论现代企业绩效考核体系构建与创新

绩效管理已成为现代企业管理的重要依据,良好的绩效管理体系能实现企业的又好又快发展.构建一套良好的绩效管理体系也是每个企业管理成功的关键.如何构建绩效管理体系以及构建后怎样通过创新来完善现代企业管理成为以下论述的焦点.     

浅谈房地产企业员工绩效管理

人力资源是所有企业的第一资源,是企业的核心竞争力所在.建立起完善的员工绩效管理体系才能最大程度地发挥员工的工作积极性和工作能力.本文全面介绍了企业加强员工绩效管理的作用,并分析当前房地产企业在员工绩效管理方面存在的问题,并为房地产企业构建完善的员工绩效管理体系提出参考性建议.     

全员绩效管理在供电企业的实践

绩效管理是现代企业人力资源管理必不可少的重要组成部分。国网四平供电公司坚持绩效理论与工作实践相结合、发展趋势与现有实际相结合，以绩效计划统领全局，以绩效考核全面落实，以绩效应用务求实效，以绩效反馈持续优化，不断探索地市级供电公司绩效管理的新方法、新途径，全面建立健全了适应“三集五大”体系建设、符合自身工作实际的绩效管理体系，为实现公司各项工作目标任务的全面完成奠定了良好基础。     

绩效考核管理新模式的探讨

面对激烈的市场竞争,对员工的绩效考核体系的制定与完善成为人力资源管理的工作的重心.良好、有效的绩效管理体系是企业健康、持续、良性发展的有力保证.     

绩效考核的深层思考

薪酬绩效管理体系建设是企业或事业单位需要长久探索的课题。现代管理不仅摒弃了传统的经验管理,而且进入了看得见、摸得着、可量化的新时期。绩效考核是人力资源管理的中心,设计制定的合理与否、科学与否,关系到人力资源管理的水平,进而影响到整个企业的竞争实力。     

企业绩效管理中的问题与对策

绩效管理是企业人力资源管理的枢纽。总结了企业绩效考核中存在的一系列问题,分析了这些问题对企业管理的危害,并提出了改善的措施,以便建立科学合理的绩效管理体系,促进企业人力资源管理目标的实现。     

关于电力企业人力资源绩效管理体系建设研究

随着电力行业的逐步发展和完善,人们对企业内部管理的重视程度日益提高,人力资源管理作为企业内部管理不可或缺的一部分,其中的绩效管理又是现代企业管理中的重要组成部分,更是受到越来越广泛的关注.本文主要围绕电力企业人力资源绩效管理体系构建进行探讨,分析电力企业绩效管理的现状,并针对当下电力企业在人力资源绩效管理中存在的缺陷和不足进行研究,提出如何构建电力企业人力资源绩效管理体系.     

市场导向下的精益化全员绩效管理体系建设——以大冶有色公司为例

精益化绩效管理作为战略性人力资源管理的核心职能之一,是激发人力资源活力、提高企业生产经营管理水平和加快企业发展的有效途径.本文结合大冶有色公司实际,构建开展以全员应用为基础,以市场化绩效量化考核为手段,以公司业绩提升为目标,以系统建设为平台的全员精益化绩效管理体系建设,全面发挥绩效管理在加速公司发展中的战略驱动作用.     

国有企业监理公司绩效管理体系的探析

人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用，监理行业也不例外。绩效管理在工程监理行业虽然属于新生事物，但在人力资源管理系统中占据着核心的地位。本文首先阐述了绩效管理的相关理论，然后介绍监理公司绩效管理的现状，并对监理公司绩效管理体系进行分析，指出普遍存在的问题。最后对监理公司绩效管理存在的问题，提出了一些建议和措施，以完善监理公司绩效管理体系，提高监理企业竞争力。     

浅析中国国有企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是人力资源管理体系的核心.目前中国企业绩效管理实施效果普遍不理想,其根本原因在于对于绩效管理长期存在着认识错误.针对中国国有企业绩效管理实践中普遍存在的几种错误现象,并进行了深入剖析及纠正,对企业实施绩效管理具有借鉴意义.     

浅论企业绩效改革

绩效管理是帮助企业维持和提高生产力，实现企业战略任务和目标最有效的手段之一，它日益成为组织人力资源管理的重要手段。但目前，绩效管理问题又被公认是困扰企业经理人的首要问题。     

浅议航空企业绩效管理的优化设计——以＊＊航空公司N分公司为例

当前航空企业绩效管理方案存在一定问题,需要进一步根据本行业特点进行优化升级.本文重点关注了航空公司N分公司的绩效管理现状,对其绩效管理模式进行了评价,从中总结出其绩效管理体系的不足,从三个层面对该公司的绩效管理体系进行了优化.最后对整个航空企业的绩效管理水平的提升,提出了对策.     

浅析管理会计在审计绩效考核中的运用

社会主义市场经济迅猛发展,现代企业之间的竞争变得愈加激烈,如何有效提升企业的市场竞争优势,加强企业内部管理十分重要。管理会计是企业内部管理的一项重要内容,作为企业财务管理的重要分支,在一定程度上保证了企业的财务数据信息质量,对于企业的绩效管理影响深远。在企业审计绩效考核中应用管理会计,可以明确企业的管理目标,创设完善的绩效管理体系,强化管理会计职能,切实提升企业的整体经营效益和市场竞争优势。基于此,本文就审计绩效考核中管理会计的应用进行分析,充分发挥管理会计优势,选择合适措施灵活运用其中,以此来提升企业整体的经营管理水平。     

浅析如何优化提高国有企业绩效管理

在国有企业管理体系中,绩效管理是人力资源管理部门工作的重中之重。然而,受传统经济模式影响,国有企业绩效管理实施效果普遍存在很大问题,究其原因,在于企业对绩效管理缺乏正确的认识,人力资源管理部门自身存在问题,等等。针对这些问题,我国国有企业应立足本国国情,吸取国外企业绩效管理的先进经验,以提高国有企业经营管理水平。     

员工绩效考核改进措施研究

越来越多的企业开始把绩效考核引用到本企业的管理体系中,但由于我国企业的独特背景,很多企业管理水平不高,认为运用了绩效考核就是绩效管理,没有结合本企业的特点运用这一管理模式。文章通过对一个企业现有绩效考核进行分析,并提出相应的改进措施,以期能使绩效考核真正适用于企业的管理。     

浅谈企业绩效管理中考核指标的选择与应用

绩效管理是现代企业经营管理很重要工作之一。绩效考核是进行绩效管理的重要步骤,制定合适有效的绩效考核指标是绩效管理取得成功的关键,绩效管理中考核指标的选择与应用成为建立绩效考核管理体系的中心环节。本文作者结合绩效管理工作中的实践对企业经营中绩效管理的考核指标选择与应用进行探讨。     

铁路勘察设计企业绩效管理体系探讨

通过对多数中小型铁路勘察设计企业绩效考核管理工作的研究,分析目前铁路勘察设计企业绩效管理现状和存在问题,提出建立包括绩效设计、绩效跟踪、考核与反馈、绩效辅助、绩效改善等一系列环节的绩效管理体系。同时针对铁路勘察设计企业特点,应用平衡计分法(BSC)和关键绩效指标(KPI)基本思想和方法进一步深化绩效考核指标,加强绩效反馈、绩效跟踪等绩效管理工作,建立科学完善的绩效管理体系。     

从绩效工资改革看高校教师绩效管理体系的完善

高等院校目前实施的绩效工资改革反映出其绩效管理体系存在一些问题。这些问题不仅阻碍高校实施科学的绩效管理,更会影响到绩效工资改革的效果。应该从建立科学的绩效管理体系和绩效管理再评价机制等方面完善高校的绩效管理体系。     

浅谈企业绩效管理存在的问题与对策

绩效管理是企业人力资源管理的中枢。本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上,论述了如何构建有效的绩效管理体系。     

构建企业经营绩效管理体系的意义与思路

有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标，有助于提高企业的竞争力，所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性，如何正确认识和实践绩效管理，增强企业科学发展能力，已成为企业管理的重要内容。绩效管理是企业管理中的关键一环，本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上，论述了如何构建有效的企业员工绩效管理体系，为实现员工和企业共同发展提供理论依据。