华泰股份的绩效管理

山东华泰集团是以造纸为主，集化工、印刷、热电、商贸服务于一体的大型企业。“华泰股份”是山东省造纸行业第一家A股上市企业，被列入“中国上市公司100强”。“华泰”商标是国内造纸行业第一个“中国驰名商标”。为了充分调动全体员工的积极性，公司不断优化分配机制，完善绩效考核体系，促进了整体效益的持续增长。     

山东华泰纸业股份有限公司

山东华泰纸业股份有限公司是山东省造纸行业第一家A股上市公司（沪市），在中国上市公司百强排名28位。建设有全国造纸行业首批博士后科研工作站、国家级技术中心和国家级实验室：先后通过2000版ISO9001国际质量体系认证和ISO14001国际环境体系认证：“华泰”商标是国内造纸行业第一个“中国驰名商标”。     

解读绩效管理

对HR经理来说，最头疼的工作恐怕非绩效管理莫属，HR们在绩效管理上花的心思最多，但收效却最少。出力不讨好，怎能不烦恼?     

李建华的梦想

造纸工业给人的第一印象是污染。然而,华泰却能让环保专家竖起大拇指,称赞说“看到中国草浆造纸企业发展的希望”。     

浅析企业绩效管理与绩效考核

绩效管理是一个计划-实施-跟踪-考核-反馈-改进-提高的循环过程,是企业进行有效人力资源管理中不可或缺的一方面。文章通过全面、正确认识和理解绩效管理,对建立科学有效的绩效管理体系进行了简要剖析并提出了可行性建议。     

绩效管理的倒刺

如果把绩效管理看作一个球，它上面长满了阻碍球体滚动的倒刺。要真正让这个绩效管理球滚动起来，就需要拔刺与磨刺。[编者按]     

基于管理会计的企业绩效管理研究

本文以绩效管理为研究点,从管理会计的角度分析当前企业绩效管理现状以及应用优势,并在此基础上,探究企业绩效管理优化策略,以期能够为企业绩效管理体系建设提供参考.     

煤矿企业加强绩效管理的策略分析

本文结合煤矿企业绩效管理的内容与作用,分析在目前经济形势下所面临的情况,针对煤矿企业中绩效管理的现状,提出了将绩效考核与绩效管理相结合的解决策略,具有一定的参考价值。     

企业绩效管理存在的问题及对策

企业的绩效管理是企业管理的重要组成部分之一,是人力资源管理的重要内容,但是在目前我国国有企业的发展实践中却存在着很多绩效管理局限于形式,员工绩效难以提高的问题.其实企业的绩效管理理论发展已经取得了一定的成果,但落实到实践中时却暴露了很多的问题,有效的进行绩效的考评和管理,完善企业的绩效管理制度,是企业能够持续成长发展的前提,是企业发展的必须途径.因此本文就目前我国企业在绩效管理过程中存在的问题进行相关的分析和研究,并提出合理的解决对策.     

绩效管理与员工职业生涯发展

我们《民营企业员工职业生涯发展与规划》课题组在对深圳、广州、南海和花都等地的一些民营企业的调研中,发现大多数企业在员工绩效管理和职业生涯发展上陷入一个误区,即认为绩效管理就是绩效考核．甚至以单纯的绩效考核代替员工职业生涯发展规划。本文针对这一问题．着重阐述了绩效管理与绩效考核．绩效管理与员工职业生涯发展的关系．并指出员工职业生涯发展是绩效管理的终极目标。     

国有煤炭企业绩效管理十大误区评述

企业在日常经营过程中,为了激发员工工作的积极性和热情,通过实施绩效管理对员工进行激励,进一步激发员工发挥自身潜能。然而在实施绩效管理的过程中,存在一些问题,需要企业管理者给予高度重视。本文通过阐述绩效管理存在的问题,同时提出相应的政策建议,进而为企业实施绩效管理提供参考依据。     

国有煤炭企业绩效管理十大误区评述

企业在日常经营过程中,为了激发员工工作的积极性和热情,通过实施绩效管理对员工进行激励,进一步激发员工发挥自身潜能。然而在实施绩效管理的过程中,存在一些问题,需要企业管理者给予高度重视。本文通过阐述绩效管理存在的问题,同时提出相应的政策建议,进而为企业实施绩效管理提供参考依据。     

现代企业绩效管理问题研究

绩效管理在企业发展的过程中发挥着重要作用,绩效考核作为一种有效的管理手段,在企业经营中的地位与作用日益凸现。因此,增进对绩效考核工作的整体了解,客观分析并总结绩效考核工作中存在的问题,已成为现代企业经营管理工作中的当务之急。     

全员绩效管理

提升企业竞争力，高效人力资源开发是主线，有效绩效管理是关键。构建起体现时代特点、适应企情、适应民情的绩效管理方法，是石油企业进一步深化转机换制、提升核心素质的重要环节。采油厂传统绩效考核办法发挥了历史作用，但距离现实要求和未来发展，还存在着结构性缺陷。表现为：考核目的和考核导向不清晰；考核过程不够量化；考核指标选取不科学；分层次考核针对性不强；还没有体现员工工作价值导向，没有充分调动和激发员工的积极性和创造性。针对这些问题，大庆油田第三采油厂自2001年11月末以来，以油田公司人事制度改革试点为契机，结合自身特点和实际，创新实践，有序推进，逐步建立起以业绩为导向、以目标管理为基础、结果与过程考评相结合的全员绩效管理体系。     

对绩效管理与绩效考核体系的探讨

<正>绩效管理是根据企业员工与企业管理人员之间达成的协议而实施的双向的沟通过程,这个协议明确规定了企业员工相应的工作职责、衡量工作绩效的标准,通过绩效管理活动,可以完善并且不断提高员工的工作绩效水平。绩效管理活动涵盖了绩效计划的制定、与员工之间的沟通、企业绩效考核、薪酬管理以及人事调整等各个阶段,包括事前计划、事中管理以及事后考核评价,     

绩效管理的六个中国命题

自改革开放以来,从乡镇企业引入"计件工资制"开始,中国的绩效管理已经走了三十年,中国的企业、企业家、学者从引入绩效管理的概念到理解、应用、总结提高、全面普及,也走了很长的一段路,除却盲目的跟风,除却概念的崇拜,大家今天都在思考:绩效管理到底是猛药还是鸦片?中国企业是否需要绩效管理?如何开展绩效管理才能助力战略的实现?如何开展绩效管理才能避免伤害组织氛围……     

中国企业绩效管理如何取到“真经”

绩效管理技术的匮乏使得中国很多企业无法科学、准确地设置具体的考核指标,在实际操作中大多用一些模糊、无准确定义的指标来考核员工,导致考核者无法正确地指导与准确地评估,造成考核中的“人情味”,最终导致绩效考核流于形式。我们在一些企业经常看到,由于上下级员工之间绩效的有效沟通不足,导致上级与下级对实现工作目标的要求在理解上产生很大偏差。要改变国内企业的绩效管理现状,关键就在于：     

GL电器公司绩效管理研究

本文从GL电器公司出发,提出了GL电器公司绩效管理存在的问题,诸如公司愿景不明确、绩效管理过程缺乏沟通、绩效考核体系不科学等问题,并且根据这些问题,提出了明确组织目标与方向、建立有效的绩效沟通机制、建立包括组织绩效、部门绩效和员工绩效三个层次的完整的绩效考核体系等具体的措施。     

如何改进H公司的绩效管理

本文通过分析H公司绩效管理现状,从完善公司绩效考核及对绩效考核结果的应用角度提出解决对策,并根据企业实际情况设计了相应的量表工具,以期改进其绩效管理并对同类企业有所启示。