浅析工业企业资金集中管理

资金就犹如"血液",是整个企业赖以生存、发展的源泉.一旦资金短缺、枯竭将会使整个企业的经营陷入困境.因此如何合理运营资金对企业来说显得尤为重要.本文通过分析企业资金管理存在的问题,相应提出加强资金集中管理的几点应对措施.     

对企业筹资中资金成本的分析

资金是企业运营中不可或缺的血液，是企业创建、生存和发展的一个必要条件。企业资金运动的起点是筹资，而资金成本是企业在整个筹资活动中选择资金来源、确定筹资方案的重要依据。     

论金融危机下企业资金管理的加强对策

一、企业资金管理必要性 资金管理（money management）,顾名思义,就是对企业资金的管辖治理。资金是企业进行生产和经营等一系列经济活动中最基本最重要的元素,而资金管理始终贯穿于企业整个生产经营过程之中,地位举足轻重。而且资金管理又是财务管理的集中表现,有资金才有财务。同时,企业资金使用效率的高低对企业能否在市场经济的激烈竞争中立于不败之地,起着至关重要的作用。     

论企业资金管理

资金管理是企业管理中最核心的东西,资金管理的好坏直接关系到整个企业能否正常经营和发展。不管是金融危机时代还是经济平稳运行时代,每个企业每天都要付款和收款,管理资金的流动性。因此,可以说资金管理是一项长期、持续、平稳的工作。     

论资金时间价值在现代企业理财中的运用

资金时间价值作为衡量资金价值的手段,贯穿于整个现代企业财务管理活动中,对企业理财具有强劲的作用。本文从资金时间价值的内涵分析,介绍了企业面对的资金时间价值的风险,阐述了资金时间价值在企业理财环节中的应用。     

财务管理为中心 全面做好企业管理

企业在进行生产经营的过程中一定会出现资金的支出、转入等作业流程,并且这一系列的资金循环流程环绕着企业的整个生产阶段,财务管理是针对企业的资金运动进行的管理,本文主要叙述的是财务管理在企业中的重要性以及怎样在企业管理中做好财务管理。     

建筑施工企业资金集中管理的必要性及实施方法

一、资金集中管理对建筑施工企业的必要性(一)由建筑施工企业产品特点所决定。1.建筑施工企业的产品就是企业施工建设工程项目,其生产周期长、结构复杂、体积庞大,整个施工过程可能需垫付大量资金。实行资金集中统一管理,则可减少周转环节,发挥资金规模优势,为企业承接工程项目提供保障。     

浅析新形势下企业强化营运资金的管理

在企业财务管理工作中,最为重要的就是营业资金的管理问题,其中,营业资金的管理水平与企业资金的流动性、效益性发展存在较大关系.为了使企业实现可持续发展,在新形势下,要对企业营运资金的管理问题进行分析,并利用相关管理策略对其严格解决,以保证整个企业营运资金的合理运行.     

黑龙江垦区国有企业资金管理存在的问题与对策

资金是企业进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的要素,资金管理贯穿于企业整个生产经营活动的全过程,在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。随着垦区优化产业结构、扩大对外开放、进一步解放和发展生产力,垦区企业进一步提档升级,目前垦区企业资金管理当中存在的一些问题,使财务风险日益显露。因此,如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个垦区企业所面临的重要课题。     

浅论企业财务管理中的资金管理

资金是企业进行生产、开垦经营的源泉，没有足够的资金，企业的生产、经营就不可能正常运转，企业的经济效益也就无从谈起。所以，作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心，以此来搞好整个财务管理。本文认为要搞好资金管理，必须做好以下几个方面工作：     

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是指对企业资金运动全过程进行预测、计划、监督和控制的管理活动。它是以资金的筹集、使用和分配为工作对象,从价值方面对企业的经济活动进行管理。财务管理作为确保整个企业资金正常有效运行的重要载体和媒介,在企业资金的筹集过程、使用过程和分配过程等方面发挥着举足轻重的作用,     

新时期铁路企业资金管理的问题及发展趋势

资金是铁路企业生产经营活动中不可缺少的组成部分,资金运动贯穿于企业生产经营的金过程,笔者就是充分认识到资金在整个企业中的重要作用,结合自身的实际工作,在解决资金管理问题的基础上提出了新时期资金管理的发展方向.     

企业做好资金管理工作的思考

资金是企业正常运转的血液,企业的生产经营都需要有充裕资金的支持,那么企业必须提高资金的管理水平,提高资金的使用效率。因此加强资金管理是一个企业财务管理的关键,甚至是整个企业管理的关键。资金管理是企业财务管理中的重要部分,本文就将针对如何对资金进行管理进行了相关的思考,并且提出了几条建议供参考,希望对相关企业能够有所借鉴。     

企业资金运作及风险研究

资金是石油销售企业的血液,是企业生存与发展的生命线,哪里有资金,哪里就有风险。如何识别资金风险,进而防范资金风险,建立何种资金运作模式就成为我们企业资金管理的重中之重。资金管理是企业财务管理的主要内容,也是企业经营管理的重点。销售企业资金主要是现金和银行存款。资金流转如果管理不严产生差错,必将影响整个企业的生产经营,给企业带来损失,因此建立一套完善的、行之有效的资金运作模式和资金风险防范体系,是我们企业健康持续发展的重要保障,也是提升企业财务管理水平的关键所在。随着资金管理水平的不断提升,我们企业已经逐步形成了自己的管理模式,主要是以资金收支两条线为核心,建立了包括资金计划、银行账户、资金透支管理、银行上门收款、加油卡、银企直联等在内的比较完善的资金管理体系。     

论H公司营运资金的管理和控制

文章从营运资金管理出发,对H公司的营运资金管理进行了研究和分析,总结了该企业的营运资金管理方法和经验,并针对该企业营运资金管理中所存在的问题,提出相关建议。在保证企业营运资金管理具有充分的流动性和安全性的前提下,可以有效地提高营运资金的利用水平和周转能力以及企业的整个盈利能力。     

浅论企业财务管理中的资金管理

资金是企业进行生产、开垦经营的源泉，没有足够的资金，企业的生产、经营就不可能正常运转，企业的经济效益也就无从谈起。所以，作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心，以此来搞好整个财务管理。本文认为要搞好资金管理，必须做好以下几个方面工作：     

新时期房地产开发融资战略研究分析

房地产项目开发资金链是指在房地产项目开发的不同阶段资金的表现方式和资金的来源,运用有效的金融工具,筹集和融通房地产企业资金,实现房地产企业资金的良性循环,从而带动整个社会经济的发展.     

资金集中管理在集团企业中的运用

现代社会对资金管理的要求越来越高,传统的资金管理模式也越来越不能适应企业现代化发展的需要。比如集团企业在传统粗放式资金管理模式下,若一个下属公司恶意将大笔资金外划或挪用,则很可能葬送整个企业。笔者从我们中原油田分公司发展的多个角度研究发现,现代企业有必要尽快引入集中资金管理模式。     

强化资金管理的对策措施

从企业利润形成的过程来看资金是基础，是获取利润的根本。资金就像企业的血液，贯穿企业经营的全过程。一旦资金流发生问题就会导致企业整个经营瘫痪，对企业来讲是非常危险的。因而企业在生产经营过程中必须加强资金管理。     

加强财务资金管理积极规避财务风险

资金是企业进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的要素,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的作用。本文就当前企业财务资金管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的加强策略,以此积极规避财务风险。