公司经理层治理职能运行效果的评价指标

文章对公司经理层的职能及其职能运行过程中存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了公司经理层职能运行后结果好坏的评价指标,涉及财务成果和经营状况两个方面,以期为准确、系统地评价公司经理层职能运行效果提供参考依据.     

经理层治理评价指数与相关绩效的实证研究——基于中国上市公司治理评价的研究

公司治理评价与指数研究正成为公司治理理论与实务领域的世界性课题。经理层处于公司治理体系中的内核,经理层评价是公司治理系列评价的最终受体。本文在对国内外经理层治理评价进行评述的基础上,从公司治理客体———经理层视角构建中国上市公司经理层治理评价指数,并藉此从任免制度、执行保障、激励约束机制三个基本维度以及第一大股东不同性质等多视角对931家中国上市公司样本进行治理状况实证研究。同时,构造上市公司综合绩效评价体系,从最优化和安全性两个视角考察公司效能,并对两个评价指数进行综合相关性和回归研究。评价结果显示,经理层治理状况总体偏低,各主因素得分有较大的差异,经理层治理水平的改善,有利于治理绩效的提高。关于经理层行政任免、两职设置、内部人控制、决策支持、双重任职,及薪酬、股权、控制权激励约束机制等方面的研究结果,以及经理层治理水平对上市公司盈利性、成长性、潜在发展性、安全性的影响程度及影响方式等有价值的结论,对于各方利益相关者有重要的借鉴意义。     

企业经理层激励与企业绩效的实证研究——以新疆上市公司为例

企业经理层掌握着企业经营的全部信息,在企业经营中发挥着至关重要的作用,因此可以将经理层激励约束机制作为公司治理评价的最终受体.通过探讨企业经理层激励与企业绩效的影响因素,引入行业、资产负债率、企业规模自然对数等控制变量,以新疆33家上市公司四年数据构建了经理层激励与企业绩效的实证研究模型,指出了新疆上市公司经理层激励的不足,以期在援疆机遇下为优化新疆上市公司经理层激励机制,提高新疆上市企业绩效提供参考.     

上市公司经理层薪酬结构及其激励——来自沪市的经验数据

经理层是公司治理与公司管理的联结点。我国上市公司经理层报酬收入水平较低,薪酬结构不合理,形成了一定的内部人控制,且经理层报酬激励机制存在着缺失。提高经理层薪酬水平和经理层持股比例,能将经理层的个人利益与上市公司利益联系在一起,有效地提高上市公司的经营业绩。     

多元化企业董事会咨询职能实现路径

依据多元化企业特定战略需要合理配置董事会与经理层成员之间的职能背景构成是董事会咨询职能实现的重要路径。本研究结合不同类型多元化企业战略管理特征的差异性,理论分析并实证检验了董事会职能背景特征对多元化企业经营绩效的影响,实证研究结果表明董事会与经理层成员职能背景的互补性是促进"友好型"董事会发挥咨询职能的重要实现路径,即随着企业多元化程度的提高,应逐步提高(降低)董事会中拥有财会(核心)职能背景的成员比例、降低(提高)经理层中拥有财会(核心)职能背景的成员比例。研究结论对于指导多元化企业董事会咨询职能建设、实现多元化战略的价值效应具有一定的参考价值。     

论公司治理结构的评估

公司治理结构评估的内容主要有反映董事权利与义务、董事会的运作效率、董事会组织结构、独立董事制度的董事会治理,反映监事会能力、监事会运行有效性的监事会治理,反映经理层任免制度、执行保障、激励约束机制的经理层治理。公司治理结构评估结果可通过评估项目进行综合评估,确定公司治理结构水平等级。     

董事会对经理层治理风险预警模型构建研究

从形式上看，董事会对经理层治理风险主要表现为董事会自身建设风险、董事会对经理层决策与控制风险以及经理层执行风险等，因而理性构建董事会对经理层治理风险顸警指标体系十分必要。借助于主成分分析法建立治理风险预警模型，通过对警度临界值的界定，可初步判断公司董事会对经理层治理风险程度。     

上市公司股份回购对市场的影响及对策

文章运用公司理财的股份回购理论。重点从经理层的激励和约束，证券市场的运行，公司价值与市场形象，债权人的利益，内幕交易和投机等方面分析回购对资本市场的影响作用，存在的问题，探询股份回购的有效途径，为上市公司规范而有效实施股份回购寻求对策。     

现代管理模式下企业财务目标

一、在现代管理公司结构中，股东会、董事会、经理层构成了公司财务管理的主体层次股东作为资本所有者，将资本投入到公司并形成法人财产后，委托由股东选举产生的董事会监管法人财产的运营。董事会聘任并委托经理层负责日常经营管理事务。在这样的一种公司治理框架中，存在着两种不同的理论模型。     

经理层治理与企业竞争力的相关性研究——基于我国农业上市公司的数据检验

经理层治理是公司治理的核心内容之一,是公司治理与公司管理的连接纽带。农业上市公司的经理层治理能够有效地提高农业上市公司的竞争能力。借助于我国农业上市公司经理层治理的实践性数据,经验性的分析揭示我国农业上市公司经理层治理在企业竞争力改进过程中的微观路径机理,从而为我国农业上市公司加强经理层治理、提高公司的整体竞争能力提供了现实性的理论借鉴。农业上市公司经理层治理体系分为四个要素：聘任制度、执行保障、激励机制和约束机制。研究结果表明,聘任制度对我国农业上市公司竞争力的培育产生最为显著的促进功能,执行保障和约束机制产生了一定程度的促进功能,而激励机制的促进功能最弱。可见,经理层治理要素对我国农业上市公司竞争力的促进存在着差异性,因此,基于企业竞争力培育的目标,经理层治理的实施需要遵循一定的差异化策略。     

南京某房地产公司治理结构设计案例分析

要提高上市公司组织的运行效率,合理的公司治理结构是必需的,它有利于减少经理层的代理成本,以使相关的利益最大化。文章运用案例分析的方法,对南京某房地产公司的公司治理结构作了具体的分析。     

如何对董事会进行绩效评价

一、进行董事会绩效评价的原因我国１９９９年修订的《公司法》第六条中规定：“公司实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。”但严格地说，我国不少企业包括具有代表性的上市公司，这种内部管理体制还没有很好地建立起来。一提到“权责分明”或“激励与约束相结合的管理体制”，人们想到的往往是以公司总经理为首的经理层；说到“绩效评价”，人们想到的还是公司的经理层。人们更多地关注在前台表演的经理层，认为公司成败得失与之相关；却很少有人注意到幕后的公司董事会，没有充分认识到董事会在公司治理机制和经营管…     

上市公司专用性资产投入者利益制衡机制研究

在公司内投入专用性资产的利益相关者,即股东、债权人、员工和经理层,由于其切身利益与公司未来的兴衰成败较其它利益相关者联系更加紧密,所以本文研究重点着眼于此,借助数学中的模糊评价方法,对其进行相关评价,并且根据评价结果建议了相关专用性资产投入者监督制衡机制设计。     

从公司治理角度完善上市公司内部控制环境的思考

从我国目前的上市公司的实际情况看,影响上市公司内部控制环境的主要因素是股东会、董事会、监事会的职责权限及职能的行使情况,经理层的激励与约束机制,这些因素是公司治理的目标,也是上市公司内部控制环境的主要内容.     

关于股份公司经理层薪酬构成的思考

在现代股份公司中,随着股东结构的日趋分散,经理层已在相当大的程度上拥有了公司的实质性控制权,在这种格局下,股东财富最大化目标的实现,越来越取决于经理层的素质与能力。随着知识产权资本化,经理层在公司中同时拥有双重身份——知识资本所有者兼高级别雇员,这种双重身份决定了经理层的薪酬应由雇员薪金和知识资本报酬两方面构成,其中雇员薪金又可细分为生活保障薪金和风险薪金两部分。     

企业管理业绩评价研究

经理层作为企业的决策执行机构,其管理效率与效果的好坏,直接影响到公司价值与股东财富,因此,建立企业管理业绩评价体系意义重大。从评价主体、评价方法体系、评价指标等方面分析了企业业绩评价体系的构建,并在此基础上,进一步展望了企业业绩评价的未来发展趋势。     

分析师关注与公司研发投入:基于中国创业板公司的分析

文章利用我国创业板公司数据,研究了分析师关注对公司研发决策的影响。研究结果表明:(1)分析师关注给经理层带来了过大的压力,导致经理层为了提高短期业绩而减少研发投入;(2)为了缓解这种负面影响,既可以利用控股股东来减少经理层的短期行为,也可以增加经理层持股水平,但控股股东的治理作用依赖于其对研发项目的熟悉程度;(3)分析师关注也可能减少信息不对称,从而对公司研发投入产生正面影响。     

我国上市公司存在的七大问题

MBO(ManagementBuy-outs,即“管理者收购”或“经理收购”、“经理层融资收购”),是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的行为。通过收购,企业的经营者变成了企业的所有者。管     

我国上市公司经理层行为分析

公司治理结构变迁过程中,公司经理层权利的滥用行为在理论上和实践上都日益显现。上市公司经理层的行为由其动机支配,动机由其未满足的心理需要引起,行为的目标是寻求需要的满足。     

上市公司治理机制与经营绩效实证研究

文章运用多元判别分析法来实证研究公司治理对公司绩效的有效性。首先假设"公司治理对公司绩效是有效的",然后选取一组包含ST和非ST的上市公司作为研究样本,再通过多元判别分析方法(其中公司治理变量是输入变量,公司绩效变量是目标变量)来验证公司治理是否能够对公司绩效进行有效的"判别"。实证结果表明,公司治理能够对公司绩效进行有效的"判别"。基于此研究,认为我国企业在加强经理层治理方面应弱化对经理层的行政治理,适度提高经理层的薪酬水平,实现或加大动态激励、长期激励与显性激励。