基于专业技术人员的宽带薪酬设计研究

本文主要对宽带薪酬的应用及其问题展开研究,以从操作层面指导企业专业技术人员薪酬制度管理实践.文章对专业技术人员定义和特点进行描述后,接着对专业技术人员宽带薪酬设计进行综述.     

基于宽带薪酬的人力资源管理

薪酬管理是人力资源管理的核心，薪酬的指示作用不仅可以引发员工做出企业所需要的行为．还可以强化这些行为，从而确保企业竞争战略的实现。随着以人为本的现代管理思想的建立，宽带薪酬作为一种新型的薪酬结构设计方式应运而生，为企业带来了更大的灵活性。从现有的关于宽带薪酬理论的研究中不难发现，目前的学术界缺乏从宽带薪酬与人力资源管理的相互关系的视角进行研究，文章在研究宽带薪酬的内涵及其设计过程的基础上，对宽带薪酬与人力资源管理各职能之间的相互关系进行了分析。     

专业技术人员薪酬激励分配模式探讨

怎样建立科学合理的薪酬激励分配模式,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的专业技术人才队伍,实现油田可持续发展,是人力资源管理的一项非常重要的工作。文章以专业技术人员薪酬分配模式为具体的研究对象,通过探讨建立不同的薪酬激励分配模式,为专业技术人员薪酬分配模式提供良好的解决方案,对薪酬分配和激励问题研究提供有益的探索,发挥薪酬分配的激励作用,调动专业技术人员的工作积极性和创造性,为油田的持续有效发展作出积极的贡献。     

宽带薪酬制度设计及其应用

宽带薪酬是兴起于西方的新型的薪酬管理模式，其实质是绩效薪酬。传统的薪酬模式存在诸多弊端，宽带薪酬具有多种优势。宽带薪酬要求企业有较好的人力资源管理基础，设计时应考虑公平性等因素，宽带数量和浮动范围的确定是宽带薪酬的核心问题。宽带薪酬的应用效果是明显的，但应用时需要注意几方面的问题。     

浅谈宽带薪酬模式

本文主要对薪酬模式中的宽带薪酬的含义进行了介绍。简明阐述了宽带薪酬的优劣,宽带薪酬的级差和职业,以及宽带中区的设计使用。简单介绍了宽带薪酬设计中薪点表的内容构成。     

基于宽带的薪酬体系建设

从现代企业组织不断发展中遇到的各种问题出发，基于宽带思想，提出了一种适合“扁平化”组织的薪酬体系——宽带薪酬体系。解释了宽带薪酬体系对彼得高地现象的解决思路和薪酬体系的格雷欣法则，并且阐述了宽带薪酬体系设计过程中应注意的主要问题和设计步骤，为薪酬体系的设计提供了一种新思路。     

宽带薪酬在企业管理中的应用

"宽带薪酬"是一种新型的薪酬管理模式,正在逐渐被导入我国企业.文章首先对宽带薪酬的概念及特征进行了分析,进而找出实施宽带薪酬的企业所需具备的条件,同时提出了企业基于宽带薪酬的设计流程.并指出企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题.     

宽带薪酬在企业中的应用分析

宽带薪酬作为一种新型的薪酬模式备受国内企业关注。它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。本文在阐明宽带薪酬内涵及其现实意义的基础上,对宽带薪酬模式的适用性进行了分析。对企业来说,宽带薪酬使用得当能够吸引、留住人才,而使用不当则会给企业带来危机。毫无疑问,建立科学的宽带薪酬管理系统对于企业的可持续发展具有重要意义。     

浅谈专业技术人员薪酬激励

“激励是管理的核心”,专业技术人员的薪酬激励尤为重要。薪酬是人力资源管理的有效手段,会直接影响到员工的工作绩效,使用不好也会造成负面影响,所以每一个组织对薪酬构建都应慎重进行。这也是每一个组织制定薪酬激励机制的共识。     

借鉴宽带薪酬制与改革公务员职级工资制新探

比较我国公务员职级工资制与新兴于欧美国家的薪酬管理模式——宽带薪酬制可以发现，两种薪酬体制各有其优缺点并存在传承关系。应在继续完善行政规制的基础上，借鉴宽带薪酬制的理念退步对我国公务员职级工资制进行改革。     

宽带薪酬实施中应注意的问题

宽带薪酬作为一种适应扁平化组织 ,并与学习型组织相配合的新型薪酬体系 ,因其对传统的薪酬体系的大量突破 ,从上个世纪 90年代出现到今天一直备受关注。然而 ,宽带薪酬在突破传统的同时也带来相应的一系列问题 ,组织在进行这种薪酬制度改革的时候就应该注意进行多方位改造 ,趋利避害 ,让宽带薪酬真正成为组织实现腾飞的驱动力     

宽带薪酬:基于扁平组织结构的薪酬体系设计新视点

企业组织的扁平化是管理学家为解决组织效率低下,社会经济衰退所提出的新的管理战略。但随之而来的却是晋升职位的明显减少,员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐明宽带薪酬概念的基础上,就宽带薪酬兴起的原因,基于宽带的薪酬设计流程进行阐述并提出我国企业实施宽带薪酬模式的条件。     

宽带薪酬的设计与运用

文章以分析传统企业薪酬分配现状为基础,以宽带薪酬较传统薪酬分配的比较优势分析为切入点,着重分析了传统薪酬分配中存在的弊病,以及宽带薪酬较传统薪酬比较中所具备的优势,然后以作者为某企业设计的宽带薪酬为例,重点阐述了宽带薪酬的设计方法,宽带薪酬在实际中的运用,企业宽带薪酬现实中的运行效果。     

宽带薪酬管理综述

近年来,宽带薪酬设计的应用与理论探讨颇为盛行,但多限于这种理论方式的优点以及实际操作,而缺少这种薪酬管理思想的综合分析,已经影响了这种薪酬模式的健康发展。仅从宽带薪酬设计的六个优点与五点缺陷进行浅显的综合分析,以促进大家对宽带薪酬设计的科学认识与正确合理的运用。     

宽带薪酬特征要素研究

：传统薪酬结构已经不能适应新时代的要求,许多企业开始寻求一种新的薪酬模式——宽带薪酬。本文论述了宽带薪酬的产生原因,分析了宽带薪酬的特点、优势和劣势,阐述了有效执行宽带薪酬的要求,以期望为宽带薪酬的运作提供借鉴。     

宽带薪酬在现代企业中的应用

进入知识经济时代,竞争日趋激烈的市场环境要求企业不断简化组织结构,削减多余的业务流程,追求人力资源管理上更大的灵活性。对于人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。文章论述了宽带薪酬与传统薪酬管理模式相比所具有的作用,介绍了在现代企业中如何对宽带薪酬进行有效的设计,同时提出了宽带薪酬应用时应注意的问题。     

浅谈宽带薪酬在现代企业中的应用

本文阐述了宽带薪酬管理的概念,宽带薪酬管理与传统薪酬管理的区别及其利弊;宽带薪酬管理的应用和企业的发展密切相关;根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的薪酬战略;运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系,有效地设计薪酬分配制度及其配套措施,使宽带薪酬管理制度能够有效地运用.     

浅谈宽带薪酬在现代企业中的应用

本文阐述了宽带薪酬管理的概念,宽带薪酬管理与传统薪酬管理的区别及其利弊;宽带薪酬管理的应用和企业的发展密切相关;根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的薪酬战略;运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系,有效地设计薪酬分配制度及其配套措施,使宽带薪酬管理制度能够有效地运用.     

宽带薪酬，不再心愁？

时下，一种源自欧美国家的薪酬管理体系——宽带薪酬在国内甚是流行。不少企业对其顶礼膜拜，纷纷引进这种“洋”模式，以期盼可以不再为了薪酬而心愁。     

试析宽带薪酬在高新技术企业的应用

随着中国网通、西门子等几家著名公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用,宽带薪酬作为一种先进的薪酬管理模式,得到了日益广泛的关注。从宽带薪酬的基本理论入手,重点探讨如何将宽带薪酬理论有效地应用于高新技术企业,以及在运用过程中应注意的问题。