国网公司业主项目部管理模式探究

本文首先介绍了当前应用的几种主要的项目管理模式.在对国家电网公司基建"三横五纵"的标准化管理体系研究分析后,指出在国家电网项目建设中采用业主项目部的项目自行管理模式必要性及其优势所在.     

项目部标准化运营模式的探讨与实践

检测公司在长输管道检测过程中,采取项目部标准化运营管理新模式,围绕＂全成本核算＂、＂精细化管理＂＂、项目经理负责制＂为考核内容,以公司各部室、全员、全过程、全方位定期进行跟踪考核形式,提高项目部整体管理水平,公司在经济效益和社会效益方面收到了显著的成效。     

浅谈电力基建工程实施阶段业主项目管理

电力基建工程实施阶段的业主项目管理是电力建设项目管理的一部分,它同样包括一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制五大功能,项目管理成败的关键在于认真二字,只要用心去做,就一定能够圆满完成项目管理的任务。     

农村还建房项目设计阶段业主方的项目管理探讨

设计阶段的管理作为项目管理全寿命周期中不可或缺的重要一环,对项目的进度控制、投资控制、质量控制至关重要。还建房项目不同于其他项目,具有其特殊性,在设计阶段中需要考虑的因素较多。本文从设计阶段业主方的项目管理出发,阐述了设计管理的基本含义、设计阶段项目管理的重要性及设计阶段业主的工作内容,在分析国内外项目管理现状的基础上,阐明了还建房项目在设计阶段项目管理存在问题及产生原因,并提出了相应的管理建议。以期对加强还建房项目设计管理工作具有一定的指导和借鉴作用同时也希望通过本文就加强管理工作与同行们一起探讨,共同提高。     

交通基建项目业主方知识管理问题的探讨

近年来,我国交通建设的快速发展,催生了大量的基础设施建设项目,并且这些项目的规模和复杂性也不断增加,对项目管理的要求也不断提高.基建项目业主方作为整个项目的组织者和资源集成者,其组织与管理在基建项目管理中的重要性也日益凸显.其中,有关交通基建项目业主方知识管理问题的探讨,不仅对项目实践具有重要的应用价值,同时也是基建项目管理研究领域尚未予以充分关注和值得探索的课题,对基建项目管理知识体系的发展与完善具有重要的理论意义.     

项目建设业主方造价控制策略

根据多年的项目管理经验,对项目建设中,业主方的前期造价控制、过程造价控制及竣工结算等关键环节的工作内容及控制策略进行了论述,同时结合工程案例重点分析了竣工结算的工作要点。     

西气东输二线建设“标准化项目部”的探索与实践

文章以西气东输二线为工程背景,对创建标准化项目部过程中形成的先进理念、管理流程、生产经营等进行总结、分析,并引发重要的启示,对新一轮管道建设提供了有益借鉴。     

探讨配电网项目管理中业主管理的现状与措施

随着我国电力行业的快速发展,配电网项目管理中的业主管理也面临着一定的挑战。本文从业主管理的角度出发,分析了配电网业主管理实际过程中的管理现状,并且探究了加强配电网项目管理中业主管理的应对措施,旨在促进配电网项目管理工作取得更好的效果。     

工程建设监理与业主方项目管理衔接和互补问题的思考

文章对工程建设监理与业主的项目管理衔接和互补问题进行了探讨。     

论业主身份的确认

确认业主身份要以房产证、不动产登记簿、售房合同、结婚证以及其他合法有效的法律文件等为客观依据，并须根据具体情况进行判断。房屋所有权证持有人及其配偶、房屋买卖合同中记载的购房人及其配偶、房屋所有权人的合法继承人应当依法认定为业主，而开发商、物业使用人、房屋抵押权人、实际出资人等，不宜认定为业主。     

我国业主自治机构制度问题研究

随着城乡一体化的推动,城市人口不断增多,城市住房越来越密集,小区规模不断扩大,各种相对应的物业服务,物业管理以及基础设施等问题逐步浮出水面。如何更好的实现物业管理区域的管理,实现业主自治,使业主能够安居乐业,是现在各物业管理区域都想要解决和实现的问题。     

OEPC项目管理模式下业主方合同管理的实践探讨

随着工业项目朝着大型化、集成化和成套化的方向发展,对项目管理的要求也越来越多。目前,EPC的项目管理模式日益普遍和普及。但是,对这种模式的运用和过程研究相对不足。本文在管理实践基础上,分析EPC管理特点和优点,清理各种管理关系并探讨其中的管理风险,进而从业主方合同管理的角度出发,提出EPC管理模式下需加强的实践措施,以期充分发挥这种管理优点,保证项目目标的实现。     

浅谈施工企业项目部成本控制

随着建筑市场的日益规范、项目部的成本控制也越来越重要,文章从五个方面介绍了如何对项目部的成本进行控制.     

孙村煤矿项目部改革颠覆传统办矿模式

孙村煤矿已有一百多年的开采历史,核定生产能力118万吨,共有7个可采煤层、6个开采水平.为破解老矿深井人员多、积极性低的难题,孙村煤矿实施"三自三放三管"管控模式,将民营企业的机制嫁接到国有企业体制实施项目部改革,矿长变区长、队长当班长,实现矿井管理架构的颠覆式改造.     

施工企业对项目部的内部控制

项目部是确保工程顺利实施的直接领导组织机构,直接关系着工程的质量、效益和安全,是施工企业进行施工组织管理的重要组织形式。施工企业对项目部的控制情况直接关系施工企业的生存与发展,因此,施工企业应该充分认识到对项目部控制的重要性和必要性,不断加强对项目的控制,以确保施工企业的利益得到最大化的实现。     

通信工程项目管理探究

通信工程项目已然成为人们不可或缺的基础工程,为人们传递信息提供技术层面的有力支持.人们联络方式趋于多元化的形势,对通信工程提出了更高的要求.各项通信工程的建设必须进行完善的项目管理,针对项目管理中的关键点实施标准化,才能建设出优质的通信工程,为人们提供更加便捷、实用的通信服务.本文就通信工程项目管理中关键点的标准化进行了简要的分析,以供参考和借鉴.     

电力建设项目管理模式探究

随着社会的发展,人们的生活水平质量日益提高,其中电力行业发挥了很重要的作用。但据目前情况分析,我国电力建设项目的管理模式依然不容乐观,仍然存在着很多问题,最主要的就是电力建设的管理人员不仅缺乏先进的管理经验,还缺乏专业的设计监理及投资管理知识,在工作技巧上也存在很多问题,不但使电力建设成本失去控制标准,还造成了电力建设工程的延期,形成"成本、工期双失控"的严峻形势。     

对项目部党建工作的几点想法

在新时期、新形势下国有建筑施工企业项目党建工作面临着新的考验。本文从项目部党建工作方向和项目书记定位两个方面,具体探讨了如何改善和发展项目党建工作,使其在项目管理中发挥更大、更积极的作用。     

工程项目部如何开展责任成本管理

文章结合工作经验 ,阐述工程项目部开展责任成本管理的具体方法。     

业主考察与总监答辩

项目业主与监理公司在签定监理合同前的监理招标阶段,其中有一项非常重要的内容就是:业主考察与总监答辩.本文从业主考察的目的和内容,提出了监理应辩思路与应注意的问题.