相关学者梅强傅智敏战德臣池仁勇苗泽华姜荣明何玉梅徐琳瑜刘子先刘威相关检索词财务管理

成本领先原则是现代财务管理重要原则之一，成本领先无疑会增加企业的毛利或者让企业在市场营销中占据主动地位。加强成本控制是实现企业成本领先的主要途径之一。因此，成本控制在企业会计核算中占有十分重要的地位，尤其是对于工业企业而言。成本控制是工业企业成本管理的主要内容，同时也是其进行企业管理的重要内容之一。实施有效的成本控制，可以有效的减少企业成本投入，提高企业经济效益，从而促进企业的长期稳定发展。下面本文就对工业企业成本控制中存在的问题进行思考。     

金融危机下船舶企业成本控制的现状与控制措施

船舶制造业堪称综合工业之冠,是我国少数几个具有国际竞争力的行业之一,成本领先是船舶制造企业赢得国际竞争优势的利器。本文拟在分析我国船舶制造企业成本控制的特点、现状的基础上,从控制理念、控制战略和控制战术几个方面提出船舶制造企业成本控制措施。以便进一步提升船舶制造企业的成本控制水平。     

金融危机下船舶企业成本控制的现状与控制措施

船舶制造业堪称综合工业之冠,是我国少数几个具有国际竞争力的行业之一,成本领先是船舶制造企业赢得国际竞争优势的利器.本文拟在分析我国船舶制造企业成本控制的特点、现状的基础上,从控制理念、控制战略和控制战术几个方面提出船舶制造企业成本控制措施.以便进一步提升船舶制造企业的成本控制水平.     

总成本领先战略探析

企业可以从以下几个方面来考虑实施总成本领先战略：在具体分析了企业内外部情况的基础上确定企业的价值链；针对价值链上各个环节的成本行为进行详细的成本分析和严密的成本控制；必要时应当考虑重新构建企业价值链。     

作业成本法与企业成本控制管理

成本控制是成本管理的核心,是企业取得成本领先、赢得竞争优势的保证。本文通过分析传统的成本核算中存在的问题,介绍作业成本法下成本控制的理念,分析实施作业成本法下成本控制需注意的问题,为企业推行成本控制和管理改革提供建议。     

浅析制造业企业成本核算

在竞争激烈的市场经济条件下,制造业企业要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用,而成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。     

浅析企业成本控制的问题及对策

企业的成本控制是财务管理的重要内容，也是企业进一步发展在的关键因素。随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国企业的成本控制模式应该不断完善。本文从分析加强成本控制的必要性出发，提出目前企业成本控制存在的一系列问题，最后提出解决企业成本控制存在问题的对策，以增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。     

社会主义市场经济条件下的企业成本控制

成本控制是企业常用的管理方法之一，但在社会主义市场经济与计划经济条件下的企业成本控制，不论在控制环境、控制方法=控制责任要求等方面都存在着较大差别，本文仅就市场经济条件下，企业如何做好成本控制的一些实务问题进行探讨，向大家求正。     

施工企业成本费用控制探讨

随着建筑市场的完善与发展,施工企业的管理也日趋精细化．集约化。施工企业及施工项目的成本费用控制也越来越受到施工企业管理者重视。施工企业有必要认真分析成本费用控制的现状．找出当前成本费用控制的弱项．通过完善财务成本管理工作．强化财务成本控制体系的效果。做好内部控制与监督管理．通过成本领先提升竞争力．提高利润水平．达到企业股东价值最大化的目标。     

如何加强企业集团内部成本控制管理

加强成本控制管理对促进企业管理水平，提高企业经济效益，稳定企业健康发展具有重要意义。特别是现在国际市场瞬息万变，经济波动较大，都会对我国的经济产生无法言喻的影响，我们要实事求是地实施成本控制原则，贯彻现代管理理念，进行成本决策和成本控制，从而促进企业健康、有序、稳步的发展。     

对强化工业企业成本控制的几点思考

随着我国经济全球化的发展,工业企业之间的竞争日益激烈,各大工业企业想尽了各种办法,实行"成本领先战略",提高自己产品在市场上的竞争力。本文仅通过对如何强化工业企业成本控制作了一些简单分析,希望对我国工业企业的成本核算与控制有所借鉴或启发。     

现代企业制度下成本控制初探

现代企业制度下成本控制初探上钢一厂财务处韩凤菊建立现代企业制度，提高企业经济效益，是我国当前经济体制改革的主要目标。外抓市场开拓，内抓成本控制，是现代企业增强企业盈利能力和资产增值能力的两个重要环节。本文拟就现代企业制度下成本控制的课题作一些探索。一...     

对企业集团成本管理问题的探讨

美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。应该说，企业联合起来，走集团化发展道路，为实施成本领先战略创造了有利条件。但是，企业组织联合生产也会因寻找协作厂家困难，价格、质量、交货期等条件难以谈妥，或是协作厂家中途变卦等原因使得交易费用很高。为了既要取得专业化生产的利益，又节省交易费用，企业就必须采取一种新的组织形式，这就是组织企业集团。 企业集团化为企业成本领先战略创造了一…     

探析建筑施工企业做好项目成本控制的措施

面对日益高涨的物料价格和人工费用，建筑施工企业的开工成本节节高升，而激烈的竞争环境又迫使企业不得不降低成品价格。面对如此矛盾的夹击，如何有效控制项目成本成为企业能否保持市场竞争力、提高企业经济效益的关键因素。企业要想成功降低项目成本，就必须具有全局意识，按照成本控制原则，系统性地改善企业成本控制环境，强化企业成本控制能力。下面，将从建筑施工企业成本的控制原则入手来切入成本控制的主题。     

成本管理浅议

企业要有持久的竞争优势，成本领先战略是最基本的竞争战略。成本领先战略创造了一种有利条件，而要使这种有利条件变成现实，则依赖于企业专业化分工协作，制定科学、高效的成要管理系统，特别要考虑成本管理的特殊性和发挥企业在其中的主导地位。     

对建筑企业施工成本控制的探讨

建筑企业的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程，它是施工管理的核心内容，成本控制的好坏是项目盈利的关键。本文结合工作实践；对施工企业成本管理进行探讨，就施工成本控制中存在的问题予以展开，重点对人、材、机费上的成本控制提出解决问题的方法，要合理安排劳动力；材料的价格、用量、保管方面都要合理控制，并要提高机械使用率和机械效率，最终达到增收节支的目的。     

我国企业成本控制面临的问题与改革策略

一、我国企业成本控制面临的问题控制不仅是成本管理的一项重要职能,而且企业成本管理目标实现根本保障。长期以来,我国企业成本控制主要有两种模式:一种是依赖于企业制造成本计算系统输出的财务成本信息,对其分成本项目进行分析,发现当期成本控制存在的问题,这种成本控制模式起到的是事后总结的作用。另一种是事先设置成本控制标准,并以成     

试谈成本控制的作用

现代化的企业中成本控制的核心是：一是成本控制指标分解，每个部门都有成本指标；二是全员参与成本控制，每项成本费用控制指标都有帐可查，有人控制。这种模式是从现代企业财务管理中引申、深化出来的，使财务管理理论运用到企业管理的实践中去。这种成本核算与控制的观念涵盖企业管理的各个方面，包括产品成本、人力资源成本、投资成本、资金成本等诸方面，如何从成本控制人手，从而把企业的财务管理工作推向一个新阶段，这是目前企业财务管理方面的一项重要工作。本文就此问题谈谈看法。     

供电企业预算管理与成本控制的几点建议

预算成本与成本控制在电力企业中占据着重要的地位。电力企业对生产经营中每项耗费的控制也是通过预算成本和成本控制，其也掌控着投资和财务活动，有利于规划企业的未来发展，实现供电企业的可持续发展。     

浅谈公交企业成本控制途径及意义

企业的成本管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决的是如何归集，分配产品或服务的成本问题，其核心内容是核算；成本控制所面临的问题是，如何使企业的成本达到最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。