企业成本战略管理与持续发展相关性实证研究

本文根据战略成本管理(CSM)模式的构成要素;设计调查问卷,分上市公司和非上市公司两个样本组,对其在CSM九个构成方面的主要问题回答上进行样本均值T检验;最后对上市公司样本(36个样本)的CSM与其可持续发展性(SD)进行Logistic回归,验证了企业战略管理与持续发展成正相关关系。     

战略成本管理在企业中的应用实践

随着我国企业数量的增多以及新兴技术在企业内部的深入使用,其在我国经济发展过程中占据着重要地位,其面临的市场竞争也越来越大.为了在激烈的竞争中占据一席之地,实现企业的可持续发展,企业需要进行科学的战略成本管理.战略成本管理将企业成本与战略进行有效结合,有利于企业长期稳定的发展.本文首先对战略成本管理进行概述,进而探讨制约...     

企业成长阶段的财务战略管理研究

随着我国国民经济的发展,我国大部分企业得到了快速发展,上市公司日渐增多.然而,随着财务体制改革的不断深入及企业生产经营理念的改变,对企业的财务管理提出了更高的要求,而财务战略管理在企业的财务管理中占据着重要地位,要求通过经营者以最小的风险及最低的投资成本来实现最大的利润.为此,在以持续发展经营状态下对企业成长阶段的财务战略管理进行分析研究,提供企业的财务管理水平,使企业在市场竞争中占有显著的优势.     

加强财务管理 推动物流企业持续发展

物流作为目前世界全国理论界和实业界关注的热点,正逐步纳入各国政府的未来发展规划之中,成为经济发展的重要组成部分和新的增长点。在经济全球化,一体化进程加快和科学技术飞跃发展的势头下,物流也进入了大发展时代,物流企业正向全球化和规模化发展。改革开放以来,我国的物流业有了长足的发展。现如今,我国物流企业的发展进入了一个新的阶段,对于物流企业而言,加强财务方面的管理,是非常有利于企业自身的持续发展的。     

创新企业文化 推进持续发展

<正>先进的企业文化是引领员工和企业科学发展、和谐发展、可持续发展的灵魂。建设适应社会发展要求、符合企业发展战略、体现员工根本利益的企业文化,是企业生存与发展的内在要求。企业文化建设要与时俱进,依据社会的变化而变化,适应社会的发展而发展,始终处于不断创新、不断扬弃的过程之中。依据党和国家现行方针、政策,结合本企业实际,我个人认为,当下的企业文化建设应重点在以下几个方面下功夫:一、在以人为本,培育企业价值观上下功夫人是企业发展的主体,也是企业管理的核心,事业因人而     

论企业税收成本的构成及节约途径

随着社会主义市场经济在我国逐步确立,经济成份多样化,经营方式社会化,国家与企业间的关系由先前的行政管理关系转化为税收征管关系,企业税收成本在现代经济管理和现代财务管理中日益显示其突出地位。所以,笔者认为,每个纳税人都有必要对其税收成本进行研究,以利企业在市场竞争中处于有利地位。一、企业税收成本的概念企业税收成本同其他成本一样,是商品经济的价值范畴,是商品价值的重要组成部分。它是企业为了获得某项资产或达到一定的经济目的而付出的以货币测定的价值牺牲。它的形成既可以通过直接牺牲一项资产来实现（如用银行存款交税…     

走创新创效之路 促进企业持续发展——浅谈企业创新创效

<正>创新是时代的特征,是企业发展不竭的动力,增强企业自主创新能力是提升企业核心竞争力的战略基点,更是企业长远发展的必然要求。效益是企业生存和发展的重要目标。没有效益,企业的发展也就无从谈起。要实现科学发展,必然要求以人为本,坚持走创新创效之路。     

战略创新：企业发展壮大的必由之路

战略是以未来为主导，与环境相联系．以现实为基础，对企业发展的策划、规划、它研究的是企业的明天。在中国，以前对研究企业战略发展重视不够，仅仅是近几年才有所强调。中国的企业短命的多．长寺的少，原因之一便是不重视发展战略。刨新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，不刨新就没有动力：刨新是一个过程，可以说企业的成长过程是不断刨新的过程。创新又是一种较量，要围绕着种种不利于企业成长的环境进行刨新一刨新也是一种挑战，推动企业不断成长壮大．     

突出财务管理 确保企业持续发展

企业管理由以产值为中心，到以销售为中心，再到财务管理为中心的转变，是企业逐步摆脱计划经济体制的影响，顺应市场经济的要求，企业管理逐步走向成熟化、规范化、科学化的重要标志。真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，是确保企业生存和发展，使企业在落实科学发展观过程中发挥基础性作用的关键性举措。各类企业，特别是面临重大调整的建材企业，必须给予足够的重视。     

浅议电力多经企业的持续发展

电力多经企业是安置主业富裕人员或解决子女就业为目的,相对主业发展滞后,存在问题诸多,体制不合理、经营观念落后、经营粗放、产值高而效益低、依靠主业思想严重以及缺乏市场开拓精神,这些严重制约了电力多经企业的发展。随着电力体制的改革,主辅分离,多经企业的机遇与挑战并存,只有认清当前多经企业存在的问题与不足,研究对策、调整结构,才能使企业发展壮大,实现多经企业的可持续发展。     

完善金融服务 促进小企业持续发展

完善小企业金融服务是银行业的一项长期而艰巨的任务,对于促进国民经济的平稳较快发展和推动银行业金融机构经营战略的完善具有重要意义。因此,我们应当高度重视推进小企业金融服务工作,在借鉴国外经验的基础上,结合中国实情进行金融创新,并不断为小企业金融服务创造良好的整体环境。     

基于战略管理思想的制造企业成本内控管理

在市场经济的强大推动下,制造企业的发展备受瞩目,而战略管理思想在成本内控管理中得到了广泛的应用.在企业成本内控管理中,通过战略管理思想的渗透,可以将企业各项成本控制在合理范围内,确保企业经营管理水平的稳步提升.本文主要以基于战略管理思想的制造企业成本内控管理为论点,希望为相关行业人士提供些许帮助.     

2000年的企业战略规模优势

<正> 分析中国的产业就会发现,在许多产业中大企业比小企业的利润高。我们按照不同产业,以企业的规模(如销售额、产量)为横轴,以企业的利润(如税前销售额、利润率)为纵轴画一张座标图,就会得到一条右边向上的曲线,即企业的规模越大越赢利的结构。行业不同,这种倾向度也不一样。最近在石油化学、零售、钢铁等行业这种规模优势的结构非常明显,而在制药、纤维、纺织等行业中这种优势则不太明显。     

加强知识产权保护促进企业持续发展

无锡威孚集团有限公司是国内生产燃油喷射系统产品的最大专业制造公司，也是全国百家建立现代企业制度的试点单位之一。自改革开放以来，连续25年保持持续、稳定、快速的发展势头，主要技经指标均列于行业首位。集团的核心企业——无锡威孚高科技股份有限公司是国内业绩优良的A、B股上市公司。2004年公司实现销售收入95亿元、利税4．5亿元。公司先后获得全国五一劳动奖状，全国机械工业核心竞争力百强，全国职业道德建设先进单位，全国机械工业现代化管理企业和江苏省、无锡市文明单位等荣誉称号。     

企业战略中的成本概念

从20世纪80年代末开始,越来越多的学者在研究领先企业时,发现获得竞争优势的可持续性是企业成功的关键。由于企业竞争优势是建立在企业拥有的独特资源和在特定竞争环境中对这些资源进行配置的方式基础之上的,所以要保证企业竞争优势的可持续性,就必须形成具有竞争优势的资源并进行有效管理。(Collis D.J.,1998)资源的有效配置要求对其成本发生进行合理的计划、控制和评价。对此,传统的财务成本概念和财务数据无法满足这些要求;同时,由于竞争优势的建立是基于战略管理决策上,管理会计的一般成本定义和划分又过于狭隘。更多的时候,为了维持…     

论企业战略成本管理

随着市场经济的发展与社会的不断进步,各行业的竞争愈加激烈,企业对于战略成本的管理越来越重视。战略成本管理的建立是为了增强企业成本管理体系,它作为全新理念的成本管理方法,对加工制造业的发展有着很大的影响,是企业正常运转过程中不可或缺的重要组成部分。由于许多企业对战略成本管理的忽视,造成了企业内部整理管理系统瘫痪,所以,传统的成本管理观念已经无法再适应现代企业的发展方向。本文通过介绍企业战略成本的概念,分析其重要性及存在的问题,针对我国制造企业的特点进一步提出相关的有效策略与建设性意见,使企业成本管理水平有所提升,从而增强企业的竞争优势,保证企业的可持续性发展,促进我国宏观经济的发展与提高市场的运作力。