摩根大通银行的并购实践及启示

由于并购主体、并购客体以及并购市场环境等各种复杂因素会对并购行为产生影响,研究并购案例比研究并购一般统计特征更具有现实意义.本文以JP摩根大通银行为研究对象,剖析了JP摩根大通银行的并购特征,考察了JP摩根大通银行的井购绩效,总结出有利于我国银行业并购发展的三点启示.     

“9·11”事件对美国经济和科技产业的影响

经济损失据JP摩根、大通银行等估计,"9@11"事件造成的直接财产损失和伤亡理赔数字预计为1000亿美元.其中对世界贸易大楼造成的直接经济损失预计为158亿美元(世界贸易大楼1973年初建时造价为11亿美元),包括应急服务耗费17亿美元,企业恢复重建费81亿美元,通讯网络基础设施60亿美元.负责经营世界贸易中心的拉里@西尔弗斯坦已经向保险公司提出72亿美元的理赔金要求.     

封面秀

Margaret Cannella--JP摩根北美信贷研究部的主管.她个人与JP摩根都需要随时平息来自监管部门的压力,还有价值550亿美元的与第一银行的合并正迫在眉睫。2003年,华尔街的公司支付了140亿美元来处理由于证券分析员故意用乐观的分析报告误导投资人而遭到的索赔要求。证券交易委员会正在调查是否类似的利益冲突也存在于固定收入方面,以及是否要对信贷研究进行监管。为此,Cannella彻底检查了JP摩根信贷研究部的各项规章制度,并与公司内     

中国，奢侈消费的救星？

2009年初，JP摩根的分析认为，2009年全球奢侈品市场销售总额将下降4个百分点左右。而从2008年10月起，全球奢侈品市场已出现由盛而衰的拐点，照以往的经验，整个2009年都会处于收缩状态。     

中国,奢侈品消费的救星?

2009年初，JP摩根的分析认为，2009年全球奢侈品市场销售总额将下降4个百分点左右。而从2008年10月起，全球奢侈品市场已出现由盛而衰的拐点，照以往的经验，整个2009年都会处于收缩状态。     

银行的噩梦

无论是以何种方式出现,总之去年一年有关银行的坏消息是接踵而来。当然,其中也包括了各种丑闻。银行业巨擘花旗银行和摩根大通银行被指控帮助安然公司隐瞒了数十亿美元的债务。而花旗银行的首席执行官桑福德·韦尔也在这些丑闻中被拖下了水,原因是他为了让美国电话电报公司获得     

美国银行的零售银行战略

美国三大主流银行的发展特征 自20世纪90年代后期开始，美国的银行产业发生了翻天覆地的变化，20世纪30年代建立的美国银行产业格局在短短几年内被完全打破。在经营模式上，传统的分业经营、分业监管体制下的商业银行．投资银行和保险公司独立运作模式已逐步被混业经营混业监管体制下的银行控股公司取代，在产业结构上，一直高度分散。区域分割的美国金融市场已经形成了以花旗集团（Citigroup）、摩根大通（JP Morgan Chase＆Co.）和美国银行（Bank of America Corporation）占统治地位的银行产业竞争新格局。     

股票市场与企业并购

一百多年前,在大洋彼岸曾经发生过这样一件事:当时的摩根(亦即后来摩根集团的创始人)帮助卡耐基成功地兼并了其他一些钢铁企业,成立了美国经济史上的第一个企业托拉斯——美国钢铁公司。这是世界证券史上大规模并购案的首例,自此以后,企业并购之风在美国乃至世界便一发而不可收拾。     

大洋彼岸的货款业务之争

对阵的一方是高盛,另一方是JP摩根大通。双方争论的焦点是,美国银行给承付贷款所标的价格是否向来有误。高盛竭力要把承付贷款重新归为金融衍生工具这一类。究竟谁是谁非?美国银行究竟是不是在倾销资本以捞取业务?     

并购顾问团队与跨国并购交易时长：多多益善或适可而止

跨国并购不仅局限于目标方和并购方双方的博弈，并购顾问是交易中重要的第三方，然而现有研究对跨国并购中专业顾问团队的关注较少。以中国企业发起的跨国并购为分析对象，研究并购方顾问团队对跨国并购交易时长的影响，具有重要的意义。研究表明，并购方顾问团队规模越大，并购交易持续时间越长，且经过工具变量等一系列稳健性检验后结论依然成立。此外，当顾问团队东道国经验越丰富或目标方为上市企业时，上述效应减弱。当交易为循序并购或并购方高管团队海外背景丰富时，上述效应增强。以上研究结论补充了并购顾问作用的相关文献，丰富了现有文献对并购交易完成前过程的认识，同时表明跨国企业应当根据交易特征选取匹配的并购顾问团队以提高并购效率，为企业跨国并购实践提供了重要的理论参考。     

跨国并购的技术溢出效应分析--基于市场结构的一个新思路

外资正在我国掀起跨国并购的浪潮，针对外资技术溢出的研究没有区分并购与新建。也没有从市场结构的视角展开分析，而这正是各国制定相关政策要重点考虑的。本文从市场结构的视角分析了跨国并购的意图及其技术进步效应；进而区分了并购与新建的技术溢出效应；同时针对不同的被并购企业和行业特征以及股权结构特征讨论了并购的技术溢出效应，由此构造了基于市场结构视角的“并购—技术溢出效应”的机理和分析框架。     

企业并购定价决策研究

分析了企业并购的动因与并购过程中存在的一些期权特征，并用实物期权的方法对并购过程中对目标企业的定价进行了研究。     

数字并购对企业绩效的影响——基于制造业企业的实证研究

基于2010—2021年中国制造业数字并购数据，实证检验了数字并购中并购方特征以及区域环境的驱动因素，旨在丰富数字并购对企业绩效的具体作用机制。研究主要验证了数字并购影响企业绩效的两个特征：并购方技术存量能有效促进对目标数字技术的吸收整合，从而提升企业绩效；交易规模对企业绩效有着显著的正向影响，大规模并购交易可以为企业的快速发展提供更多的资源和市场。此外，区域数字环境能正向调节购方技术存量对于企业绩效的促进作用，对交易规模无调节作用。进一步异质性研究表明，非国有企业对企业绩效的促进作用较国有企业更为显著，且成熟期企业在进行数字并购时能获得更好的企业绩效。     

企业并购绩效研究方法的分类探讨

企业并购绩效研究基本按照两条主线来展开的：即检验重组样本公司在存在并购事项下股票市场对此的反应和检验并购对样本公司经营业绩的影响。本文首先分析了国外国内企业并购绩效研究的基本方向、意义和影响；其次对研究企业并购绩效的预测目标公司一般特征法、围绕并购事项展开法和并购前后公司长期业绩比较法，进行了梳理和综述，分析了不同研究方法的假设前提与适用性；最后，提出了国内外关于企业并购绩效研究存在的主要不足。     

上市公司关联并购的绩效与风险的实证研究

本文分析了关联并购产生的原因和表现形式，结合绩效和风险评价对2000年上市公司的关联并购情况进行了分析，结合相关特征对研究结果进行解释。实证表明：上市公司并购绩效就总体来讲正效应明显，但这种效应主要来自于关联并购，市场化的非关联并购的效应却不明显或者有负面作用。     

世界经济形势分析及展望

2003年世界经济形势:复苏前慢后快 　　2003年世界经济呈现前慢后快的增长态势.据JP摩根统计第三季度世界经济增长率高达5%,为近20多年来的最高速度;美国经济增长也达到十九年来的最高速度:8.2%,增速之高超出了所有国际经济组织的预测.……     

中国企业并购特征及变化趋势分析

在全球经济不振的环境下，全球并购活动也趋于低潮，而中国企业的并购活动却非常活跃，引起多方关注。中国的企业并购一方面在中国独特的环境下有着自己一定的特征，如国有股并购，另一方面，中国现在的企业并购和过去相比又有了一些新的特征，存在着一定变化趋势，如战略性并购及市场化趋势。本就中国企业并购论述其特征及趋势的变化，并提出在其中尤其应该关注的几个问题。     

中国企业在欧盟并购区位选择偏好特征研究

以中国企业在欧盟国家2008—2019年间的跨国并购事件为研究样本，对已完成的509起并购事件进行研究，考察了中国企业在欧盟并购时呈现的产业集聚效应，并进一步探索了产业异质性和企业异质性特征在并购过程中产生的影响。通过构建条件Logit模型对样本数据分析发现，产业集聚程度与中国企业在欧盟的并购意愿呈“倒U型”关系；中国企业在欧盟并购时，多偏向进入技术或知识密度较高的国家，但比之国有企业，中国私有制企业对产业集聚程度较高国家的偏好更为明显。     

资源行动视角下中国企业跨国并购的合作型整合机制——基于海信的案例研究

随着贸易保护主义和单边主义的盛行，跨国并购和整合发达国家企业成为中国企业参与国际分工与合作、重塑开放型世界经济体系的重要方式。然而，面对与发达国家企业在制度文化、战略资产、管理模式等方面的差异，中国企业如何通过支持性合作模式实现高效整合，仍未得到充分的理论解释。本文基于资源行动视角，以中国家电领军企业海信集团为研究对象，通过对海信跨国并购后整合TVS和Gorenje的嵌入式案例研究，探讨跨国并购后如何采取资源行动策略以形成支持性合作模式，进而实现高效整合。研究发现，第一，跨国并购后整合中的资源相关性可以解构为资源可转移性和资源互补性两个维度，并在不同类型的跨国并购后整合中呈现出差异化特征；第二，由于并购双方资源的可转移性和互补性特征差异，并购企业分别聚焦于整合中的资源嵌入和资源桥接，采取不同的资源构建、资源重组和资源利用等行动策略；第三，在不同的资源行动策略下，并购企业分别形成了驱动型和联动型两类支持性合作模式，实现跨国并购后的高效整合。本文形成的理论机制对理解中国企业独特的跨国并购后整合模式具有重要意义，响应了近期学者对研究如何实现新兴市场企业跨国并购后有效整合的呼吁。     

代际传承与家族企业并购行为：基于传承多阶段演进视角

当公司并购面对家族企业代际传承复杂性时，“基业长青”的初心是否会遭遇挑战和不确定性？文章基于代际传承多阶段演进的视角，考察了家族企业并购行为的内在机理与影响机制。研究发现，进入传承准备期的家族企业呈现稳健的并购风格，更愿实施与主业关联的并购，并购的长期表现也更好。这一结果在创始人培养二代接班人共治阶段表现尤为显著。而当二代接班上位治理时，并购风格转向激进，并购规模强度更高，且倾向于跨界并购。两代人之间的冲突与磨合凸显认知和经历的差异，产生截然相反的并购影响；在接班人培养期间，多位二代成员共同竞争会强化并购行为，而女性家族成员接棒企业后，并购相对趋于稳健。文章的研究将代际传承复杂多阶段特征、家族企业授权分配与公司并购有机结合，拓展和深化了家族企业代际传承场景下的公司财务理论，揭示了传承有序、经营有方对家族企业稳定繁荣的重要性。