管理·拓市场·促达标

今年6月以来,首钢在全公司范围内开展了“转、抓、练、增”达标升级活动,我公司根据首钢的生产经营建设方针和自身特点,制订了本单位的达标升级标准。这个标准覆盖了我公司全部专业管理工作的11项要求及33项具体内容。为了早日进入一级达标单位的行列,我们对照检查达标升级要点,按双周分别制定了各科室、各工程队达标验收卡,并进行模拟验收,按期实现了我公司达标升级的总体目标。我们体会,一个企业要想在发展上上台阶上     

开展会计工作达标升级 促进财务管理

包头市纺织品批发公司是自治区较大的专营纺织品批发企业，年销售额在1．6亿元左右，年税利额达300余万元。公司按专业科、经营部进行分类核算，财会科及下设的兰个核算组、两个财会股共有财会人员63名。几年来，我们紧紧围绕着公司提出的“外靠治理整顿，     

“先行官”先行一步──首钢北钢公司运输部开展定置管理纪实

（本刊讯记者张弛）运输部门常被人们称作经济发展的“先行官”，首钢北钢公司运输部作为企业的先行官，承担着全公司钢铁生产和原燃料接卸的运输供料任务，为了适应首钢发展的需要，他们以定置管理作为突破口，狠抓基础管理工作，促进了“转抓练增”活动的开展。北钢运指部共有八个段队、五个站，该部所负责的公司内部铁路线长达170公里，点多、面广、线长、人员分散是他们的四大特点，也是强化管理的难点。针对这些难点，并通过学习兄弟企业的经验，运输部选准了定置管理作为练好内功的起跑线。强化管理先强化认识定置管理是一种通过科学…     

寻找支点──首钢塑造企业精神纪实

一位科学家曾经说过：给我一个支点，我将撬动地球！面对激烈的市场竞争，每个企业都需要这样一个支点，以运用科技和管理的杠杆撬动市场这个“魔球”。“做四有职工，创一流产品”！对万首钢人经过一年时间的熔炼，于1997年2月20日将这十个字写进了党委的决议，并在首钢精神文明大会上，正式确认为首钢的企业精神。这是首钢在“两个根本性转变”过程中的重要选择，这是一个国有大企业用精神文明建设推动物质文明建设的新尝试。1995年春天，中央调整了首钢领导班子，从此，首钢的改革与发展迈开了新步伐。首钢新领导班子在实事求是分析了首…     

万安县审计局开展执法责任制活动初见成效

万安县审计局今年初与县人大签订了执法责任状。推行执法责任制以来,该局积极组织广大干部职工学法、用法,结合“三五”普法有关内容进行学习,并组织了全体审计人员和广大的内审人员、财会人员积极参加全国审计知识竞赛活动。此外,该局还举办了全局干部职工审计法律、法规知识竞赛活动。通过这些活动的开展,该局干部职工思想观念得到了更新,各项工作都有了明显的变化,今年１１月份就完成了全年的各项工作任务。万安县审计局开展执法责任制活动初见成效@刘彦绘     

首钢建立现代企业制度初见成效──首钢总公司总经理罗冰生访谈录

本刊讯 (记者孙勇赵春毅报道 )党的十五大和十五届一中全会提出 ,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。当时 ,作为中国的特大型企业首钢曾明确表态 ,要提前一年完成初步建立现代企业制度的任务。首钢的表态当时还曾引起了社会各界的广泛关注。如今 ,时针已经指向了２０００年 ,首钢建立现代企业制度的进展究竟如何？为此 ,本刊记者专程采访了首钢总公司总经理罗冰生。记者 :罗总 ,您好！在党的十五大闭幕后不久 ,首钢曾表示 ,要提前一年完成初步建立现代企业制度的任务 ,当时首钢的表态引起了社会各界的广泛关注。…     

资产经营责任制好──首钢地勘院改革纪实

首钢地勘院在国拨地勘费逐年大幅度削减、首钢 总公司补贴终止、院内任务严重不足、设备老化、资金短缺、支付工资困难的条件下，不等不靠，解放思想，转变观念，砸碎“铁饭碗”，建立新机制，全员实行资产经营责任制，闯出了一条新路。资产经营责任制是一种以资产为纽带，以提高国有资产运营效率、实现国有资产保值增值为目的的新型经营管理办法。地勘院划小核算单位，把国有资产的经营权和保值增值的责任下放各单位，明确各单位及经营者（包括班子成员）保经营性净资产年增值10％、完成净资产内部收益目标、确保职工收入不降低等责任，建…     

造势方能适市──首钢矿业公司机械厂深化改革纪实

首钢矿业公司机械厂是一个具有30年历史,以生产矿山工矿备件、台套设备和铸钢轧辊为主的老厂。1998年,在全国机加工行业市场竞争十分激烈的情况下,这个厂全年创利2600万元,比去年多创760万元,先后7个月获得首钢矿业公司“质量效益怀”先进厂矿荣誉称号,人均收入比去年提高10％以上,并通过了IS09002质量认证。是什么使这个厂取得了如此大的成绩呢？带着这个问题,笔者深入该厂进行了调查,结论是：领导班子思想解放,通过深化内部改革,转机建制抓管理,使企业适应了市场。一厂两制在这些年的改革中,矿山机械厂人凭着一股渴望收获的…