价值管理成功实施的关键因素

价值管理是一种有效的管理方法.本文从价值管理的定义出发,从价值管理的过程中,发现价值管理成功的关键在实施过程,并着重介绍成功实施的六大关键因素.     

成功实施逆向物流管理的关键因素探讨

根据逆向物流的产生原因、特点、处置方法和逆向物流管理的目的,本文在分析了逆向物流管理中的关键问题的基础上,给出了相应的解决之道——也就是企业成功实施逆向物流管理的关键因素。     

企业信息化工程及其成功实施的关键因素

针对我国企业信息化建设中存在的一些问题,指出要深刻认识企业信息化工程的内容及意义,并分析了其成功实施的关键性因素。     

中小企业管理创新关键因素研究

管理创新是中小企业成长和发展的永恒主题。本文在理论梳理和听取专家建议的基础上,建立中小企业管理创新影响因素指标体系,籍此对山东和辽宁等地21家中小企业展开问卷调查。使用因子分析方法对所获样本数据进行分析研究,得出中小企业管理创新关键要素包括创新战略和机制因素、学习型组织构建因素、全员参与和培训因素、管理创新文化因素、政策环境因素以及顾客关系管理因素等六类。     

企业实施客户关系管理的成功关键因素分析

本文在对客户关系管理(CRM)做简要介绍的基础上,针对目前企业成功实施CRM的比率较低的情况,提出成功实施客户关系管理的关键因素：不仅仅是要解决其中的信息技术的问题,更重要的是将CRM所倡导的管理理念融入企业中。这其中包括CRM与企业原有的信息系统(ERP)的整合,与电子商务(e—commerce)的整合。     

浅析人力资源管理信息化的价值及实施策略

知识经济和信息化时代对企业的人力资源管理水平提出了更高的要求,企业信息化的人力资源管理成为一种必然趋势.本文对人力资源管理信息化的价值进行了详细分析并针对我国企业有效实施人力资源管理信息化提出策略建议.     

软件开发项目的成功标准及关键因素研究

项目成功是项目管理研究的重要内容,本文结合软件开发项目的特点,对项目成功的概念、项目成功的标准和关键因素三个方面进行研究,帮助项目管理者预测、评价项目绩效,提高项目运作水平,以确保项目的圆满完成。     

怎样实施价值管理

价值管理是管理界中一种全新的管理理念．其目的是企业通过对价值的无限追求实现长期持续经营。价值管理更加注重企业潜在价值的挖掘，所以它更能综台反映企业的真正实力．更能反映企业的未来发展状况。     

影响排污权实施效果的关键因素分析

文章介绍了排污权交易的基本概念,分析了实施排污权交易的必要性,总结了我国现存排污权交易的不足,探析了排污交易系统的基本构架和工作程序,在此基础上指出排污初始权的分配是影响排污权交易实施效果的关键因素,并就此进行了分析和讨论,给出了对策建议.     

制造业企业资源计划系统成功实施的条件与风险规避

深入认识企业资源计划系统成功实施的关键因素，对于企业信息化工作的开展具有重要意义。故应从固化管理思想和做事方法的角度研究ERP软件的本质，探讨ERP与企业成功之间的关系和实施ERP的时机等问题。ERP软件所蕴涵的管理思想和做事方法如果正确并与企业领导人基本一致，其实施将会较为顺利。ERP实施前应统一企业内部思想认识，并考虑到ERP可能产生的副作用。     

浅析实施全面预算管理的核心

本文通过对我国企业集团实行全面预算管理中存在的问题进行深入分析,甄别出全面预算管理实施过程中的关键因素,并探讨利用全面预算管理提高企业管理有效性的途径和方法.     

实施绿色供应链的成功标准与关键因素分析

针对我国在实施绿色供应链中面临的问题,提出了一个成功实施绿色供应链评价标准的层次模型,并在对绿色供应链的有关文献进行分析的基础上,建立了成功实施绿色供应链的关键因素概念模型,提炼出12项关键因素,同时提出了相应的管理对策。     

实施流程管理 提升运营质量

流程管理是以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法,其核心是加强协作、提高效率,实施步骤和关键因素是流程管理企业流程管理的难点。某置业集团实施流程管理,经历建立标准、分类建模、评估上线、持续改进4个步骤,实现提高运营质量的目的,而目标驱动、完整适用、共同参与、持续优化和信息化支撑成为其关键因素。     

我国ERP应用现状及ERP实施成功的关键因素

1、ERP的涵义ERP -EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统 ,是指建立在信息技术基础上的管理思想 ,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是在市场经济体制下为社会需求所驾驭的一个系统。对ERP的涵义可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出。①ERP是由美国著名计算机技术咨询和评估集团GARTERGROUP公司提出的一整套企业管理系统体系标准 ,是指建立在信息技术基础上 ,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。系统集信息技术与先进的管理思想于一身 ,成为现在企业的运行…     

新经济时代的企业价值管理实施过程研究

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,是企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。在满足盈利这一总目标下,企业财务管理目标的制定过程是各利益关系方之间的博弈过程。近年来,关于企业财务管理目标的说法没有统一,不利于指导财务工作,因此有必要结合中国国情对其现实目标的选择加以分析。以企业价值最大化作为企业并购的财务目标,从而相应制定并购财务战略指导并购实务,对于提高并购效率具有重要的理论和实践意义。     

企业技术创新成功的几个关键因素

随着知识经济时代的到来,以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路,技术创新也成为现代企业发展的第一战略。首先,必须从思想上认识到技术创新的重要性,企业才具备创新动力!这是保持产品市场占有率、保持企业竞争力的关键因素。当今     

项目成功的关键因素

要圆满地完成项目目标,最关键因素在于人员,而不是程序和技术。项目成功必须满足五个必要条件,即项目经理是项目的灵魂,是项目成功的关键;项目在于以人为本,必须是一群有共同理念和目标的团队成员来共同实现完成这件事;项目规则必须符合大多数人的整体利益;满足客户要求的关键技术;沟通效率严重影响到项目的成功与失败。因此在成本预算控制范围内,准时保证质量提交给用户,并得到用户赞许就是成功的项目。     

煤炭企业BPR战略成功实施的关键因素

业务流程再造(BPR)是上世纪九十年代初兴起于美国的一种先进的管理思想,随后,以美国为首的西方国家掀起了BPR改革的热潮.目前,80%以上的美国大公司已经实施了BPR战略,取得了较大的成功. 业务流程再造(BPR)就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的显著性的的成就.     

企业公益营销的价值与实施策略

公益营销是将企业的营销活动与非营利组织或者公益活动联系在一起的一种营销策略,企业公益营销不仅支持了社会公益事业的开展,同时有利于企业产品的销售,提升企业品牌形象,帮助企业吸引消费者与员工。企业公益营销的实施要考虑多方需求缜密决策,并选择合适的公益主题和合作伙伴。     

商业银行成功实施CRM的关键因素分析

随着我国银行业市场竞争的日趋激烈,客户已经成为商业银行的战略性资源.客户关系管理成为我国商业银行面临的重要课题.如何有效实施CRM,提供个性化的银行服务,提高客户满意度与忠诚度,最终提高银行的核心竞争力,是我国商业银行必须解决的头等大事.为此,我国商业银行必须加强对CRM的认知,创新管理理念,重构业务流程,营造重视客户利益和让客户满意的企业文化.同时,进行全面的市场调研,明确自身优势,利用先进的数据仓库技术,建立完整的CRM数据分析系统,针对不同客户提供差别化服务.