企业物流供应链管理系统的结构思考

企业物流管理是现代企业管理的重要内容,企业要发展和壮大自己的市场份额,就必须要有强大的、灵活的企业物流管理为支撑,发展以自身为主体,以市场背景为条件的,具有现代信息流管理技术的企业物流管理系统。本文认为．企业的物流管理必须形成一条商品供应链管理系统。在这条供应链管理系统中。试图解决企业内部物流、资金流、信息流和商品供应流的管理问题,并由此提出了企业的物流管理供应链结构和物流管理的过程及整体框架。     

浅析企业物流客户服务管理的作用

物流服务是增强商品的差异性、提高商品竞争优势的重要因素,它直接影响到企业整体运作水平,已经成为企业提高市场竞争力的重要手段。文中就物流服务概念和客户关系管理进行探讨,从而促进物流客户服务的更进一步的发展。     

商品车物流企业发展探讨

近几年在汽车消费市场迅猛发展的拉动和现代物流发展的推动下，我国商品车物流企业迅速发展起来。本文分析商品车物流企业的现状和存在的问题，展望我国商品车物流发展的前景，提出了中小企业在商品车物流行业生存和发展应采取的措施。     

关于旅游物流的发展研究

首先分析了物流以及旅游物流的概念,接着阐述了旅游物流研究的意义,进一步指出旅游物流目前还存在着旅游商品物流化发展较为缓慢、物流运输系统缺乏统一系统规划、旅游景区废弃物处理方式单一、旅游产业缺乏市场竞争力等诸多问题,最后提出了相应的对策,主要包括建立有效的旅游物流信息系统、完善旅游物流技术、提高旅游企业的物流服务质量和推动旅游商品物流化的发展。     

论现代企业物流管理的创新

面对加入WTO后的竞争更加激烈我国市场,提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力是现代企业永恒的发展主题.本文对现代企业物流的内涵及发展阶段进行了阐述,从几个方面对我国企业物流管理的创新和盈利进行了分析.     

试析现代物流企业财务管理的强化措施

随着全球经济一体化的不断加深,我国经济也获得了长足的发展,这给我国现代物流企业提供了较好的发展机会。但是,另外一方面,我国物流企业面临的市场竞争和生存压力也越来越大,而企业的财务管理对于现代物流企业的生存发展起着至关重要的作用。但是,目前,我国的物流企业财务管理还存在不少问题,本文将针对此现状给出了一些强化现代物流企业财务管理的有效措施,以使得物流企业能够顺利尽快建立起现代企业制度,从而不断的提升自身的市场竞争力。     

浅析成品油物流存在的问题和解决途径

2004年12月,中国开放了成品油零售市场,随着国外各大成品油销售企业加入中国市场,市场竞争日趋激烈。由于成品油是关系国计民生的重要战略商品,石油企业基本上都是特大型企业,年产值非常高,加之长期粗放管理,因此其物流成本的挖掘潜力很大。鉴于日渐严峻的市场竞争形势．成品油销售企业为了培育其核心竞争力,争夺市场份额或者扩大利润空间,越来越重视“第三利润源泉”的物流活动管理和物流成本控制。     

对整合鸡西市物流市场资源的研究

鸡西市的物流企业大多是由以前的许多小型企业或个体经营者转型而来，在基础设施上，与现代物流企业差距大，市内也无立体现代仓库．货物包装存放没有实现标准化；在观念上，大多数企业对现代物流的认识还不成熟，很多小型企业经过简单包装就号称“物流”进入市场，距现代物流企业的标准化、规范化、信息化、机械化、规模化、网络化的要求还有较大距离．文章认为整合鸡西市物流市场资源、区域内的所有物流企业，为精心打造鸡西市物流“航母”，提升区域物流的“核心”能力．以增强市场竞争能力是十分有必要的。     

物流企业信息化绩效的灰色模糊综合评价

随着现代物流管理方式的引入和现代信息与通讯技术的发展,物流信息化逐渐发展起来。物流企业信息化成为企业发展的必然要求,其信息化建设也成为物流企业提高其经营管理水平的一个重要手段。据第六次中国物流市场供需状况调查报告显示,我国物流企业对信息化建设越来越重视,企业拥有物流信息系统的比例在第     

浅谈信息化技术在物流管理中的应用

现代市场的激烈竞争趋势,使得企业不断提高自身的市场竞争力,企业物流信息化管理是提高企业竞争力的有效途径。但是企业中还存在不少的问题阻碍着企业物流信息化管理的全面实现。针对这些问题,我们应该:转变传统理念,重视物流信息化管理建设;建设物流信息管理系统,搭建信息管理平台;加强网络建设,发展物流信息化管理技术;培养物流信息化管理专业人才。     

美捷公司实施物流外包的构想

物流的成本己成为构成商品价值的重要内容,随着生产技术的发展,制造成本的降低空间越来越小,物流成为了企业的“第三个利润源”。而通过对物流成本的计算,可以知道物流成本占企业生产总成本的份额,发现物流活动存在的问题,调整物流活动,更直观地体现出物流的经济效益,更有利于企业成本的管理,而物流业务外包无疑是很多中小企业降低成本的有效措施。     

广西柳工物流外包决策与改善分析

物流被认为是"第三利润源",而物流外包作为供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式,已成为商业领域的一个趋势。企业进行物流外包时须考虑主观与客观诸多因素,以形成合理的决策方案。根据物流管理的基本理论,采用层次分析法建立决策模型,为企业物流外包决策提供依据,并借鉴成组技术改善企业物流的运营模式,从而增强企业在市场上的竞争能力。     

浅议企业物流成本管理存在的问题和对策

物流继材料、人力之后成为企业的第三利润源,企业在追求利润的同时,必将给予成本高度的关注。实际上,鉴于物流成本管理对提高企业经济效益和优化社会资源配置的显著作用,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素,物流成本管理是物流管理的核心。文中通过对目前我国企业物流成本管理存在问题的分析,提出了完善和改进我国企业物流成本管理的策略。     

苏州锦诚物流运作模式研究

第三方物流企业提供的物流服务为客户创造了"第三利润源泉",其作用越来越被重视,但是由于我国第三方物流起步较晚,因此第三方物流企业运营管理的科学性有所欠缺。文章就苏州锦诚物流公司为例,对其公司物流运作模式进行了研究,提出该公司在经营运作过程中所存在的问题并给出相应的改进方法,通过解决这些问题来增强企业在市场中的竞争力。     

企业发展第三方物流的必要性研究

随着现代信息技术的发展,在发达国家现代物流已成为新兴支柱产业,在继降低资源消耗和提高生产效率之后,被称为第三种利润源泉的第三方物流的作用也越来越被人所重视,文中主要根据企业经营模式并结合企业物流体系现状和运行模式,从第三方物流的概念及模式出发,对企业发展第三方物流的需要性和必要性进行初步研究。     

关于企业物流成本控制的对策研究

物流成本是指企业为实现货物、服务及其相关信息从产出地到消费者之间双向流动和储存所付出的代价。降低物流成本是企业的一个永远的课题,物流成本的控制所产生的经济效益和社会效益都是显著的,是企业第三利润来源的有效手段。因此,物流成本控制对于降低企业成本和提高企业产品的市场竞争力都具有重大的意义。     

四川省医药企业物流发展对策研究

实现医药企业物流的较快发展,除了能解决我国重要的民生问题外;同时,对于加速医药企业资本循环,从而健康发展也极其关键。根据马克思资本循环模型G—W—G`,可知:若要避免医药企业再生产陷入萎缩的状况,则需:借助医药企业物流,推动处于商品资本状态的医药商品,能及时在市场中变现。在对四川省医药企业物流体系进行构建时,还须考察该物流所面对的外部约束环境,以及商流的特征。     

企业物流系统诊断

物流是企业利润的第三源泉,然而国内企业尚未对企业物流产生足够的认识,且效率低下,而以往的企业诊断缺乏现代物流思想的指导,本文就如何应用现代综合物流的观点诊断企业物流系统并改进其效率作出一些探索。     

试论物流信息化发展中的几个瓶颈问题

现代物流被誉为“企业脚下的金矿”、“企业的第三利润源”。物流信息化则是现代物流发展的关键，是现代物流的核心，是物流系统的灵魂，更是主要的发展趋势。物流信息化是物流企业提供服务的前提条件，同时也是企业降低物流成本、改进客户服务、提高企业竞争力的重要手段。本文从企业的物流意识、物流企业的格局、物流信息平台、物流信息化标准、物流信息技术、物流信息资源管理和发展战略等方面探讨了物流信息化发展中的几个瓶颈问题。