国有投资公司财务管理模式研究

国有投资公司是随着国家资产管理体制改革而产生的,本文从完善国有投资公司母子公司治理机制应该选择怎样的财务管理模式出发,来探讨国有投资公司财务管理模式的构建.     

论淡马锡模式对国有投资公司的借鉴

淡马锡公司是世界上最著名的国有控股公司之一，它先进的管理理念和治理模式成为许多国家争相效仿的对象。目前，我国国有投资公司还没有明确的定位，法人治理结构也存在较多的问题，因此，借鉴淡马锡成功的治理模式，对于国有投资公司的经营来说意义是非常重大的。     

论淡马锡模式对国有投资公司的借鉴

淡马锡公司是世界上最著名的国有控股公司之一,它先进的管理理念和治理模式成为许多国家争相效仿的对象.目前,我国国有投资公司还没有明确的定位,法人治理结构也存在较多的问题,因此,借鉴淡马锡成功的治理模式,对于国有投资公司的经营来说意义是非常重大的.     

我国国有投资公司定位失准及原因探析

我国的国有投资公司产生于20世纪80年代,是随着我国投融资体制改革的推进而逐步建立发展起来的,对促进国家的经济建设产生了重要的作用,在其运行过程中逐渐暴露出诸多问题,根本问题是国有投资公司的定位问题,从国有投资公司存在的现实问题出发,找出国有投资公司存在的定位问题,并对产生定位问题的原因进行深入分析,为解决国有投资公司的定位问题提供参考依据。     

新一轮投资拉动背景下国有投资公司研究

作为中介平台,国有投资公司成为从生产要素投入到产出的快速转化器,对经济社会发展起到重要作用。本文分析了国有投资公司的价值创造途径,提出促进国有投资公司发展的对策。     

集团化财务管理模式

随着集团公司发展规模的迅速扩张，如何对成员企业（均指所属各投资企业）及其经营管理者进行有效的管理与控制就显得尤为重要。财务活动是企业经营管理活动的重要组成部分，对投资公司总部的财务管理模式进行探讨是公司整体规划中不可或缺的重要一环。集团公司财务管理采取何种模式既是一个理论问题，又是一个操作性很强的实践问题，财务管理涉及的环节较多，需要处理的利益关系复杂，同时，财务控制也是一个不断发展变化的问题。     

国有投资公司的管理机制创新

分析了国有投资公司的成因和当前存在的问题,指出了国有投资公司实行管理创新的必要性,并指出国有投资公司在以下3个方面实行管理创新的具体措施:运行机制、监督约束机制、资产专业化管理与退出机制。     

国有投资公司战略定位体系及框架构建研究

我国的国有投资公司在长期发展过程中对我国经济建设起了重要的作用,但是由于其定位不明确导致了国有投资公司实践过程中一系列问题存在,究其定位问题产生的原因是多方面的,其中一方面就是现行的定位理论的不完善,本文在对国有投资公司的定位文献进行综述的基础上,总结在定位理论中存在的问题,提出国有投资公司的定位框架和体系.     

国有投资公司改革与发展的基本方向

现有的国有投资公司要有进一步发展,必须解决目前存在的问题。但这些问题的解决并不简 单,有些通过自身的改革即可解决,有些则超出了单个投资公司的范围,需要放到国有投资公司下一步改革的大背景下去考虑。 从国有投资公司整体改革方向来看,一方面,随着我国加入世界贸易组织之后,政府职能转变、投资体制改革和公共财政框架的初步建     

国有资本市场化——国有投资公司参与债转股进程的设想

<正> 国有投资公司是国家财政投资市场化运作的组织形式,在多数市场经济国家中,其职能主要限于国家财政投资的公共品、准公共品的投资和管理,目的是通过适当引进市场机制提高财政投资效率和公共品、准公共品供给的质和量。成熟的市场经济国家一般都有某种形式的国有投资公司。我国经济体制改革的方向是建立社会主义市场经济体制,市场将在资源配置中发挥基础作用,引进国有投资公司这种国有资本运作方式来提高国家财政投资的效率,自然也是改革的应有之举。然而,在前年,国有投资公司是     

海纳百川 翼展天地--厦门海翼集团拓宽发展新思路

它，是厦门市直管国有企业集团，在2006年5月厦门市国有资产整合中，由原厦门国有资产投资公司通过分立更名而成；     

浅议现阶段我国风险投资公司的整合

介绍了我国风险投资公司资金规模的基本情况，指出风险投资公司单个资金规模偏小是制约我国风险投资业进一步发展的重要原因之一。提出对现阶段国有风险投资公司进行整合的必要性，并对整合的方案进行了探讨。     

国有投资公司应进行新的市场角色定位

国有投资公司是我国投融资体制改革的产物,是国家为了提高国有资本的投资效率,确保国有资产保值增值而实施的改革措施。国有投资公司以利益最大化为目标进行国有资本的管理和运营,在一定程度上解决了原先由政府进行国有企业管理的弊端。但是,作为一种特殊类型的国有企业,国有投资公司在其经营过程中难免会出现国有企业所存在的一些弊端,存在着政企不分和国有资产的     

新型投融资体制框架下的国有投资公司改革

随着以“政资分开、分级所有”为导向的国有资产管理体制的确立,国家投融资体制深化改革的目标框架也已初步形成,这就为国有投资公司的改革与发展带来了难得的机遇。国有投资公司作为国家投融资体制改革的重点和难点,能否把掘这一机遇,顺利完成体制转型和结构调整是我国投融资体制改革成功的关键之所在。一、国有投资公司发展中亟待解决的主要问题我国的国有投资公司发展起源于20世纪80年代后期,是服务于国有企业改革而出台的配套措施,原初设计的主要功能定位是专门为实行“拨改贷”后的国有企业提供资本金的股权性投资机构。经过10多年的探…     

对通信企业财务管理改进的探讨

通信企业作为信息社会的核心产业,其企业组织模式、财务管理模式、业务运营模式已经基本成型。但由于历史原因,我国通信企业大多具有国有背景或由大型国有垄断企业改制而来,因此对于通信企业的财务管理,也还存在着一定的缺陷,有必要进行改进,以实现企业价值最大化,实现资本市场与现代企业的要求。     

国有投资集团对下属子公司最佳财务管理模式研究

财务管理模式是指企业财务管理活动中的组织框架和管理机制,主要包括组织框架的安排、管理权限的划分和管理机制的设立等内容。企业集团财务管理一般有三种模式,即集权型、分权型和集权与分权相结合的相融型模式。我国国有投资集团应选择相融型的财务管理模式,具体应该选择集权为主、分权为辅的模式。     

国有资产投资公司财务管理的探索

文章以国有资产投资公司的财务管理为例 ,探讨如何通过加强国有资本财务管理 ,防止国有资产流失 ,达到国有资本保值增值的目的     

论国有风险投资公司的现状及发展

在上个世纪80年代中期,风险投资公司被引入我国。自1998年以来,我国的风险投资公司无论是规模上,还是质量上都取得了长足的进步,但与发达国家相比还存在许多问题。其中最主要的问题是风险投资公司的出资人多为国家,由此而引发了一系列国有风险投资公司的“综合症”。     

现代企业制度下的财务管理

作者通过对现代企业制度下财务管理的实践探索,总结企业财务管理的中心地位,为国有现代转型企业构建以财务管理为中心的现代企业内部管理新型模式提供参考。     

论国有投资公司的发展战略

本文从国有投资公司存在的实际问题出发，分析了此类公司在当前形势下所面临的机遇和挑战，并提出了发展战略及实现战略所应采取的相应措施。