初探信息与管理会计未来发展方向

现代管理理论认为,管理的重心在经营,经营的中心在决策.而决定的前提是预测,预测的基础是信息现代管理会计必须获取企业生产经营活动的大量信息,才能保证科学珠预测,准确有效的决策和必要的控制和反馈.     

当前管理会计运用中存在的问题及对策

管理会计，是指以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等目的一个会计分支。能在现代会计体系中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。     

构建现代管理会计报告体系

随着社会经济的发展和技术的进步，管理会计的预测、决策、规划、控制等功能越来越显著，企业管理者渴望管理会计能够提供更为系统的会计信息，即形成管理会计自己的报告体系，以满足管理者对信息的时效性、便利性、直接性的需求。一、构建现代管理会计报告体系是中国企业入世后会计报告重心的转移财务会计与管理会计是会计信息系统的两个子系统，两者的侧重点不同，财务会计报告侧重反映企业事后的经营活动信息，主要向企业的外部投资者、债权人、政府管理部门和社会公众提供企业真实可靠的经营状况和经营成果等信息。管理会计报告侧重于对…     

试论管理会计在现代企业管理中的地位与作用——以浙江省永嘉化工厂为例

关于管理会计的定义,国内外学者有不同的认识,但就其职能来说,多数的人认识大致相同,即包括预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考核评价经营业绩等,其内容也大体一致,即包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计。因此,管理会计是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实践对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。现代管理会计作为从传统的、单一的会计系统中分化出…     

浅谈财务预算管理

随着现代企业制度的推行，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。财务预算管理是预算管理体系的重要组成，是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。财务预算管理是企业管理的重要手段，是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文简单阐述了财务预算管理的意义，并提出目前一些企业财务预算管理中存在的不足之处和个人意见。     

企业环境对管理会计的影响

管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。本文旨在对管理会计在企业应用中存在的问题进行剖析，并提出推广管理会计应用的措施。     

现代管理会计在企业管理中的作用

管理会计是现代会计的一个重要分支，它是会计与管理的直接结合，是一种利用会计信息进行管理的会计管理活动。其主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度，编制和提供内部管理需要的各种数据资料等，从而实现对经营活动的预测、决策、规划、控制和考核评价。     

浅谈“管理会计”在现代企业管理中的应用

管理会计是以现代管理科学为基础，以提高经济效益为目的，以一系列特定技术、方法为手段，对生产经营活动进行预测、决策、规划、控制和责任考评的信息系统，是现代企业会计的一大分支。管理会计是一门新兴的会计学科，尽管它从传统会计体系分离而来，但却以全新的面貌展现在现代企业管理的广阔领域之中，在帮助企业管理者科学地制定决策，合理地利用经济资源，有效地强化内部管理和提高经济效益等方面起着十分重要的作用。     

浅析管理会计对提高企业经济效益的作用

管理会计,是以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能。     

新时期卫生会计职能的初步研究

随着我国社会主义市场经济体制的确立和发展，卫生事业单位成了财务管理的主体，有了较大的经营自主权。现代卫生会计的职能应向具有反映和监督经济过程、提供经济信息、预测经济前景、分析经济情况、考核经济效益、控制和协调经济活动、参与管理和决策等职能方向发展。     

管理会计在市场经济中存在的问题及对策

所谓管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终管理会计在我国的推广运用仍受到种种内、外部因素的影响，但随着我国社会主义市场经济改革的不断深化和现代企业制度的确立，管理会计必将为大多数人所认可，在国有企业中发挥越来越重要的作用。为我国社会经济发展作出巨大贡献。以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、拉制、责任考核评价等职能的一个会计分支。     

全面推行县级企业预算管理

企业预算是在科学的生产经营预测和决策基础上，用数量、金额的形式反映未来某一特定期间内企业产、供、销及财务等方面经营策略、经营成果的一整套生产经营计划，是现代企业普遍采用的一种管理模式。县级企业全面推行预算管理，则是落实企业总体经营目标，并作为其开展经营管理活动，评价工作成果的基本标准和依据。     

浅谈内部控制在企业管理中的作用

企业现代内部控制是决策层、管理者和其他人员为合理保证战略经营、报告和法律遵循等目标的实现，是现代企业管理框架的核心内容，是企业发展的制度保证．是完善法人治理结构、激励现代企业制度的重要内容．也是衡量企业现代化管理的重要标志。内部控制涉及企业生产经营的控制环境，风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面。     

电力企业推行全面预算管理的新思路

全面预算管理是依据企业经营战略和发展目标的要求,采用价值形式对企业生产、销售、分配等经营活动进行预测决策和目标控制的管理方式.全面预算管理通过业务、资金、信息的整合,明确适度的分权、授权、战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标,是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式.     

浅析企业的计划管理

在复杂多变的市场条件下，加强企业生产经营的预测、决策和计划性，构建科学、完善、高效的计划管理体系是现代企业管理的重要内容，是实现企业科学管理目标的重要途径，是企业的生命之源。企业如何适应市场变化，采取何种措施，实现有计划的管理和有管理的计划既是企业有效开展经营管理活动，实现目标控制的基础性管理工作，     

论医院管理会计

医院管理会计是结合管理会计学和医疗卫生改革的实践经验建立起来的一门新的综合性交叉学科，是通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个综合体，是医院提高经营水平和管理水平的重要手段之一。     

信息化是推进中小企业价值增值的有效途径

19世纪以来,管理活动上升为一门科学,并且经历了从传统的科学管理到现代的管理科学的发展过程。现代的管理科学的核心是决策和定量分析,而大量、有效的信息资源和完善的管理信息系统又是进行决策和定量分析的基础。企业信息化就是借助现代先进的通信技术和计算机技术对企业的信息进行挖掘和管理,使企业的日常经营活动都有信息作为依据,并围绕信息进行。     

加强财务预算管理 降低企业成本费用

财务预算管理是现代企业管理的重要手段，也是产权制度改革的必然选择。财务预算是在预测和决策的基础上。围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。实行财务预算管理能降低企业成本费用，使企业在管理中出效益。因此，明确财务预算管理的内容、模式及应注意的问题对企业的发展有着重要的意义。     

浅谈财务预算管理

随着现代企业制度的推行,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视.财务预算管理是预算管理体系的重要组成,是指企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动.财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标.对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施.本文简单阐述了财务预算管理的意义,并提出目前一些企业财务预算管理中存在的不足之处和个人意见.     

论成套电器企业的物流信息流与资金流管理

物流信息在现代企业经营战略中占有越来越重要的地位。掌握物流信息的特点和分类的前提是了解有关信息的内容和功能，以便正确的运用信息进行正确的决策预测。物流管理可以看作是信息流、物流、资金流的综合，是供应链的核心与关键。信息流管理便是本着物流信息系统构建原则，跨越部门与企业的界限将相关的数据集成起来。资金流是产品或物料从供给方向需求方转移时，与其等价的货币或其他等价物的交换或所有权的转移运动。结合成套电器企业的信息集成系统的构建，成功将物流系统与原有系统进行了数据整合，为提升企业的综合竞争能力，降低物流成本，提高经济效益奠定了良好基础。