浅析人力资源管理中的激励误区

在人力资源管理中,正确地运用激励手段,可以调动组织中成员的工作积极性,激发组织的活力,有利于管理工作的有效进行,但在实际中,各类组织的管理上总会存在着一些误区.本文将管理中容易出现的10种激励误区,进行了初步的分析,提出相应的对策.     

管理中的激励误区研究

在管理工作中 ,正确地运用激励手段 ,可以调动组织中成员的工作积极性 ,激发组织的活力 ,有利于管理工作的有效进行 ,但实际上在各类组织的管理中总会存在一些激励的误区。文章提出了组织管理中容易出现的 1 0种激励误区 ,并进行初步的研究 ,提出一些对策。     

浅析管理中的激励误区

基于激励在管理中的重要作用,人们会把它看做是可以解决管理中很多问题的"万能棒",但是激励中的"有效"两字却往往被他们所忽略。在现实的管理过程中,并非所有的激励都是积极的,如果管理者不能很好的把握被激励者的真正需求、企业的内外环境、激励项目本身的可行性等因素而盲目的实施激励的话,可能会走入激励的误区,给企业带来不必要的管理困难,起到适得其反的效果。本文从分析管理中可能的常见激励误区出发,旨在帮助管理者了解如何规避这些激励误区,从而更有效地运用激励,提高企业的工作效率。     

走出高校人力资源管理的误区

人力资源管理是我国高校发展的重要因素,要提升办学水平,提高竞争实力,保持健康、持续的发展,应当走出防止“人才流失”、资源配制、开发与利用、校内津贴分配和考核评比等误区。     

浅析人本管理激励对策

人本管理是把员工作为单位最重要的资源,以员工的综合素质来科学地安排最合适的工作,充分地调动和发挥员工工作主观能动性,从而提高工作效率,完成单位发展目标。人本管理激励对策应当从三个方面入手:建立科学合理的人才配置机制,建立明确详尽的岗位职务分析机制,建立有效准确的人才使用反馈机制。     

企业实施激励措施应走出误区

文章指出激励措施在企业管理中的重要作用以及实施过程中出现的几个误区,针对性地提出了改进建议。     

浅谈企业人力资源管理中的激励

激励对于企业组织经营至关重要,管理的深处是激励,行之有效的激励机制能起到调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用.建立有效激励机制可以使员工出色地完成工作目标,不断提高工作绩效,也有利于企业在市场竞争中求生存、求发展.     

企业人力资源流动管理的误区及对策

文章分析了企业人力资源流动管理中存在的误区,针对性地提出企业人力资源流动管理应采取的具体对策。     

银行帐户管理中的误区与对策

银行帐户管理中的误区与对策晏春龙，唐国玉随着改革开放的深入和社会主义市场经济的逐步确立，银行结算工作任务越来越重，而帐户管理又是银行结算管理的重要组成部分。加强帐户管理是维护正常金融秩序，抑制消费基金增长过猛，加强现金管理的必要措施，因此，近几年来，...     

浅析激励在企业人力资源管理中的作用

一、激励的重要性及必要性 所谓激励就是通过满足员工的需要而促使其努力工作，从而实现组织目标的过程。也就是说，激励员工的动机就是要设法使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标。由此可见，对员工激励的有效程度决定了他们能否最大限度地发挥其工作积极性、主动性和创造性，从而影响着企业的兴衰成败。美国哈佛大学专家实验表明，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20％到30％，而在良好的激励环境中，同样的员工其潜力可发挥到80％到90％。     

个性化激励在人力资源管理中的运用

在人才竞争日趋激烈的今天,人力资源就是第一资源.企业组织要想在激烈的竞争中立于不败之地,就要运用符合员工心理和行为活动规律的个性化激励手段,以充分调动和激发员工工作的积极性、主动性和创造性,最大限度激发企业的人才优势和潜能,优化人力资源配置,从而提高企业的竞争能力.     

激励在公立医院人力资源管理中的应用

随着我国知识经济时代的来临,在全面推进健康中国的战略大背景下,人力资源管理已然成为公立医院提升核心竞争力的重要抓手,但也面临着管理观念落后、体制缺乏创新等问题。激励是人力资源管理的重要手段,发挥着营造医院良好文化环境、留住和吸引高层次人才以及加快实现医院“人才强院”战略目标的促进作用。通过对公立医院人力资源管理面临的问题进行分析和阐述,提出外激励和内激励并重、正激励和负激励并举、他激励和自激励并进的立体式激励机制,以激发医务人员锐意进取、奋发有为的精神风气,营造团结一心、奋勇争先的医院氛围,从而有效推进医院“人才强院”的战略实施,为全方位充分调动医院人力资源管理的效能出谋献策。     

激励的八大误区及思考

激励作为管理人员进行人力资源管理的主要途径 ,已经被越来越多的人认同。但是许多管理者在激励的实际运用中 ,却往往走入误区。主要有 :激励对象片面化、激励群体一般化、激励涵义简单化等。     

浅析激励理论在人力资源管理中的作用

激励机制是人力资源管理的重要组成部分,是调动员工积极性、主动性,激发员工创造性的重要手段,同时也是提高企业生产效率,提升经济效益,推动企业发展的不竭动力.本文就激励理论在人力资源管理中的作用以及应用措施进行初浅的探讨.     

浅谈我国企业人力资源管理中的激励因素

在知识经济时代,企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争。以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的。如何有效的激励员工是许多管理者所关心的问题。因此探讨构建激励机制,有效地运用激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。     

浅析企业激励管理的现状与对策

激励管理作为对它的完善,基于员工对组织行为规范和制度的认知、理解,建设组织共同价值观和心理文化氛围,使员工处在企业的文化道德规范和行为准则的无形约束中,达到内在的自我管理。     

薪酬激励在事业单位人力资源管理中的正确运用

薪酬激励作为人力资源管理的重要内容,其在激励员工工作积极性方面发挥着不可替代的作用,在事业单位逐步推进绩效工资改革的时代背景下,如何充分发挥薪酬激励的作用已经引起了相关学者的高度关注。本文通过阐述薪酬激励的基本内涵,分析了目前事业单位薪酬激励中存在的问题,并提出了完善对策,以期为促进事业单位薪酬激励的效果做出有益探索。     

国有施工企业人力资源管理中员工激励问题浅析

由于施工企业具有人力资源组成的复杂性、布局的分散性、流动性强等特点.因此,如何合理地配置人力资源、如何有效地激励员工使其最大限度的发挥创造力,提高企业的竞争力,已成为现代企业人力资源管理的核心.本文通过对目前国有施工企业激励机制存在的问题进行分析,提出一些相应的对策.     

浅析人力资源管理的激励策略

企业管理的关键是人本管理,如何使人的创造力和积极性最大限度地发挥出来,这是企业必须考虑的问题。笔者就建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系作了一些探讨。     

浅析人力资源管理与激励原则的运用

本文提出实施企业人力资源管理激励制的具体措施,介绍了人力资源管理与激励原则的运用,指出激励在人力资源管理中发挥着无可替代的重要作用,只有真正运用好激励原则,充分调动员工的积极性和创造性,使员工全身心地投入到工作中,才能为企业的生存和发展作出贡献。