核心竞争力人才创新管理方略

方略一：分析不同员工的作用 毫无疑问。企业希望所有对企业生存和发展有利的员工，都忠诚于企业。与企业同舟共济。为企业服务并创造价值。而且，企业最需要留下的人是关键岗位的员工。是核心人才、骨干人才。是基本队伍。是形成企业核心价值、核心文化、核心竞争力的人员。一般来说。不包括股东员工、家族成员员工，企业内外员工可分3个层次：核心员工,骨干员工，一般员工。     

提升城市商业银行的核心竞争力

一、何谓核心竞争力 所谓核心竞争力,也称核心能力,是C．K．普拉哈拉德和加里哈梅尔于1990年在《哈佛商业评论》上提出的：“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。核心竞争力是企业组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。     

供应链提升企业核心竞争力

随着市场环境的变化和客户期望的不断提高。传统的生产和供应模式已经很难满足要求。竞争的压力迫使企业改变模式．以提高竞争能力获得生存和发展，供应链管理（SCM）模式就应运而生。供应链和供应链管理已经和正在改变着每一个企业在全球经济格局中的位置。实践证明。成功地运用供应链和供应链管理已经成为企业拥有竞争优势的法宝。国际知名企业如通用汽车、沃尔玛特、松下公司等都在优化供应链管理中受益．国内名企业海尔、TCL等也都开始尝试运用供应链管理来提升竞争力。     

标准化提升企业核心竞争力

本文以煤矿安全科技型企业标准化工作为例,分析了标准化体系实施的背景,从打造先进企业文化,营造标准化氛围,成立标准化管理机构,实施技术、管理、工作标准化等方面阐述了建立和实施标准化体系所采取的措施,简要总结了开展标准化工作所取得的成果,以期为中小型科技企业提供参考.     

国有企业核心竞争力提升途径

国有企业是我国经济发展的命脉,伴随改革开放的进行,其必须提升自身的核心竞争力,以确保高效率发展。本文综合分析了国有企业核心竞争力提升的必要性、存在的问题以及提升途径。     

如何提升企业核心竞争力

企业核心竞争力首先是企业本身创新的问题。企业在市场竞争中表现出来的主要是两方面的能力:一是能够创造成本差别的能力。所谓创造成本差别的能力,就是指这个企业能生产出比别人成本更低的产品。另外一个就是能够创造出产品差别的能力,就是说我能生产出别人生产不出来的产品。 我国现在在出口竞争中与国外企业相比之所以有一定的竞争力主要由于成本差异,所以凡是靠成本竞争的,都竞争不过我们。 无论是产品差别还是成本差     

城市商业银行如何提升核心竞争力

一、城市商业银行提升核心竞争力的意义 1．有助于实现和增进客户的利益或价值 资本需逐利，企业要赢利。银行只有努力把“客户即上帝”的观念转化为客户实实在在的利益，才能赢得客户，并最终获得银行的利润。而能对客户价值作出重要贡献的首推银行的核心竞争力。     

人才培养提升企业核心竞争力

当今企业尤其是成长型企业在发展过程中的最大瓶颈已不再是资金、技术、项目或者经营模式,而是人力资源。企业要打造自己的核心竞争力,人才培养乃是当务之急、重中之重。很多优秀企业通常把人才培养看成一把手工程,企业一把手亲自带头培养员工,参加培训,言传身教。比如,通用电气的韦尔奇、百事可乐的董事长都是经常亲自担任高层管理者培训的教员,甚至亲自拟定教学大纲。有的企业还将人才培养作为上司的重要职责和重要考核指标。比如,宝洁公司每年的经理人员考核中都包括人才培养这一项指标,     

强化财务管理 提升核心竞争力

中国民行银行是我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行。多种经济成份的涉足和规范的现代企业制度,使民生银行有别于国有银行和其他商业银行,为国内外经济界、金融界所关注。自成立以来,业务不断拓展,规模不断扩大,效益逐年递增,并保持了良好的资产质量。2000年的成功上市,使中国民生银行又站在了一个新的发展起点上,进入了快速健康发展的轨道。     

提升房地产企业核心竞争力

当前,中国的房地产市场已进入完全竞争时代。在规划、设计、营销等几乎房地产的各个环节,开发商的经营理念都应相应地转变,以达到与这个竞技场同步的水平,不为市场所淘汰。未来的房地产市场竞争将愈加激烈和残酷。如何在竞争中求得长期生存和持续发展,已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题。竞争优势将是房地产企业提高经     

中小企业如何提升核心竞争力

在应对全球金融危机的冲击面前,我国中小企业缺乏抗风险能力、竞争力差的弊病被充分暴露,因此培育和提升中小企业的核心竞争力对与中小企业可持续发展具有重大的现实意义.本文在对企业核心竞争力理论认识的基础上,通过对我国中小企业现状进行分析,有针对性地提出提升中小企业核心竞争力的应对策略.     

如何提升企业核心竞争力

在中国企业界．人们一直很重视公司管理和市场营销。但很少有人从公司核心竞争力的角度来系统地考察公司内部能力与整体环境,而这种内部能力与整体环境其实最终决定企业在市场竞争中的兴衰成败。随着企业竞争压力的加大。忽视公司核心竞争力将会带来极为不利的后果。因此。中国企业要以核心竞争力为中心培育相关能力与创造相应环境。     

机械工业提升企业核心竞争力

2000年机械工业企业核心竞争力测评结果9月26日在京揭晓,一汽大众、钱江集团等企业脱颖而出,成为最具核心竞争力的十强企业。对于已经站在世贸组织门前的中国机械工业来说,由中国工业经济联合会等组织的这次测评,无疑是入世之前对企业全球竞争能力的一次全面检阅。9月17日,有关中国加入WTO的谈判已经全部结束。面对加入WTO和经济全球化的挑战,我国工业企业全面提升企业核心竞争力就显得尤为紧迫了。为了迎接中国入世的这一天,中国机械工业早在十几年前就开始了提升企业核心竞争力的工作,经过这些年的努力,到如今,已有众多的中…     

知识管理提升核心竞争力

企业的经营和发展不再主要依赖于资本、自然资源,劳动力等传统资源,而是更多依赖专业知识、想法和洞察力这些智慧资产.创造、传播和使用知识的能力成为企业核心竞争能力的关键要素.因此,许多公司和组织积极采取对策,加强企业的知识管理,以增强企业的核心竞争力.     

标准提升企业核心竞争力

随着全球经济一体化进程的加快,技术标准作为沟通国际贸易和国际间经济合作的技术纽带,已经成为世界各国发展贸易、保护民族产业、规范市场秩序、推动技术进步和实现高新技术产业化的重要手段,在经济和社会发展中发挥越来越重要的作用。中国企业要想形成竞争力与世界经济强国的同行们抗衡,就必须通过建立