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国家电网公司制定了建设"一强三优"现代公司的战略目标,企业执行力建设是企业战略实施的关键.文章分析了电网企业执行力建设的现状,从组织、部门、员工3个层面进行执行力分析.结合电网企业的管理现状,提出了形成执行力文化的方案和企业打造高效执行力的工作内容. 相似文献
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执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。通俗地讲,就是将领导决策转化为具体工作从而保证决策目标实现的能力。而在企业中,企业领导的决策是否能够实现,中层领导干部起着非常关键的作用。 相似文献
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浅论企业战略管理体系的建立 总被引:1,自引:0,他引:1
企业战略的制定、实施、调整、控制、评估是一个科学、系统、动态的管理过程,每一步都应有章可循。战略目标确定后执行力至关重要,细节决定成败;执行力取决于能否将战略目标分解成可操作的战术行动,并以求真务实的态度去实施,而运用科学的绩效管理工具是战略实施的关键。本文旨在从价值、财务和绩效角度讨论企业的战略管理体系,使战略实施更具可操作性,财务管理更具针对性。 相似文献
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企业机关是企业决策和实施企业领导的中枢,机关部门执行力的强弱,事关企业各项工作能否顺利推进。建设高执行力的企业机关部门,塑造一支高执行力的机关队伍, 相似文献
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胡美成 《中国电力企业管理》2009,(10):40-41
提升企业的竞争力,就必须加强执行力建设。可以说,一个企业生存和发展的关键就在于执行力是否到位。这其中就包括提高企业党组织的执行力。近年来,江苏国信集团盐城发电有限公司(以下简称盐电)主动探索,运用科学机制提高党组织的执行力,有效克服了过去那种应付执行、选择执行、被动执行的现象,保障了公司党委决策执行的效力和效率。 相似文献
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要完成所谓的企业战略,必须要求整个团队有很强的执行力,而执行力靠的就是勤奋,也就是只有你把这个企业做到每一个人,每一个管理者、每一个员工都意识到勤奋,只有这样的企业执行力才是最好。 相似文献
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战略管理与执行力的含义及二者关系战略管理的含义及作用战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。一个企业如果没有发展战略,就没有发展思路,没有思路也就没有出路。执行力的含义及作用所谓执行力,就是指贯彻组织战略意图,完成预定目标的操作能力。而衡量执行力的标准, 相似文献
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企业的发展依靠正确的决策,决策的实现需要强大的执行力。从某种意义上讲,执行力可称为企业的生命线。对于刚刚走出低谷的煤炭企业来说.探索加强企业的执行力、确保煤炭企业的长足发展具有重要的现实意义。 相似文献