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在这个世界上,有一个应该称作“智慧之井”的地方。当一个人专注一件事情之中,而且有一种全然的敏感时,人们会得到神灵的帮助,从那眼“智慧之井”中,获取新思路、灵感或者创造力。 相似文献
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"灾难是自己招来的,因为自己的心底有块吸引灾难的磁石。要避免灾难就要先除去这块磁石,而不是对别人说抱怨的话。"稻盛和夫1959年创立京瓷公司,1984年创立第二电信电话KDDI公司。在42年的经营生涯中,一手缔造两家全球500强企业,被誉为"经营之圣"。1997 相似文献
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稻盛和夫:企业需要价值观 总被引:1,自引:0,他引:1
稻盛和夫,与松下幸之助(松下公司)、盛田昭夫(索尼公司)、本田宗一郎(本田公司)并称为日本经营四圣,27岁创办京都陶瓷株式会社(现为京瓷),52岁创办第二电电株式会社(KDDI),两家公司均为世界500强企业。 相似文献
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公司员工与业主,不是建立在雇佣与被雇佣的关系上,而是相互倾心的同志,聚在一起所结成的命运共同体,大家郜是为了这个共同体而工作。 相似文献
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11月3日,伟志集团董事长向炳伟在北京与曾创建了两家世界500强企业的日本经营之圣稻盛和夫先生会面。向炳伟与稻盛和夫先生就企业人性、经营理念、经营哲学等 相似文献
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经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物, 也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领.从经营十二条中, 我们可以体悟到,与其说经营是艺术、是技巧,不如说经营更是一种哲学.第一条:明确事业的目的与意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的.企业存在的理由到底在哪里?什么样的理由能够凝聚众多员工,让其与企业一道风雨同舟、共同奋斗?稻盛和夫认为,企业经营的根本意义和真正目的是必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑,倾尽全力.这种事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的协助. 相似文献
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<正>日本经营之圣稻盛和夫发了两则微博,说了一个做人、办企业的至诚之道。第一则微博:作为人,何谓正确?"很多人评论京瓷之所以成功,是因为京瓷有先进的技术,是因为京瓷赶上了潮流。但我认为绝非如此。我认为京瓷之所以成功,是因为京瓷经营判断的基准,不是‘作为京瓷,何谓正确’,更不是‘作为经营者的我个人,何谓正确’。而是‘作为人,何谓正确’。因为它具有了 相似文献
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对于生活在现代社会的企业家而言,现在最重要的东西究竟是什么?是地位?是权利?是名誉?还是金钱?有这样一位老人,他一直试图用古训和自己的亲身体悟来指导我们如何直面人生之痛苦与烦恼,如何让自己平凡的人生不平凡。他,就是在日本一手创办了两个世界500强企业的稻盛和夫。 相似文献
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核能恰似双刃剑,抑或笼中猛虎,更像齐天大圣孙悟空,给他戴上紧箍咒,能够护佑唐僧西天取经,一旦失去束缚,便会大闹天宫.从某种意义上说,核安全就是核工业的"紧箍咒",核工业的从业人员就是经常要念好"紧箍咒"的如来佛. 相似文献
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《中国纺织》2012,(8):76
中国是一个棉花生产大国,同时也是纺织品生产大国。棉花作为关系国计民生的重要农产品,不仅是广大棉农收入的重要来源,而且是重要的工业原料,关系到占国民生产总值11%的纺织工业的命运。棉花在全球消费者眼中不仅是当今时尚界舒适感和透气性表现最佳的纤维,也是最环保的,一直以来占据着众多纺织原料中的头把交椅,棉花的供需状况和价格走向,对纺织工业乃至中国经济的影响重大。当前中国的纺织品面对的是全球性竞争的市场环境,具有较高的出口依存度,随着棉花价格的放开和市场化程度的提高,国内棉价和国际棉价的关联度越来越紧密,棉花生产、销售和消费的市场风险越来越集中,对相关企业的冲击力也越来越大。 相似文献