集团企业资金集中管理存在的问题及对策研究

随着经济全球化进程的加快,各行业企业兼并重组的增多,市场竞争愈加激烈.集团企业规模大、层级复杂、业务多元、资金分散,这些不仅增加财务成本,也隐藏着较高的管控风险.为提升集团企业的市场竞争力,实现企业健康可持续发展,集团企业应不断深化探索资金集中管理模式,以达到降低成本、提升效率、控制风险的管理成效.本文阐述了集团企业资...     

集团企业资金集中管理存在的问题及其对策探讨

随着经济的全球化,各行业领域不断扩展,市场竞争愈加激烈.集团企业规模大、层级复杂、业务多元、资金分散,这些不仅增加了财务成本,也隐藏着较高的管控风险.为提升集团企业在市场的竞争力,实现其健康可持续发展,集团企业应不断深化探索资金集中管理模式,以取得降低成本、提升效率、控制风险的管理成效.为此,本文结合实际分析了资金集中...     

集团企业资金集中管理的必要性及策略

资金集中管理在集团业务中的核心地位逐渐凸显,抓好资金管理才是抓住了集团企业管理的灵魂。资金集中管理能有效管理资金,使管理目标更明确,信息更完善,全面把控集团资产。近年来,很多大型集团企业开始实施资金集中管理模式,帮助集团企业实现战略管理相关目标,增强统筹管理能力。文章简单概述了集团企业资金集中管理的必要性及主要模式,详细探究了集团企业资金集中管理模式存在的问题,例如应收账款资金占比、投资业务、资金预算管理、资金风险控制力度等,提出了相应的优化策略,希望对集团企业实现资金集中管理起到引导和借鉴作用。     

企业集团资金集中管理存在的问题及对策探析

现金流是企业的血液,是企业经营和发展的根本。对其进行有效、科学的整合、管理、控制和运营,将对企业的可持续发展起到至关重要的作用。近年来,随着大型企业集团的资金集中度和管理效率不断提升,资金集中管理已成为现代企业资金管理的主要模式。因此,企业集团资金管理从分散模式向集中模式转变,对资金实施集中统一管理,可以提高资金使用效率和效益,提升集团的管控能力和抗风险能力,增强市场竞争力,促使企业集团做大做强健康可持续发展。但在实践中,很多企业集团在资金集中管理上存在很多问题。对此,本文结合A集团公司资金集中管理的实践,对企业集团资金集中管理存在的问题进行探析并提出应对策略。     

集团企业资金集中管理及结算中心模式的利弊及优化研究

随着企业不断发展壮大,建立规模效应、拓展产业链、发展多元化产业,越来越多的企业开始集团化。因此对资金的管控需求也更加迫切。本文主要围绕资金集中管理,重点分析结算中心资金集中管理的优势、弊端以及优化结算中心资金集中管理的措施,进一步发挥结算中心在资金管理方面的效用,为企业带来更多效益。     

集团企业资金集中管理问题的几点思考

资金管理是集团财务管理的核心内容。如何加强集团资金管理是每个集团企业所面临的重要课题。因而企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,以促使资金的高效运作。     

资金集中管理模式优化研究

企业集团因涉及下属企业较多,资金规模庞大,分散的资金管理模式问题突出。为加强企业集团资金管控力度,有效控制财务风险,集团公司的资金管理模式应由分散管理向集中管理发展。文章以中国交建公司为例,重点剖析了财务公司和结算中心二元管理模式下目前存在的问题和原因,其主要存在账户资金归集难点、资金风险、资金预算管理执行不严、两种模式相互协调等方面的问题。最后,针对存在的问题提出优化建议,以在一定程度上为集团公司解决目前存在的问题,完善集团公司资金集中管理。     

企业资金结算中心存在的现实意义及面临的问题

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强资金管理已成为企业当前财务工作的重点。为确保资金安全、高效、有序地运作,避免因管理弱化和资金分散产生的风险,实现资金安全性、流动性和效益性的目标,目前我国一些大中型企业在企业内部设立了资金结算中心。资金结算中心的成立有其重要的现实意义和作用,但也面临着对内、对外的一些问题。 一、成立资金结算中心的意义和作用 （一）资金结算中心成立的意义随着管理层次和管理跨距的增大,资金管理的风险越来越大,我国一批大中型企业集团针对这一形势不断探索高效安全的资…     

集团企业资金集中管理问题研究——以TK集团为例

近些年来,资金集中管理逐步成为集团企业强化集团管控的重要手段,多数集团企业通过资金集中管理提高了集团资源聚合效应,提升了集团整体财务管控能力.但由于受各种因素的影响,部分集团企业还存在资金集中度不高、资源整合优势不明显、资金运转效率低的问题.基于此,本文以TK集团为例,分析了集团企业资金集中管理中存在的不足,并提出了集...     

财务共享服务模式下集团企业资金集中管理的问题及建议

近年来,我国的财务共享服务中心数量不断增长,更多大型集团企业希望借此促进财务管理水平的提升,实现财务转型的顺利开展,以此促进集团企业资金顺畅运行。基于此,在梳理财务共享服务模式下集团企业资金集中管理理论和重要性的基础上,分析集团企业资金集中管理中存在的具体问题,并针对性地提出解决对策,以此促进集团企业更好地实现资金的集中管理。     

集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施

随着市场经济的不断发展成熟,企业规模不断扩大,竞争空前激烈,促使企业必须转变资金管理模式,由简单粗放型向现代管理模式转变.目前,资金集中管理模式已经成为集团公司发展的必然趋势,企业管理者必须不断思考、探索和实施有效的资金集中管理方法.本文对集团公司资金集中管理存在的问题及其原因进行了分析,并提出了相应的改进建议,以助力...     

集团企业资金集中管理的财务风险管控策略研究

在国家宏观调控政策的影响下,国内企业规模稳步增长,数量不断增加。然而,国内一些大型集团企业在发展过程中也逐渐暴露出各种弊端。为了顺应时代发展,这些企业必须推进内部财务管理模式的变革,实现集中化的财务共享模式。全球500强企业中有超过86%的企业成功建设了财务共享中心,而国内企业引入财务共享理念的时间较晚,真正实现资金集中管理的集团企业相对较少。部分集团企业虽然积极学习探索资金集中管理方式并建设财务共享中心,但在实际应用中由于各种因素的干扰,并不能充分发挥其职能效用,甚至会给企业带来不同的财务风险。因此,本文主要探讨集团企业资金集中管理的财务风险,分别从战略规划、组织变革、流程变革、信息系统、人员管理、法律法规层面着手,提出对应的风险管控措施。     

信息化背景下集团企业资金集中管理研究

在大数据背景下,市场竞争及发展均受其影响,大数据不仅带来了巨大的发展机遇,也带来了空前的难度挑战,许多大集团企业资金开展统一化的管理过程中,资金集中管理的优势已经被管理人员所发现,在大数据影响下,只有对资金集中管理模式进行优化,才可以促进资金集中管理优势的增长,这就需要集团管理者可以改善并优化资金集中管理模式和流程,促进风险和效率意识的提升,以促进资金周转率和使用率的增长,以及企业集团市场竞争能力的提升。     

集团企业资金集中管理存在的问题及解决对策探讨

集团资金集中管理具有规范资金使用、强化控制力、优化资源配置、提高资金使用效率等诸多优点,越来越多的集团企业开始推广和应用资金集中管理模式。但是,在具体实施资金集中管理工作中往往会出现以下一些问题：首先,下属公司会将资金集中管理视为收回他们的“财权”,一旦涉及权力分配等敏感问题,很可能面临强大的阻力;其次,我国集团企业开展资金集中管理活动起步较晚,导致相关人才储备不足;最后,要想运用好资金集中管理这一新的管理工具和方法,建立健全集团企业预算管理制度、绩效考核制度等是必要的前提工作。集团企业从事资金管理的人员在具体进行资金集中管理活动中,应注意避免粗放管理,要以企业发展战略和相关预算为指引,做好资金计划与规划,对收支达成和资金使用进行严格控制。对此,笔者认为,要想运用好资金集中管理这一管理工具,就不能将其视为一项独立的管理工作,而应将其放入集团企业管理的全局中去,与其他管理活动相互配合,这样才能充分地发挥其优势与作用。     

大型建筑施工企业资金集中管理问题研究

日益完善的市场经济使我国社会经济发展取得了历史性的飞跃.在市场经济发展过程中,建筑施工企业作为市场主体,竞争程度越来越激烈.施工企业面临着资金短缺、银行利率高、应收账款比例上升等资金风险.大型建筑施工企业通过集中管理资金模式,管理资金池的资金,从宏观上调控企业现有资金,结合富余资金和短缺情况进行优化资源配置,促进资金流...     

集团企业资金集中管理实务应用及会计处理探讨

随着市场竞争的日益激烈,众多企业通过并购、资产重组等方式形成了跨行业、跨地域的集团企业.分散的资金管理模式已无法满足集团企业的发展要求,集团企业通过资金集中管理可以充分发挥集团资金整体运作优势,提高资金使用效率,降低资本成本,优化资金资源配置,有效防范资金风险,为集团企业快速、健康发展保驾护航.本文首先阐述集团公司资金...     

集团资金集中管理模式及风险控制问题研究

资金实力是大型企业经营的基本因素之一,资金集中管理模式是当前解决资金问题的重要解决方法.集团经营资金的总部集中管理主要是指经营资金集中在公司总部,由公司总部统一调配、管理、使用.目前,以有效节省流动资金管理费用、提高流动资金综合利用效率等作为主要目的,企业实行集中管理的流动资金越来越受到中小企业以及集团重视.资本管理模...     

浅谈集团企业实行资金集中管理模式

随着集团企业经营规模的不断壮大,外部经营环境变化更加复杂,如何提高资金利用效率,降低企业资金风险,把企业财务管理由粗放型向集约式转变,已成为企业财务管理的必然要求。