企业集团的未来财务管理模式

不同组织结构的传统企业集团在具体财务管理方式上，存在一定差别，但也存在共同点，表现为：加强对集团内部各单位的财务监控。一般情况下，集团总部会牢牢控制货币资金，因为货币资金是最容易出问题的地方，货币资金管理是企业财务管理的核心。在具体控制方式上，有多种形式，如统收统支、拨付备用金制、结算中心制，建立内部银行和财务公司等。集团总部     

基于供应链的本钢集团采购与库存管理研究

钢铁行业作为国家基础产业,为中国经济的快速发展做出了重要贡献.本文主要探讨本钢集团如何通过供应链管理,降低物流成本,以持续提高集团的竞争力.     

全球采购:悬在义乌出口企业头上的双刃剑

全球采购出口是指国际组织、大型跨国零售集团或生产制造企业，通过在我国设立采购中心，直接采购我国商品出口的过程。全球采购出口的特点是集中批量采购，价格相对较低，渠道比较稳定，选择客户的条件严格。随着经济全球化发展和供应链管理的普遍实施，全球采购已经成为各国企业充分利用全球资源，降低生产成本，增强核心竞争力，获取最大利润的重要手段。而近年来，越来越多的跨国公司到义乌建立跨国采购中心，把义乌作为全球配置的基点，逐步形成新的特点和趋势。     

向管理要效率要财富——以利丰集团为例分析供应链管理的创新

供应链创新是供应链得以生存和发展的重要保障和动力.利丰公司呈现了一套完整的供应链创新体系.利丰集团作为供应链的核心企业,其管理理念上的放权思想给供应链奠定了创新的基石.在该理念指导下,供应链各环节的创新层出不穷.     

试论供应链管理的双赢合作

随着全球化市场的形成，企业之间的竞争形式也已经发生深刻的变革。企业从以前的单一竞争转变为不同供应链之间的竞争。文章拟从供应链管理模式的需要出发，论述了企业间合作双赢关系的实质和目的，详细探讨了合作双赢关系的构建流程，包括综合评价指标体系和信息集成与共享等关键步骤。     

搭建南北流通桥 贯通产销供应链

伊利集团对牛奶班列发运突破500列表示祝贺，对长期以来帮助和支持伊利集团的呼和浩特铁路局和中铁集装箱运输有限责任公司表示衷心的感谢!     

现代制造企业的物流管理

本文通过笔者在现代制造企业的管理经历和一些国内外学者对物流管理的研究成果，进一步对当今制造型企业所遇到的物流及供应链管理问题进行深入的探讨，并给出自己的一些建议.     

供应链的分类法研究

供应链分类是供应链管理和供应链集成研究的重要基础。通过对供应链典型定义的分析。指出供应链的形成是由客户需求驱动引发某些实体组织起来对一些增值对象进行的一系列努力，从而基于客户需求、实体组织和增值对象3个基本物理要素分别按照不同的原则提出了供应链的分类，继而引出在此供应链分类法下对供应链管理和供应链体系结构研究的一些思考。     

香港利丰集团供应链管理

在经济全球化21世纪,企业只有整合运用全世界不同地区的资源和市场来促进自身发展.香港利丰集团由采购代理商转变为全球供应链管理者,在供应链管理方面不断创新的经验,值得学习和借鉴.其供应链管理的成败关乎到企业自身的发展,也关乎到供应链上其他企业的生死存亡.     

实施供应链管理增强企业竞争力

通过引进现代供应链和供应链管理理论与实践，分析了我国企业供应链管理的现状与问题，并提出了通过实施供应链管理来增强我国企业竞争力的几条主要途径。     

基于供应链理论的企业物资管理特点

应用供应链管理理论，使企业供应链上的各种资源优化组合。建立基于供应链管理的物资管理信息系统，可以使整个煤矿企业物资管理系统处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环中，从而提高物资综合管理水平，提高煤矿企业的市场竞争力。     

基于云物流的发电集团燃料供应链管理模式研究

在我国电力体制改革后,发电集团开始追求自身利润的最大化,而我国当下绝大多数的发电集团属于火力发电企业,且火力发电企业燃料成本占其总成本70%,这就使得如何降低燃料成本已经成为我国发电集团提升自身利润的关键.在传统的发电企业燃料供应中,受市场化程度较低影响,这一时期发电集团的燃料物流管理手段也较为粗犷,这种管理方式显然不能够较好地满足我国当下发电集团的发展需要,为此本文基于云物流的发电集团燃料供应链管理模式进行了具体研究,希望这一研究能够为我国发电集团工作效率与经济效益的提高带来一定帮助.     

供应链环境下的库存管理探讨

在供应链环境下加强库存管理，选择适合企业自身特点的库存管理模式，对降低企业库存成本，减少资金占用具有重要的意义。本文介绍了供应链环境下库存管理的特点，并在此基础上结合实例，对供应链下的库存管理模式进行了探讨。     

供应链转型人才短板

在中国，很多当地和区域物流企业的整合已经开始，并且这种趋势会继续加强。中国物流企业向供应链一体化解决方案转型是必然的选择。不过，中国本土能做到这点的物流企业比较少，关键是缺少人才。     

供应链管理理论概貌

在世界经济全球化大趋势，企业环境发生了巨大的变化，市场的复杂性和不确定性因素增加，用户需求层次升级和需求结构多样化，产品生命周期越来越短，竞争日趋激烈。如何在市场中取得竞争优势，对市场环境的变化做出快速反应，有效地提供顾客满意的产品和服务，已成为企业生存与发展面临的重要问题，这一问题客观上要求企业必须从传统的产品驱动向新型的顾客驱动管理模式转变，而供应链管理则是实现这种转变的最有效模式，它体现了一种规划的传递最大效率和最优化过程，是目前备受企业关注的管理理论与方法。     

供应链中的信息流管理模式

一般企业在组织生产过程中以生产计划或者需求定单为主，存在一定的弊端，通过对供应链中信息流的特点分析，提出了双向信息流的参照模式以及模式的扩展，并且指出了模式的实现基础。     

发展我国第三方物流的几点建议

随着社会的发展,科学技术的进步,目前国家乃至企业第三方物流存在着一些问题,并本文将针对这些问题提出对策与思路。思路是:加快产权制度改革,激发企业活力;以信息技术应用为核心,加强网点建设;培育具有国际竞争力的物流集团,实行集约化经营;强化增值服务,发展战略同盟关系;要重视物流人才培养,实施人才战略。     

电子商务环境下供应链协同管理研究

企业推行供应链管理过程中必然面临电子商务这一新的环境，电子商务为供应链管理创造了新的条件．同时也对供应链管理提出了新的挑战。系统考察了电子商务环境下供应链协同管理的重要性和障碍，重点从软约束和硬约束两个方面来探讨供应链的协同管理。     

面向供应链的界面管理问题研究

从供应链的视角出发来研究界面管理问题，通过分析界面管理对供应链管理的战略意义，供应链界面引发的管理难题及其改善措施，以及如何评价供应链界面管理的绩效，形成一套供应链界面管理的基本框架。     

Extranet在供应链管理中的应用

供应链管理是企业获取竞争优势的一项主要策略，Extranet或组织协作系统提供了供应链上信息流的技术基础。从而也为物流的畅通提供了条件，两者的有效结合具有巨大的潜力。将带来极大的经济效益。