期间费用项目化管理系统的构建和应用

<企业会计准则>和<企业会计制度>对期间费用的总账科目有强制规定,对明细科目有举倒说明,其设定是从费用的种类和性质出发的,提供给公司内外部报表使用者使用.但是企业内部在对费用进行管理时,这种按性质进行的划分提供的信息并不完整,企业管理者最想了解的是费用究竟用到了哪些工作上?用给了谁?但在目前传统管理报告方式下,这些信息的获取受到了费用按性质划分的障碍.本文将通过对期间费用的项目化管理展开研究,试图解决上述问意.本文认为,通过期间费用的项目化管理,揭示期间费用的使用不再限于传统财务报告,而是增加了一种报告的维度,也就是增加了一种管理的维度,这种维度将更多揭示费用使用的服务对象和活动内容而不仅仅是费用的性质和发生金额的大小,从而通过对活动内容的调整和管理来对费用进行调整和管理.     

企业期间费用预算管理的探讨

期间费用预算作为企业全面预算管理的重点。通过开展企业有效的期间预算费用管理,对企业在预算期内开展的经营管理工作涉及的财务费用、销售费用、管理费用作以合理的计划安排,就能有利于企业控制成本、节约经费。新形势下,我国企业在期间费用预算管理上还存在着一些问题,迫切需要对次进行探讨,以促进其改进提高。     

关于私营企业期间费用控制的探讨

本文通过介绍当前形势下私营企业期间费用控制的意义,分析我国私营企业期间费用控制的现状,从而找到有效的私营企业期间费用控制的方法.     

房地产企业期间费用的会计核算与控制

随着我国经济的高速发展,房地产行业的竞争日益加剧.房地产企业要不断加强企业各方面的管理和费用开支以加强自身的竞争能力.期间费用管理的会计核算和控制越来越受到高度重视.本文分析了房地产企业期间费用的含义及核算内容及方法,讨论了企业在期间费用管理中面临的问题并提出加强控制的几点建议.     

试论期间费用与会计控制

本文以期间费用概念为依托,论述在会计核算中加强对期间费用前期的计划和预算工作以及如何划清期间费用与其他经济利益流出之间的界限,以此来进行会计控制。     

加强企业项目成本和期间费用控制的途径和措施

市场竞争激烈的条件下,建筑企业整体利润空间降低,只有不断完善成本管理责任制,加强项目成本和期间费用控制,才能降低成本,提高企业经济效益。     

项目化管理在企业管理中的应用基础分析

企业项目化管理作为一种新型管理模式,已被越来越多的企业所接受,文章针对企业应用项目化管理的基础工作,分析了项目化管理适用对象、组织结构调整和企业文化的建设等具体问题。     

我国钢铁企业期间费用调查研究报告——以马钢(合肥)公司为例

当前钢铁行业利润微薄,降低期间费用对提高钢铁企业核心竞争力具有重要意义。文章通过对马钢(合肥)钢铁有限责任公司的吨钢期间费用的实地考察和深入探究,结合钢铁行业的发展现状及其存在的问题,提出了改善钢铁企业期间费用的对策建议。     

浅议私营企业期问费用的控制

改革开放以来,私营企业迅速发展壮大,在国民经济中发挥越来越重要的作用,成为经济和社会发展的重要组成部分。其费用的控制问题,直接影响着私营企业的经营效果、盈利水平。     

关于借款费用资本化的探讨

财政部于2006年2月15日发布了新的企业会计准则,其中第17号借款费用在可予资本化资产范围、借款范围、资本化金额计算等方面都有较大的修改,扩大了借款费用资本化的范围,增加了企业的资产。新会计准则的颁布受到了各方的广泛关注,本文将简单探讨一下在新准则下借款费用期间与金额的确定问题。     

关于借款费用资本化的探讨

财政部于2006年2月15日发布了新的企业会计准则,其中第17号借款费用在可予资本化资产范围、借款范围、资本化金额计算等方面都有较大的修改,扩大了借款费用资本化的范围,增加了企业的资产.新会计准则的颁布受到了各方的广泛关注,本文将简单探讨一下在新准则下借款费用期间与金额的确定问题.     

项目化管理在高校基层党建工作中的应用研究

本文从项目化管理在高校基层党建工作中的运用角度出发,提出了高校基层党建工作实行项目化管理的必要性以及如何构建高校基层党建工作项目化管理模式,同时提出在实施项目化管理过程中需要注意的问题。     

浅析旅游业营销管理的项目化管理模式

旅游企业是我国国民经济中发展速度最快的产业之一。然而,快速的发展进程中却体现出了一些营销管理方面的问题。文章从项目化管理的视角探讨旅游业营销管理的创新模式,以期为旅游业的进一步发展提供参考。     

高职院校《仓储作业管理》项目化整体设计的应用研究

《仓储作业管理》课程教学中应用项目化整体设计有利于培养学生的职业能力.项目设计在分析岗位职业能力的基础上,确定课程教学的目标,设计与职业岗位一致的学习项目,通过项目的准备、实施与评价三个阶段来完成教学和学习任务.     

论营销职能项目化管理

通过对营销活动特点的分析,提出项目化管理方法是开展营销活动的有效手段。在分析现有营销模式的问题的基础上,通过对营销活动应用项目化管理方式进行设计,提出了营销活动项目化管理方案的实施步骤。     

研发费用资本化和费用化探析

随着社会经济的发展,企业开始越来越重视研发费用的投入以及核算方法。本文简要介绍了我国新旧会计准则对于研发费用资本化和费用化的划分政策,分析了企业研发费用资本化和费用化的区别,描述了在实务操作中的执行现状,并根据我国国情以及企业现状提出了一些建议。     

企业市场营销活动的项目化管理探究

随着经济全球化趋势的进一步加强,企业的竞争压力越来越大,加之市场环境的进一步细分,就需要我们对企业的营销活动进行细致的项目化管理,以期给企业带来更好的发展空间。本文主要从项目化管理的重要性入手,指出项目化管理过程中存在的一些不足,并提出相应的建议,希望给企业的项目化管理活动带来一定的帮助。     

研发费用的资本化和费用化的思考

产品研发能力、技术创新实力是衡量和体现企业核心竞争力的重要标志,因此,企业非常重视对科研项目的投入。本文简要介绍了企业研发费用资本化和费用化划分的政策,分析了企业研发费用资本化和费用化的区别,描述了在实际操作中执行不力的现状,并提出了一些建议。     

连续生产型采油企业的项目化管理

文章提出了连续生产型采油企业的项目化管理的背景、定义,指出采油企业的经营活动可以按照项目的复杂程度和管理范围分为三类,并结合采油厂的实践,说明了项目管理不仅是针对项目的科学的管理方法,也是有巨大发展潜力的企业管理方法。     

浅析企业停产期间机器设备折旧计提的核算问题

关于企业停产期间机器设备折旧计提的核算问题,目前有不同的看法,本文简要分析了产生核算异议的原因,并通过费用分配过程、分配结果及财务报表呈送等方面进行分析,最后作者提出了自己的意见.