资源型企业可持续发展研究——以大港油田采油三厂为例

探究资源型企业可持续发展思路和措施，对我国国民经济健康持续发展具有重要的意义，本文以大港油田采油三厂为倒，分析资源型企业特点，并提出资源型企业可持续发展的对策。     

一个基于资源观的企业模型

本文主要内容是在资源观理论的基础之上，考虑企业的社会系统性质，建立一个企业模型，为此，本文首先回顾了三个主要的资源观流派，进而讨论了作为企业基本组成要素的资源、知识和能力之间的关系，从而为企业模型的建立奠定基础。     

企业的组织资源能力探析

企业拥有资源(包括知识、技巧、能力等)固然重要，但如果没有适当的组织资源的综合能力及其作用机制，企业的资源是难以转化为企业的竞争优势的。本文的基本观点是，组织资源能力是企业形成竞争优势的关键。     

企业如何以财务管理为中心提高资源利用效率

企业的发展离不开对经济资源的调配，实现向“资源节约型企业”的转型是当今企业发展的趋势，建设节约型企业不仅是提高企业自身竞争力的需要，也是建设节约型社会的要求。本文主要研究企业以财务管理为核心提高资源利用效率的可行性，以及在优化资源配置，提高资源利用效率，协调企业经营活动方面的重要作用，从而帮助企业实现向“资源节约型”的转型，为建设节约型社会做出贡献。     

竞合战略驱动下裂变创业价值创造机制——基于资源行动视角的多案例研究

新创企业往往面临资源困境，导致创业失败率较高。裂变创业作为一种特殊的创业形式，其资源获取途径和价值实现路径具有独特优势，可以有效提升新创企业成功率。本文基于竞合战略和资源行动双重理论，聚焦裂变企业与母体企业的紧密嵌入关系，深入探究裂变创业的价值创造机制。本文通过对源自“海尔系”与“蒙牛系”的四家裂变企业进行细致剖析，发现裂变企业通过策略性实施依附式竞合战略、联盟式竞合战略以及共生式竞合战略，逐步采取内向型资源拼凑、外向型资源编排以及生态型资源协奏的资源行动方案，可以成功实现各类资源的跨组织流动，最终促成裂变企业的价值捕获与母体企业的价值增值。研究结论揭示了“竞合战略驱动下裂变创业价值创造机制”的黑箱，阐释了竞合战略驱动裂变创业价值创造的底层逻辑，论证了裂变创业通过资源行动实现裂变企业和母体企业价值创造的内在机制，为裂变企业高效借力母体资源以及母体企业转变员工创业观念提供一定启示。     

资源行动视角下中国企业跨国并购的合作型整合机制——基于海信的案例研究

随着贸易保护主义和单边主义的盛行，跨国并购和整合发达国家企业成为中国企业参与国际分工与合作、重塑开放型世界经济体系的重要方式。然而，面对与发达国家企业在制度文化、战略资产、管理模式等方面的差异，中国企业如何通过支持性合作模式实现高效整合，仍未得到充分的理论解释。本文基于资源行动视角，以中国家电领军企业海信集团为研究对象，通过对海信跨国并购后整合TVS和Gorenje的嵌入式案例研究，探讨跨国并购后如何采取资源行动策略以形成支持性合作模式，进而实现高效整合。研究发现，第一，跨国并购后整合中的资源相关性可以解构为资源可转移性和资源互补性两个维度，并在不同类型的跨国并购后整合中呈现出差异化特征；第二，由于并购双方资源的可转移性和互补性特征差异，并购企业分别聚焦于整合中的资源嵌入和资源桥接，采取不同的资源构建、资源重组和资源利用等行动策略；第三，在不同的资源行动策略下，并购企业分别形成了驱动型和联动型两类支持性合作模式，实现跨国并购后的高效整合。本文形成的理论机制对理解中国企业独特的跨国并购后整合模式具有重要意义，响应了近期学者对研究如何实现新兴市场企业跨国并购后有效整合的呼吁。     

企业资源战略管理初探

企业战略管理的核心问题是潜在能力的开发。潜在能力依赖于企业的内部资源。本文着重对企业资源的战略意义，资源，竞争优势，超平均利润的关系及其资源战略管理的内容进行了探讨。     

资源型企业跨国并购的实物期权拓展研究

全球性的跨国并购愈演愈烈，尤其对于资源型企业，能源的不可再生性加剧了企业问的争夺，促使并购的发生。资源型企业跨国并购周期长、金额大等特点使得对目标企业价值的评估尤为重要，但是传统的价值评估方法存在不足，将实物期权理论引入能更加准确的衡量企业价值，确定合理的并购成本，帮助做出正确决策。本文将实物期权模型引入资源型企业跨国并购案例中，希望可以为此类企业的并购提供参考。     

数字平台企业的组织身份对金融资源获取的影响研究 ——基于模糊集定性比较分析

数字平台企业的生存与发展往往需要大量资金支持，然而，现有文献关于组织身份对其金融资源获取的影响并未展开深入研究。本文选取了61家赴美IPO的数字平台企业，采用模糊集定性比较分析（fsQCA），通过领域维度和角色维度的联动探究获取较高金融资源的组织身份路径。研究表明：存在四条身份路径可支撑数字平台企业获取较高的金融资源，具体可归纳为组织领域双导向的既定领导者身份与组织领域多导向的潜在领导者身份两种模式。其中，数字技术导向与非潜在竞争者为其共同的核心条件。结合现有理论解释和经典案例分析，本文提出了三个研究命题，为数字平台企业获取金融资源提供理论支撑，助力数字经济与平台经济发展。     

基于增强凝聚力的企业员工培训

当今企业面临着激烈的国内、国际竞争，作为企业重要资源的人力资源已经成为企业的第一资源。如何减少人员流失是人力资源管理中的一个难题，本文基于哈飞公司的实际情况，阐述如何通过培训，进一步增强国有企业员工的归属感，加强国有企业人才队伍建设，让员工全身心地投入到企业的生产经营中去，为实现企业战略目标提供充实的人力资源保障。     

企业资源计划、供应链管理和客户关系管理的整合研究

单靠优化企业内部资源已不适应市场竞争的需要，必须整合企业内外部的各种资源，以持续提高企业客户满意度为目标，展开基于供应链的竞争。本文阐述了ERP、SCM和CRM的管理思想，分析了整合ERP、SCM和CRM的必要性，提出了整合方案，并给出了整合实例。     

企业家能力与企业可持续竞争优势

本文从资源基础理论的角度出发，讨论了企业竞争优势的形成原因，针对当前复杂快变的竞争环境，提出企业要获得持续竞争优势必须不断获得异质性资源，探讨了资源生成的过程，企业家能力在企业资源生成中的作用，从而提出企业家能力是企业可持续竞争优势的最终来源的观点。     

企业如何管理好真正的资源

管理是协调以人为中心的组织资源与职能活动、以有效实现组织目标的社会活动。管理的核心是人，管理者只有树立以人为本的管理理念，管理好企业真正的资源——人，才能提高管理效率，实现管理目标。本文拟从“以人为本”的管理理念出发，探讨如何管理好企业真正的资源。     

浅谈企业资金短缺的原因及融资的渠道与安全管理

企业资金是企业最重要的资源之一，谈到资源我们自然想到的资源安全性、可用性、效率性，如何对资源进行来源配置、安全管理，是发挥资源效率的关键性所在，我国当前的绝大多数企业，尤其是国有大中型企业，都面临资金短缺的问题。导致资金短缺的原因很多，在市场经济条件下企业如何筹集到自身经营和发展所需要的资金，是企业迅速发展的重要环节之一。因此，融资对于企业来说就至关重要。本文就企业资金短缺的原因及企业融资的渠道与安全管理加以论述。     

浅析在ERP平台下的管理控制分析

本文以企业资源规划(ERP)为支撑点,并以本文作者实际参与的项目为具体案例做为切入点,详细分析了在企业资源管理信息平台下形成的对企业资源的有效管理和控制.     

强化成本管理 提高企业效益

长期以来我国不少企业的发展一直是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少。本文就对我国企业成本管理存在的问题及对策进行了必要的探讨，以此提高企业效益。     

交通可达性改善与企业资源配置效率提升

制造业企业资源配置效率改善是经济增长效率提升的重要来源。本文以资源配置为切入点，构建企业交通道路指数，考察交通可达性改善对企业微观经济绩效的影响。研究发现：交通可达性改善通过降低企业库存、减少价格加成和强化创新激励的渠道提升企业资源配置效率；交通可达性改善对劳动力密集型和资源密集型企业、出口企业的资源错配改善作用大于资本密集型、技术密集型企业及内销企业；交通建设可优化东部及非国有企业的资源配置效率，但会加剧中部、西部、东北部和国有企业的资源错配。     

浅谈虚拟化与中小企业资源整合

通过对虚拟化在中小企业经营、管理、生产等方面的运用分析与研究，本文认为企业虚拟化有助于实现中小企业智力资源、市场资源生产资源的整合，有助于增强企业核心竞争力，赢得市场竞争优势。     

中国企业资源计划实施建议与策略

本文就企业资源计划概念作了陈述，对企业资源计划实施与应用的现状进行了分析并提出了具体的建议。文章着重强调，中国企业资源计划实施的推广成功与否将决定中国企业的发展潜能以及中国国家整体经济核心竞争力的形成。     

通信企业成本控制策略探析

随着电信市场竞争加剧，通信企业面临着收入无法实现大幅提升、刚性成本费用支出短期难以下降、可变成本费用需求不断增长的困局。提高资源利用率、充分发挥资源的最大效能便成为电信企业提升盈利水平和竞争能力的现实选择。本文结合实际，对有效实施成本管控提出具体措施，以期为通信企业成本管理提供借鉴。