中小弱势企业创名牌的策略

现在,越来越多的企业家们已经明确地认识到,创名牌在市场竞争中的重要意义,纷纷制定创名牌的目标和规划。认真研究创名牌的策略,精心组织名牌战略的实施,努力创造一代名牌。     

论新形势下弱势企业的营销策略

<正>弱势企业是相对于强大的竞争对手而言的,是指企业在资金、规模、技术、品质、品牌、资源、配销等各方面整体处于相对劣势。我们常常发现弱势企业可能在某个或某些方面具有优势,但这并不意味着就是强势企业;强势企业可能在某个或某些方面不具有优势,但它确确实实是强势企业。因此市场竞争中的强弱标准是看企业整体的综合实力,这个综合实力不仅表现在市场占有率上,还表现在企业综合竞争能力上。问题在于,弱势与强势之间是相对的,也是动态变化的,弱势企业如何生存并且转为强势,必须有一套好的能以弱制强的营销策略。     

跨国公司：弱势生存手册

“在中国,谁要认为自己永远第一第二,那是做梦!”一位不愿具名的跨国公司高管说。其实,他所在的企业,在所处行业中全球排名前三,但在中国,它渐渐丧失了曾经拥有的自信与强势。     

大企业的生存与发展策略

随着社会生产力的提高和市场经济的发展,我国的市场供求关系已经由卖方市场转变为买方市场,加上经济全球化浪潮的影响和我国加入了世贸组织后国门的打开,市场竞争日趋激烈.大企业正面临着严峻的考验.笔者认为,大企业欲谋求长久的生存与发展,必须加强企业自身建设和内部管理,重点应采取以下五个基本策略.     

弱势企业的资产运作

资产运作,作为国有企业改革与发展的重要方法与途径,已是日益引起政府与理论界、企业界的重视。但是,在实际的运作过程中,更多的是“优势互补”、“强强联合”、“优势企业兼并亏损企业”,弱势企业往往处于被动重组、被兼并的地位。其实,只要弱势企业认真的审时度势并精心运作,完全可以成为资产重组的主体,通过资产运作,摆脱面临的困境,解决在产品运作中难以解决的问题。通过发展,求得生存,并迎来更大发展的新局面。弱势企业为什么要成为资产运作的主体资产运作的运营主体,既可以是强势企业,也可以是弱势企业。弱势企业侣0那…     

弱势企业的强势营销

正如自然界有大树也有小草的生态平衡法则一样，在市场竞争中有腰缠万贯的强势集团，也有惨淡经营的弱势企业。就实力而言，弱势企业一般是中小企业，在人力、物力、财力各方面都远逊于大型企业集团。但是弱势企业也并非一无是处，它也有许多自身的优势：机动灵活，善于应变；组织机构简单，工作效率较高；勇于创新，富于进取等等。     

弱势企业制胜的法宝

在国家经贸委组织的"人力资源管理实务与热点问题"培训中推出了弱势企业制胜的一个法宝:90分+1分》99分! 90分是弱势的企业,99分是强大的对手.这个"1"分不是普通的1,而是掌握关键技术和质量创新.     

美元弱势策略的动机分析

美元作为国际化程度最高的货币,其币值的波动对世界经济产生重要影响。2002年以来,美元进入一轮明显的贬值周期,这一趋势与美国同期实行的弱势美元策略有重大联系。本文从分析美元汇率走势入手,从国际、国内两个方面揭示美元弱势策略的动机,即一方面是为了解决国内政治经济矛盾,另一方面是为了遏制新兴经济体。     

金融危机背景下企业生存的财务策略

在全球金融危机的背景下,企业正面临着生存危机和严重的财务困境。面对这一问题,探索企业生存的财务管理新思路、新方法,规划制定契合企业长期发展目标的财务策略,是企业应对生存危机与挑战的重要财务方法、更是企业得以稳健发展的重要保证。     

弱势企业与文化启动

企业文化热,正在大企业、富企业、强企业日益升温,使这些强势企业变得更加强悍有力。对比之下,在相当多的小企业、穷企业、弱企业,却有些冷冷清清,致使这些弱势企业的生存与发展,显得愈加艰难。更值得注意的是,时下有种颇为盛行的观点,认为“维持生存是弱势企业第一号工程,建设企业文化对它们而言简直是天方夜谭。”看来,对于弱势企业与文化启动的关系问题,很有探讨的必要。     

走出弱势企业的品牌误区

弱势企业是我国经济社会中的一个庞大而特殊的群体,它是指在一个行业中,拥有的资源、市场、人才不多,综合实力排名不前,在竞争中处于弱势地位的企业.在构建社会主义和谐社会的大背景下,弱势企业更应受到我们的关注.关心弱势企业的生存环境,研究弱势企业的困难问题,切实帮助弱势企业更好的发展,无疑具有十分重要的现实意义.随着我国加入WTO及经济全球化的到来,市场竞争日渐激烈,品牌的作用日益显现.     

弱势制造企业的中间商选择

对于大量无品牌优势,资金与营销力量不足的中小制造企业来说,如何在处于弱势的条件下选择合适的中间商,构建营销渠道联盟,是迫切需要解决的一个问题.     

弱势企业求生之道

弱势企业在激烈的市场竞争中,必须根据自身的资源与能力状况,对市场需求变化作出快速反应,选择专业化的经营领域,特色化的产品或服务,进入理想的空隙市场,通过联合经营和依附强势企业等战略,来求得生存。     

弱势企业与文化启动

企业文化热,正在大企业、富企业、强企业日益升温,使这些强势企业变得更加强悍有力。对比之下,在相当多的小企业、穷企业、弱企业,却有些冷,甚至冷冷清清,致使这些弱势企业的生存与发展,显得愈加艰难险峻。更值得注意的是,时下有种颇为盛行的观点,认为“维持生存是弱势企业天字第一号工程,建设企业文化对它们而言     

"空降兵"在企业中的生存策略

“空降部队”,这是各个行业对高级人才的一种形象比喻。他们往往身怀绝技,对企业的管理、经营和发展既有熟练、深刻的理论认识,又具备丰富深厚的实践经验,是求贤若渴的企业最梦寐以求的理想人才。然而,在用人过程中,实际情况并不像人们所想象的那样,企业和人才能一拍即合,然后相携共同顺利发展;往往由于种种复杂的原因,人才不能发挥自己的优势,而企业在付出高额薪水的成本后,也没能得到所期望的发展。所以,如何让这些“空降部队”成功避开纷乱坚硬的乱石岗、危险丛生的悬崖峭壁,为他们提供如同广阔草坪般的安全着陆地点,使他们能够快速融入企业,为企业创造经济效益,这是众多企业所共同关注的。     

金融危机形势下企业生存发展之策略

美国金融危机席卷全球,中国企业也遭受重创。面临市场低迷、利润下降、甚至倒闭的中国企业,必须坚定信心,积极应对,采取相应策略,变危机为生存和发展的契机。     

小企业的生存策略

一、问题的提出 以往当我们谈到小企业的优势时,会有人说船小好调头。可随着市场竞争的进一步激烈,企业产品针对人们各种需求的无孔不入,使小企业的老板和经理在经营受挫时,已很难找到调头的空间。即使他们调头进入新的行业,往往仍是小企业。他们会被这样一些问题所困扰:     

弱势中小企业可行性营销渠道策略探析

渠道问题是弱势中小企业营销问题的核心之一。本文通过对三种可行性渠道策略的分析,希望能为弱势中小企业营销问题提供一些借鉴。     

弱势企业品牌化决策机制研究

一、引言 品牌作为企业的一种重要无形资产,其价值已为我国越来越多的企业所认识.然而,我国目前对品牌的研究主要是针对大企业或是强势企业的,一谈到品牌就认为它是大企业的事,是大战略;而对广大的弱势企业和中小企业的研究却十分缺乏,甚至不少人认为弱势企业不需要品牌.但不可否认的是我国已有越来越多的弱势企业认识到了品牌的价值,并开始在不同层次上参与和运用品牌策略.其中,不乏成功的个案,但更多的弱势企业在品牌的建设实践中还存在着很大的盲目性,极易步入误区.这就需要对弱势企业进行研究,依据弱势企业的特点,形成适合其发展的品牌化决策机制.