坚持不懈 搞好定置管理

定置管理工作和精神文明建设有着密切的关联。搞好定置管理是做好车间(分厂)上作的内在要求,一个单位的定置管理工作做得如何,标志着一个单位的文明程度、管理水平和职工的素质。因此,只有把定置管理工作搞好,才能为广大职工提供一个“物流有序、环境整洁”的工作现场。 一、强化对定置管理工作必要性的认识 定置管理是一门实用价值很高的现场管理技术,是加强现场管理的有效途径和方法,也是现场各项专业管理的基础管     

定置管理技术在施工现场的应用

定置管理是一种生产现场管理技术,92年起,我公司结合建筑施工现场恃点,开始把定置管理引入施工现场,拟定了实施办法,并选择独山子炼油厂设计大楼现场试点,取得了明显效果。 一、实施方法介绍 1.定置管理对象。(1)现场区域;(2)周转材料及工具;(3)工程材料;(4)设备。     

坚持不懈 搞好定置管理

定置管理工作和精神文明建设有着密切的关联。搞好定置管理是做好车间(分厂)工作的内在要求，一个单位的定置管理工作做得如何，标志着一个单位的文明程度、管理水平和职工的素质。因此，只有把定置管理工作搞好，才能为广大职工提供一个“物流有序、环境整洁”的工作现场。     

定置管理在井下文明生产治理中的应用

井下文明生产治理作为煤矿现场生产管理的一部分,对于促进安全生产有着十分重要的意义,业已引起企业界的普遍重视,但仍然有一部分管理者和职工对其缺乏认识。认为既然是生产场所就没有必要治理的那么好,把时间和金钱浪费在现场治理上十分可惜。其实这种想法是对井下文明生产治理的意义认识不够,本文就定置管理在井下文明生产治理中的应用做初步探讨。 一、定置管理的涵义 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三要素进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。它以物在场所的科学定置为前     

定置管理的实践

<正> 定置管理起源于日本,八十年代传入我国。定置管理是对企业生产现场诊断和谋求现场管理系统改善的科学理论和新型管理技术。它的理论核心是以企业生产现场为主要研究对象,研究生产要素中人、物、场所的状况,以及三者在生产活动中的相互关系。通过调整物的技法和科学地使用信息,清除与生     

生产现场的定置管理要常抓不懈

企业管理的突出问题是生产现场,而生产现场最直观的反映是生产现场的定置管理,又因为定置管理是一项繁重、复杂贯穿始终的工作,常常得不到相应的重视,导致生产无序现场杂乱,不仅影响企业形象,影响安全,影响劳动生产率的提高。     

什么是定置管理

定置管理起源于日本,由日本青木能率(工业工程)研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。从20世纪50年代开始,他根据日本企业生产现场管理实践,经过潜心钻研,提出了“定置管理”这一新的概念,后来,日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上,发展了定置管理,把定置管理总结     

浅谈油田企业如何开展5S管理活动

随着油田企业改革发展的逐步深入,对企业现场管理工作提出了更高的质量要求。"5S"管理(整理、整顿、清扫、清洁和自律)是一种先进的现场管理方法,主要是通过采用定置管理和目视管理等现场管理方法,造就一个安全、舒适、明亮的工作环境,从     

定置管理

定置管理是日本的清水千里先生在其所著《定置管理入门 》一书中倡导的.1985年清水到上海讲学,把这门新的管理技术传入我国,并在阿城继电器厂得到实践应用.现在已在机电、冶金等行业得到推广和应用.定置管理是研究人、物和场所之间关系,谋求系统改善的一种科学的现场管理方法.它以生产现场为研究对象,研究生产要素中人、物、场所和信息响状况,以及在生产活动中的相互关系,通过调整物的技法和科学地使用信息,把形成和影响生产条件的人、机、料、法、环有机地结合起来.其实质是在生产过程中,通过建立健全物流的信息管理     

浅谈如何加强企业的现场管理

生产现场管理要求，以提高人的素质、发挥人的能动作用为中心，以工序质量控制为关键，以推行定置管理建立良好的文明生产秩序为前提，以安全管理为保证，以强化班组建设为依托，以现代化设备管理为主线，综合运用各种科学的现代化的管理方法与手段，建立健全相应的技术管理保证措施和管理体系，进而实现企业的生产经营管理目标。那么如何加强企业的现场管理，我们的体会是：     

车间生产现场管理小常识

生产现场管理要做到环境整洁。各种设备要实行定置管理,车间地面整洁,道路畅通、标记明显,消除现场“脏、乱、差”状况,保持文明整洁的生产环境。 生产现场管理纪律要严明。工艺规程、操作规程和安全规程齐全、合理并     

改善基础设施 强化管理手段 树立良好企业形象——现场管理工作经验谈

1997年，公司提出要“树立良好企业形象”的号召后，现场管理办公室针对我公司现场管理现状制定了“九七年现场管理工作计划”，明确提出“以公司经济总体目标为中心，明确责任，强化现场管理，为生产经营创造良好的客观环境，并以环境整洁、纪律严明、设备完好、定置有序、通道畅通、标识有效为目标，在组织上、管理上、措施上狠抓落实。”通过全公司上下共同努力，初步改变了现场管理低素质循环的状态。     

应用定置管理方法 全面提高施工企业经济效益

93年以来本钢一建公司全面推广和应用了定置管理这一现代化管理手段和方法,对定置管理进行系统规划,建立了以经理、党委书记为主任的公司定置管理委员会,进行了统一领导,统一设计,统一规划,统一组织实施和统一管理控制,形成了定置管理体系,极大地提高了施工管理水平,有效地促进了施工生产经营的发展,施工产值突破一亿元大关,并取得了良好的经济效益。 一、定置管理的实施与控制     

对当前设备管理有关问题的探讨

对设备管理的目的提出了为企业生存和发展服务的论点；对设备维修方式，提出了多种维修形式合理地选用的论点；对检修计划及实施，提出了在确定检修计划时，要应用诊断技术、计算机技术等现代化技术，要重视检修技术、技术经济分析等的论点；对设备维护保养和企业现场管理，提出了设备维护保养应与生产现场管理、5S管理、定置管理密切结合，创建无泄漏工厂的论点，并对上述论点进行了论证。     

企业物料财务管理五讲之一 现场“6S”管理

一、“6S”的定义 “6S”管理源于日本，首先应用于机械行业，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，广泛应用到现场管理和全员设备保全。是加强企业基础管理的必要手段，员工自觉严格遵循各项标准是现代明的标志。1．整理(SEIRI)：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。2．整顿(SEITION)：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。     

运用工业工程理论规范现场管理实现优质低耗联合站

运用工业工程理论,通过修订企业标准,对联合站生产现场人的行为、物的定置、生产过程和运行机制进行规范化管理,实现了优质低耗联合站的目标。     

改善基础设施 强化管理手段 树立良好企业形象——现场管理工作经验谈

1997年,公司提出要“树立良好企业形象”的号召后,现场管理办公室针对我公司现场管理现状制定了“九七年现场管理工作计划”,明确提出“以公司经济总体目标为中心,明确责任,强化现场管理,为生产经营创造良好的客观环境,并以环境整洁、纪律严明、设备完好、定置有序、通道畅     

加快推进企业网络化管理

突出亮点,推进TnPM管理。在大修改造过程中,公司成立了TnPM检查组,每天检查、讲评。根据大修各阶段的特点,重点开展检修单位的现场布置和规划,施工行为,换热器试压、回装,管线法兰热紧与保温的配合以及现场交出标准的落实等检查。每天进行文明施工检查,使现场的各种施工机具、拆卸的零部件、施工材料做到了分类摆放、定置管理,大修现场井然有序。面貌一新。     

谢班长违规指挥酿悲剧

一日，厂铸造车间生产现场一片繁忙景象，白班大班长老谢正在指挥4．5吨划线平台铸铁件的浇铸作业。这一阵子，厂里加工合同饱满、生产任务很紧、作业现场混乱，班组已顾不上定置管理的规定，现场工具、膜板乱堆乱放，甚至地面上有几处积水也顾不上清理。老谢明知这已犯了铸造作业安全的大忌，还是决定先完成生产任务再说。他心想：只要生产搞好了，效益上去了，就是一俊遮百丑。什么安全生产、文明生产，都是小事一桩。     

浅谈如何加强企业的现场管理

生产现场管理要求,以提高人的素质、发挥人的能动作用为中心,以工序质量控制为关键,以推行定置管理建立良好的文明生产秩序为前提,以安全管理为保证,以强化班组建设为依托,以现代化设备管理为主线,综合运用各种科学的现代化的管