澳洋集团集团介绍

江苏澳洋实业集团是一个以毛纺织业为主导的大型多元化民营企业集团，由原江苏华纺集团下属企业改制并发展而成，为全国毛纺行业五强和张家港市十大企业集团之一。现下辖澳洋服饰面料、澳洋进出口贸易、澳洋高新投资开发、     

苏鑫装饰（集团）

江苏苏鑫装饰（集团）公司创建于1987年．是一家从事建筑幕墙、塑料型材、金融投资、房地产等领域的现代综合大型建筑企业。是国家首批批准的建筑幕墙甲级设计和壹级施工企业。通过了ISO9001质量体系认证、GB／T28001-2001职业健康安全体系认证。连续多年被评为全国百强建筑装饰企业、全国建筑幕墙五十强企业、江苏省建筑装饰十强企业、江苏省高新技术企业。     

控股（集团）公司实行全面预算管理探讨

长江计算机（集团）公司拥有59家国有企业及股份制企业，7家中外合资企业，全国400余个销售网点，并跻身于全国“电子百强企业”前列，成为上海市计算机产业的龙头企业。控股公司如何真正成为资产运作的决策中心、经济运行的调控中心、生产要素的配置中心和战略发展的领导中心，取得资产经营的最佳效益，抓好全面预算管理是一个重要手段，是保证公司发展的战略目标和经营目标实现的主要管理方法。本文将对此作粗浅的论述。     

大吉集团

大吉集团是集一，二，三产业于一体的跨行业，跨地区的生产经营企业。集团企业包括：南京大吉铁塔制造有限公司，南京大吉钢管塔制造有限公司。     

改革内部核算体系拓宽财务管理空间

企业管理会计与财务会计构成了企业财务管理系统的二大支持系统。作为企业管理的核心系统，需要与企业外部环境、企业内部其他部门保持协调和平衡发展；企业内外系统环境发生变化，必然引起包括财务在内 的某些子系统的不平衡，这时就要求系统作出调适反应，以追求新的平衡和发展。正泰集团下属成套设备公司成立于1995年，1998年下半年国家启动电力建设“两网”改造以来，公司新领导班子抢抓机遇，实行了一系列的改革，按产品系列组建分公司，并实施网络化营销，当年一举扭转连年亏损的历史。1999年又从日本、德国相继引进了两条钣金加工和壳体喷涂生产线，在成功扩大低压系列产品规格前提下，开发系列高压成套产品，公司走上了跳跃式发展轨道。     

包钢集团

包钢是国家在“一五”期间建设的156个重点项目之一，是我国重要的钢铁工业基地和最大的稀土工业基地，是内蒙古自治区最大的工业企业，拥有“包钢股份”和“稀土高科”两个上市公司。包钢1954年建厂，1998年改制为公司制企业。截至2004年末，总资产达到351亿元。     

集团上市:风生水起正当时

去年2月，国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融在全国国有资产监督管理工作会议上称：具备条件的国有企业要加快重组上市步伐，集团一级能上市的要积极上市，提高整体竞争力。所谓“集团一级”，即是指集团母公司而言，而不是二级公司、三级公司；就对提高整体竞争力而言，集团一级企业上市的效果远比二级公司、三级公司上市的效果好。     

坚持科学发展 推进自主创新

按照深人贯彻落实科学发展观的要求，企业发展必须推进自主创新，转变发展方式。正泰集团从成立时起就牢牢树立“争创世界名牌，实现产业报国”的理念。为此多年来不断以信息化技术改造传统制造业，提高产品设计和生产流程的数字化。智能化、自动化水平，增强自主创新能力，打造核心技术，使自己的产品开发走在同行前列，制造工艺达到当今国际先进水平，产品质量达到国际一流标准。     

江苏荣昌集团简介

江苏荣昌集团是一家以生产化工涂料为主，并涉及橡胶、机械制造等多领域的股份制企业，集团拥有固定资产5亿元，占地面积23万余平方米。总部座落于素有“江中明珠”之称、地理位置得天独厚的扬中市西来桥镇。集团先后被评为江苏省诚信企业、镇江市重合同守信用企业，被国家科技部认定为“国家重点高新技术企业”，被江苏省科技厅认定为“江苏省高新技术企业”、AAA级资信企业.     

集团企业资金管理实践与探索

财务管理是现代企业管理的核心，而资金的管理是财务管理的重中之重，资金就象企业生命中的血液，它在企业经营过程中循环的好坏将直接影响到企业的效益，更影响到企业的生存与发展。本拟通过介绍深圳市燃气集团有限公司（以下简称深圳燃气、集团公司或公司）的资金管理情况，总结现代燃气集团企业的资金管理实践经验，探讨资金管理有关问题，促进我国燃气集团企业资金管理水平的提高。     

福娃集团有限公司

福娃集团有限公司（原湖北银欣集团）成立于1993年6月,是首批国家级农业产业化重点龙头企业、全国农业产业化优秀龙头企业、全国农产品加工业示范企业。“福娃”系列大米于2007年9月被评为“中国名牌产品”。     

集团企业进化加速器

信息化是中国集团企业实现转型升级的加速器，只有借助信息化平台构建出集团企业的管控模型，才能高效驱动企业的转型升级。     

包刚集团

包钢是国家在“一五”期间建设的156个重点项目之一，是我国重要的钢铁工业基地和最大的稀土工业基地，是内蒙古自治区最大的工业企业。拥有“包钢股份”和“稀土高科”两个上市公司．包刚1954年建厂，1998年改制为公专制企业，截至2004年末，总资产达到351亿元。     

江苏中丹集团

江苏中丹集团股份有限公司建于1979年，1980年正式投产，是一家集科工贸于一体的国家大型高新技术企业，省重点培育的百强企业。主要从事精细化工、医药、农药中间体、原料药制剂及食品饲料添加剂产品规模化研发生产和经营，其中还原靛蓝、氨基苯醚、乙氧基喹啉等主导产品产销规模均为同行业世界第一。目前产业地域主要分布在江苏、重庆、内蒙等地。     

试论集团企业财务管控体系的构建

一、构建集团企业财务管控体系的意义 1、集团企业的特点 集团企业是根据企业发展战略目标的要求，通过合资、合作、投资等多种方式，形成若干个具有密切关系的子公司，甚至子公司再由通过多种形式的运作体系。其具有以下特点：[第一段]     

通过现金池构建集团财务管理利润中心

2010年1月7日，国务院国资委召开中央企业经营业绩考核工作会，并宣布于2010年在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核。国资委强力推动EVA考核实施，释放了明确信号，那就是国资委下属大中型集团企业的发展已经由追求规模向注重效益转变，     

加强企业管理 完善集团财务控制

企业集团公司是随着我国改革开放的进程而衍生出的一种新的经营模式。经过几年的不断发展和完善，走出了一条有中国特色的企业集团公司财务管理的发展道路，因此，探索一条适合企业集团财务控制的有效途径使其日臻完善是很有必要的。本文试就完善企业集团财务控制的问题，谈点看法。     

对国有集团企业财务集权式管理措施的探讨

近年来，一些国有集团企业，由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团的所属公司疏于管理，致使大量资金被占用、投资回报极低或严重亏损，降低了集团的整体业绩，拖慢了集团企业发展步伐。我国集团企业财务管理的主要形式归纳起来主要有集权式和分权式两种。集权式的集团企业，财权绝大部分集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权；分权式的集团企业则正好相反。综观许多集团企业的财务管理模式的运行效果，集权式管理更具有优势。     

组建水务集团探讨

目前，供水企业改革此起彼伏，特别是中国加入世界贸易组织后，供水企业争相引入外资或民营资本，实现投资多元化。但笔认为，在引入外来资本，打破投资主体单一之前，首先应进行城市水业重组、并购，组建水务集团，实现资源的有效配置。企业集团是商品经济高度发展、工业化进入高级阶段的必然产物，企业集团是若干企业互相持股，在融资关系、人员派遣、原材料供应、产品销售、制造技术等方面建立互相联系且协调行动的企业集体。     

求实创新谱新篇—江西华能集团经营发展纪实

江西华能集团是上饶市一家多业态发展的民营企业，自1999年企业由贸易向实业实现成功转型以来，逐步形成了以煤炭运销为中心，管道燃气、房地产开发和电子产品三大产业为支柱的产业结构。2000年，华能集团顺利地走过了她的第八年头，再次入选全国私营企业“500强”，同时又一次被评为江西省先进私营企业，全年向国家纳税439万元，集团实力不断增强。华能的持续稳定发展自于华能人在管理理念和手段上的不断创新。