浅析煤矿机电的精细化管理

随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端.从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求.煤矿机电管理发展的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手.精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序,在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念,是一种高效、节约的管理方式,可以最大限度地减少管理耗费的资源,从而降低管理成本.     

浅议如何提高中小煤矿的机电管理

一、中小煤矿机电管理存在的主要问题 1、机电管理机构不健全 尽管各个煤矿都设置机电管理部门，但是在大多数中小煤矿都存在机电管理机构不完善、不健全的问题，一些煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，机电科只配备一个人，甚至整个矿井只有一个电工搞机电管理工作。     

浅谈煤矿企业实施精细化管理系统的必要性

煤矿企业精细化管理,以降低成本,提高效率为目标,是结合精细管理工程的理念和方法,以煤矿企业先进的经营理念为引领,坚持以人为本,以管理精细化、质量标准化、内部市场化和考核规范标准为切入点,并融入内部结算体系、绩效考核体系、系统化目标管理等的新型管理模式。通过实施精细化管理,从而全面提升全员素质,规范与优化管理,提升企业管理水平、经济效益与贡献能力,打造"细而精"的现代化先进煤矿。     

从实践中探索农行精细化管理的有效途径

精细化管理是银行为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式.精细化是银行业的特殊要求和行业特征,它覆盖银行的方方面面,最重要的体现在客户服务营销和风险管理控制上.精细化管理是农行经营管理的科学方式,是科学发展观的本质要求,是提升农行市场竞争力的有效方法,是促进改革发展、建设现代商业银行的需要.本文对精细化管理的运作进行了分析与总结,并探析了完善精细化管理的途径.     

煤炭企业现场管理信息化精细模式研究——以神华神东煤炭集团大柳塔煤矿为例

精细化管理在煤炭企业中得到了很大的推广,但都未能将精细化思想、现场管理与信息化三者有机结合在一起,更未形成完整、全面、统一的管理框架。神华神东煤炭集团大柳塔煤矿基于信息化平台,在精细化思想的指导下,结合自身现场管理的实践,构建了煤矿企业现场管理信息化精细管理模式,为煤炭企业现场管理推行精细化提供了一种新的思路与方法。     

基于信息技术的煤炭企业现场管理精益生产模式研究——以神华神东煤炭集团大柳塔煤矿为例

精细化管理模式虽然已经在煤炭企业中得到了大力推广,但都未能将精细化思想、现场管理与信息化三者有机结合在一起,尚未形成完整、全面、统一的管理模式。基于信息技术,在精细化思想的指导下,结合神华神东煤炭集团大柳塔煤矿自身现场管理的实践,构建了煤矿企业现场管理的精益生产模式,为煤炭企业现场推行精细化管理提供了一种新的思路与方法。     

煤矿机电运输安全管理中存在的问题

机电运输是煤矿生产的重要环节,确保煤矿机电运输的安全运转一直是煤矿生产管理的重点.而煤矿管理中虽然对机电运输投入了足够的重视,加强了对设备的管理维护,更新改造了部分矿井设备,但煤矿机电运输的安全管理中仍然存在较大的问题.据相关资料统计显示,机电运输事故发生率占到了煤矿事故的30％～40％,而大部分机电运输事故的发生是由管理的不到位引起的.造成这一局面出现的因素是多方面的,煤矿企业应从管理理念与技术层面入手,采取综合性的管理手段,确保矿井机电运输的安全进行.     

浅谈项目管理精细化管理

精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化。精细化管理最基本的特征就是重细节，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。企业只有做到精细化管理，才能有效的提高其社会效益和经济效益，因此，怎样做好企业项目的精细化管理具有非常重要的现实意义。本文主要以某工程为实例，通过对精细化管理的实践和实施两方面内容的描述，来对项目精细化管理进行浅析。     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式.精细化财务管理作为企业最核心的管理.它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域.通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值.文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题.     

浅谈加强煤矿机电运输安全管理工作

最近几年，先进的技术在煤矿生产中发挥着至关重要的作用，技术创新能为煤矿安全生产提供有力保障。先进矿井始终把“装备现代化、系统自动化、管理信息化”的理念贯穿于整个机电运输系统管理中，强化创新意识，大力推广新技术、新工艺、新装备在现场的实践应用，但是当前煤矿机电运输管理工作中还存在机电监察力度和深度不够、部分管理人员对机电设备原理不了解等问题。本文针对煤矿机电运输管理工作中存在的问题进行探讨。     

推行精细化管理提高煤炭企业管理水平

煤矿企业必须打破原来的管理模式，全面实现规范化、标准化、精细化管理。只有精细工作标准，提升工作境界，使员工操作精细化，事事按标准做，才能最大限度地发挥企业的各种潜能，实现管理要素最小化，事事操作精细化，实现煤矿的高产高效。     

经历跨时代变革的财务信息化管理策略探究

财务管理信息化是信息社会财务管理发展的一场“革命”，是财务分析向精确方向飞速发展的标志。财务管理信息化是现代学校管理发展的必然趋势，同时为学校财务分析走向精细化提供了可靠保障。本文就学校财务管理信息化建设的必要性及发展策略进行了分析，从而提升学校在市场中的竞争力。     

机电设备管理在煤矿生产中的运用

企业要发展,加强管理是关键;机电设备管理作为煤矿机电管理系统中的一个重要体系,具有至关重要的作用.本文通过对煤矿机电设备管理意义的分析,探讨煤矿在用机电设备管理的方法,重点阐述了在用煤矿机电设备管理的技术方法和经济方法.最后得出加强煤矿机电设备管理,确保矿井生产安全,促使煤矿企业不断发展、壮大.     

浅谈矿井机电设备的管理

机电设备管理在煤矿生产中的重要性，煤矿装备着大量的机电设备和设施，这些机电设备和设施是煤矿生产的基础。具不完全统计煤矿固定资产中有55℅-65℅为机电设备和设施；煤炭系统的生产人员中有20℅-25℅是机电人员。随着科学的发展机械化程度的提高，机电人员的比例将会逐渐增加；机电设备和设施花费资金一般要占煤矿投资的40℅以上；在煤矿井下的瓦斯事故中据不完全统计有62℅是电气设备管理不善引起的；矿井火灾事故80℅以上是电气设备管理不善引起的。     

煤矿机电运输存在的隐患与改善途径

随着时代的发展,在煤矿生产中广泛应用机电设备己成为煤矿产业发展的必然趋势.煤矿产业中的机械化生产,一方面为煤矿行业带来了高效益,一方面又使得煤矿生产存在着安全隐患.为解决这一问题,必须加强对煤矿机电运输的管理,采用高质量的煤矿机电运输设备,规范工作人员的操作,重视安全生产,以提升煤矿机电管理水平,保障煤矿生产的安全,从而促进煤矿生产效益的提高.     

浅谈高校新生入学工作中的精细化管理

精细化管理是现代企业管理的一种文化和理念,是当前企业提高工作效率的一种管理模式。高校学生工作如同企业管理一样千头万绪,如何把精细化管理理念引入高校学生工作中,提高学生工作的实施效果,是当前值得研究的一个课题。本文以高校新生入学工作的实施为例,尝试分析精细化管理在新生入学工作中的运用,从而阐述精细化管理对新生入学工作的价值和意义。     

做好精细化管理是企业良性发展的最佳路径

精细化管理，要求企业管理工作要做到制度化、程序化，强调长效管理的执行力。精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，是一种意识、观念、态度、文化的综合体现，在现代企业管理中“精、准、细、严”已成为企业精细化管理的一项基本原则？针对企业在思想和经营上仍然保留着旧的方式和爿惯，管理小实不细，制度执行不力等突出问题，要想大力推行企业精细化管理，增强员工的细节意识，     

精细化管理在供热企业的应用探讨

精细化管理是一种管理理念,一种管理文化,它通过提升员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提高企业的核心竞争力。文章就供热行业的精细化管理进行了探讨。     

减少煤矿机电事故发生的可行性分析

煤矿机电事故是煤矿生产、发展的一个重要制约因素，它不仅造成人员及设备的伤害，还可能成为煤矿煤尘、瓦斯爆炸的一个诱因．使采区乃至整个矿井受到严重破坏。为了行之有效地预防煤矿机电事故的发生，我们必须从了解矿井的特殊工作条件着手，重点分析人员素质、安全管理、设备的合理使用以及事故预防4个方面，实现整体推进，消除事故隐患，为煤矿的可持续发展奠定坚实的基础。     

浅谈煤矿机电管理中的成本控制

煤矿由于基础薄弱,机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高地方煤矿机电管理水平,具体径需从基础工作做起,因矿制宜建立机电管理机构,切实抓好质量标准化工作,认真落实规章制度,做好设备的综合管理,出机电管理的重点,提高机电队伍素质,明确机电工作指导思想,实行目标管理。