强化高校预算管理的对策措施

随着国家财政资金管理和高校机制改革的不断深入和发展,预算管理己成为高校财务管理的核心和关键.高校预算管理是在科学的预测和决策基础卜,以数量、金额的形式反映下一年度内高校所要完成的事业计划和工作任务等方面的一整套办学计划,是高校组织日常收入和控制支出的依据,也是一个高校的办学规模和事业发展方向的综合反映.在国家教育经费拨款还欠不足的状况下,高校还需从自身方面挖掘潜力,加强高校的预算资金管理,显得尤为重要.     

高校预算管理中存在的主要问题及对策

预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,越来越受到人们的关注,高校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。科学、合理的预算是学校年度内资金来源和各方面支出的合理统筹,是实现高校有限资源优化配置和提高资金使用效益的重要任务。     

结合部门预算编制,加强高校预算管理

文高校的部门预算反映了一个学校所有的收入和支出,涉及各个管理层面,是学校事业发展和行政行为的集中体现,具有很强的综合性.预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是学校组织收入和控制支出的依据.本文结合高校的实际情况,就高校部门预算编制与预算管理的关系进行了探讨.     

高等院校强化预算管理管见

高等院校作为国家的人才培养基地,培养人才、创新科技、服务社会是新时期高等院校的总体目标。现阶段,国家对高等院校投入日益增加,高等院校的办学自主性也有了很大的提升,院校建设迎来一个高速发展期。经费预算贯穿于高等院校经济活动和事业发展的全过程,是高等院校建设计划的综合反映,是完成教学任务、提高教学质量的基本前提,更是院校又好又快发展的重要保证。强化高等院校预算的管理和研究,使其在财务管理中发挥应有的作用,对提高教育经费使用的科学性和效益性,保障院校各项工作的正常运行和人才培养目标的实现有着十分重要的作用。     

浅议新时期高校全面预算管理

高校全面预算管理是一个学校的规模和事业发展方向的综合反映,它可以进一步落实学校制定的目标责任、改善管理决策,使高校内部工作有机结合起来。由于多方面的原因,高校全面预算管理仍然存在一些问题。为此,要从多方面着手,提高高校全面预算管理的水平,促进全面预算管理的实施和运作。     

高校内部预算管理存在的问题与对策

随着高等教育事业的深入发展,高校的办学规模不断扩大,资金流量迅速增加,如何有效使用资金,实现资源的优化配置,成为高校财务管理的重要课题。高校内部预算管理是高校财务管理的重要组成部分,它的编制与执行关系到高校整体资金使用与合理配置,是提高高校办学效率的重要环节。     

高校预算管理绩效评价指标体系

随着我国高等教育改革的不断深入,我国高校逐步走向市场化。高校从原来的国家直接管理的办学模式转向了国家宏观管理,学校面向社会发展的自主办学模式,学校各项事业的发展与学校的办学效益密切相关。目前,我国部分省份开始试行绩效拨款,财政拨款与绩效评价结果直接挂钩,构建科学合理的预算管理绩效评价指标体系显得更加迫切。通过研究当前高校预算管理绩效评价指标体系的相关文献,结合绩效评价相关理论及实际情况提出高校预算管理绩效评价指标体系构建的原则和方法。     

论新形势下高校预算管理模式的构建

在高校扩招和办学规模扩大的新形势下,对预算管理提成了新的要求,本文分析了高校预算存在的问题,结合预算管理过程中需要协调的几种关系,提出了如何构建符合预算管理政策和财政体制改革,适应高校发展的预算管理模式。     

加强当前高校预算管理的思考

预算管理是高校财务管理的核心与关键．是高校组织日常收入和控制支出的依据，对实现高校事业计划起着举足轻重的作用。文章指出目前高校预算管理存在的主要问题，并提出解决问题的几点措施和建议。     

试论高校国有资产管理与预算管理的关系

我国的经济水平近几年来在不断的提升,经济发展的步伐也在不断加快。在此背景下,我国的教育事业也得到了长足的进步,国家对高校教育更是格外重视,加大了对高校教育事业的经费投入。在这种形势下,如何对国家投入的教育经费进行控制和管理是当前高校的资产管理工作中最为关键的内容,其中高校的资产管理和预算管理之间的关系问题必须要得到重视。     

行政事业单位政府采购预算管理浅析

政府采购预算作为我国行政事业单位预算部分内容,既是政府支出领域的重要组成部分,也是强化政府宏观调控的需要,在加强财政支出管理,延伸财政支出监督职能,规范政府消费行为,从源头抑制腐败等方面发挥重要作用.它集中反映了预算年度内各级政府用于政府采购的支出计划,在一定程度上反映了行政事业单位的资金收支规模、业务活动范围和方向.加强行政事业单位政府采购预算管理,对保证行政任务、事业计划的完成和财政预算的顺利执行,都有十分重要的意义.     

浅析政府采购预算管理

政府采购预算是指采购机关根据事业发展计划和行政任务编制并经过规定程序批准的年度政府采购计划。它集中反映了预算年度内各级政府用于政府采购的支出计划,在一定程度上反映了行政事业单位的资金收支规模、业务活动范围和方向,是部门预算的组成部分,也是政府采购工作的基础。     

浅议医院部门预算管理

医院部门预算是指对医院财务收支规模、结构和资金来源渠道所作的预计,是医院事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映,是财务活动的基本依据。医院的各项收支全部纳入部门预算管理,统一核算,统一管理,规范开支。部门预算管理作为一个管理体系,通过对预算编制、审批、执行、调整、分析、考核等环节的管理,增强医院宏观调控能力,优化资源配置,提高资金使用效益,维护医院经营活动良性发展。     

优化医院财务预算管理新攻略

医院预算是指医院按照国家有关规定,根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。预算管理是财务管理的重要内容,在财务管理系统中占有重要的地位。随着国家预算和价格监管的进一步健全和完善,医院树立成本意识、加强预算管理、实行科学理财的紧迫性就越来越突出。     

高等学校财务预算问题研究

“凡事预则立，不预则废”，预算管理是高校财务管理的重要内容。加强高校财务预算管理是社会主义市场经济的要求，是提高教育经费使用效益的要求，是增强办学实力的要求。通过分析我国高等学校预算管理的现状和存在的问题，在此基础上提出加强高等学校财务预算管理的对策，以充分发挥预算管理在高校财务管理中的重要作用。     

加强高校财务预算管理的全过程控制

高校预算管理是财务活动的核心和依据,是确保实现教学、科研等各项业务目标的重要手段。其准确和科学程度,同高校教育事业的发展密切相关。文章针对目前高校预算管理存在的问题,就如何加强预算管理的全过程控制提出了几点建议。     

试论高校预算管理中的新思路

近年来,随着财政管理体制改革和高等教育体制改革的不断深化,高等学校的预算管理显得尤其重要,如何在新的形势下,加强预算管理,提高预算管理水平,使预算管理进入程序化、制度化,使有限的资金发挥最大的经济效益,促进高等教育事业健康发展,文章就高校预算管理的现状和改进措施谈了一点自己的看法和思路。     

关于高校全面实施预算绩效管理的几点思考

全面实施预算绩效管理是党和国家的一项重大财政管理改革,是新时代高校高质量发展的必然要求,有利于提升高校办学的社会满意度。文章从高校全面实施预算绩效管理的必要性出发,阐述了现阶段绩效管理存在的突出问题,提出了构建绩效管理体系等优化对策。     

基于信息化环境下的高校预算管理研究

随着计算机技术的不断发展,2018年教育部印发《教育信息化2.0行动计划》,提出了提高教育管理信息化水平的具体要求,各高校认真 落实,加快建设数字化校园。预算管理是高校财务管理的核心内容和重要环节,有效的预算管理既能提高资金的使用效率和效益,又能提升高校的综 合竞争实力。高校预算管理的信息化建设是提高高校财务管理水平、促进高校全面持续协调发展的有效途径。本文在论述高校预算管理信息化的必要 性的基础上,从预算管理环境、预算编制、预算执行、预算绩效考核等方面分析了我国高校预算管理实际工作中存在的问题,提出了基于信息化环境 下完善高校预算管理的对策与建议,对提高高校财务管理水平具有重要的现实意义。     

加强预算管理 优化高校财务资源配置

在高等教育大众化战略和高校办学经费来源多元化的背景下,优化高校财务资源配置以满足高校教育事业发展需要是当前高校亟待解决的重要课题。文章通过分析高校财务资源配置的内涵、现状,高校财务资源配置与预算之间的关系,提出强化预算功能,优化高校财务资源配置的方案,即确保预算人员的数量和素质,做全做细预算收入,构建新的预算分配机制、新的预算执行和控制体系,以便更好地优化高校财务资源配置。