关于连锁超市财务管理的若干思考

超市在上世纪90年代处于初创时期,随着20多年的发展,目前超市的发展已经进入到一个细分差异化的阶段。随着经济全球化的趋势不断增强,国外的大型连锁超市开始进入我国,对我国的本土超市造成了很大的威胁。所以如何加强我国连锁超市的财务管理,成为超市发展的关键。本文立足于此,对连锁超市的财务管理的重要性、财务管理的原则和方法进行探讨,希望对我国连锁超市的发展有所帮助。     

大型超市客户特征分析及营销策略

目前我国的零售业已经向外资全面开放,零售业的全面开放意味着外商可以通过多种经营方式从事商品流通。同时,也意味着中国将进一步融入经济全球化的潮流。超市已经成为我国零售业的主要业态,其中以大型超市发展最为迅速。现代营销理论要求企业把以客户为中心的经营理念贯彻到经营管理的每一个环节。大型超市企业处于整个商品流通的最后环节。面对的客户量最大也最复杂。不同超市企业之间的竞争常常体现为对客户资源的争夺。谁能够对客户有更深刻的了解谁就是最后硝胜者。因此,分析大型超市客户的特征是大型超市经营企业面临的重要课题。本文正是针对这一命题展开的讨论,对大型超市客户特征进行了分析,并提出了我国大型超市的营销策略。     

浅析我国农村连锁超市物流配送策略选择

连锁经营是当今现代化大流通最具代表性的商业经营模式,已成为现代商业发展不可逆转的大趋势,也是现代经济发展新的增长点.然而,目前连锁超市主要扎根在城市,尚未全面进入农村商品流通领域,其中,传统观念落后、农村消费能力弱、消费内容取向难以匹配等是导致连锁超市进入农村难的重要因素.因此,如何掌握连锁超市进入农村的路径也就成为商业企业必须面对的问题.本文将对我国农村连锁超市物流配送策略选择进行探讨,以期对其顺利发展提供有益思路.     

麦德龙广州地区选址策略对我国大型超市选址启示

超市是我国零售商业的重要组成部分.随着我国经济快速发展,大型超市数量增长迅速,超市选址研究无论是对政府的城市规划、还是企业投资决策,都显示出其重要性.麦德龙现购自运有限公司作为跨国零售企业的巨鳄,进入中国市场已经第十三个年头,率先填补了中国零售仓储业态的空白,给国内零售业企业带来了先进的管理经验和启示.本文通过对广州麦德龙超市选址策略研究,对我国大型超市选址策略提供参考.研究显示:(1)人口、竞争、交通和成本是影响大型超市选址考虑的五大方面;(2)集客源数量、所属商圈繁荣度及公交资源对超市经营具有明显促进作用;(3)需要有意识地控制超市规模,丰富附属业态,提升超市业绩.     

浅析大型超市的库存优化管理

当前零售市场发展迅速,不仅各中小型超市不断的扩张,而且网上的零售商也来瓜分零售业的市场,这就导致各大型连锁超市面临着更严竣的竞争挑战。因此为了更好的在激烈的市场竞争中谋求发展,使企业的竞争力得到提升,大型超市开始将注意力更多的放在库存管理上,通过不断的优级库存管理,从而增加企业的利润率,使企业得以健康的发展。     

引进外资的转折期:值得关注的理论与政策问题

进入21世纪以来我国吸引外资的记录屡创新高,从2002年至今的几年当中,外资流人的数额都在500亿美元以上,2005年更是突破了600亿美元的大关.外资在我国国民经济中的地位愈益重要.大量实证研究的结果表明,外资无论在宏观经济层面还是在行业或企业层面都起到了积极的作用(后者被称为外资的溢出效应).然而,进入2004年以来,外资在一些典型行业中的地位迅速上升且有进一步形成垄断的趋势,例如,我国国产手机行业全面受挫,前一两年所把握的市场份额有相当程度的丢失;零售行业内外资连锁超市的推展速度很快,我国本地大型超市在迅速拓展中遭遇管理与资本的瓶颈等等.这种现象引起了各个方面的关注.     

俄罗斯零售市场正经历着第二次扩张浪潮

俄岁斯商品零售市场正经历着一场新的扩张浪潮。一方面，德、英、法多家大型零售连锁网公司都积极准备进入俄罗斯市场。例如，在世界28个国家拥有155个连锁超市的英国Marks＆Spencer零售业连锁公司已准备在近两个月内在莫斯科梅佳贸易中心建立第一家大型超市，明年还准备在俄罗斯其它地区建英国超市。另一方而，俄罗斯本国经营大型贸易中心和连锁超市的公司正在积极向其它地区发展，以便捷足先登，抢占最好的地盘来扩大自己的市场范围，或者出租给外国的连锁经销商.专家预测，     

并购整合实例放送

企业背景:华联超市是中国超市行业的先驱者,成立于1992年,曾经是中国最成功的本土企业之一,目前在华东拥有1700家连锁门店,大多数是加盟店。2000年前后,行业竞争环境发生巨大变化。世界零售业巨头相继进入中国,主力业态是大卖场,这给以超     

基于ACSI模型的顾客满意测评应用研究——以超市行业为例

随着零售市场的开放,许多国外大型超市的进入,国内超市行业将面临着越来越激烈的竞争。研究表明,顾客满意对企业的经营绩效有很大的影响,而顾客满意测评是衡量顾客满意度的有效手段。本文以顾客满意相关理论为基础,基于美国顾客满意指数模型,以超市行业为例,详细论述了顾客满意测评的理论方法,并把ACSI模型应用到超市行业的顾客满意测评中,指出了顾客满意测评在超市应用的重要性。     

倔强生存——由华润万家对我国连锁超市业发展之所见

零售业是我国加入WTO后放开得最早的行业之一,于是当面对国际零售巨头对中国市场瓜分时,国内零售企业也不甘落后地开始了对抗国际巨头的备战工作.在我国国内超市与外资超市的对弈中,华润万家无疑是最出彩的一个.本文主要分析了我国连锁超市面临的行业现状,从各个方面对华润万家进行分析介绍,究其成功经验对我国超市的发展提出一些建议.     

论本土建材连锁超市的集中化发展战略

随着建材连锁超市在中国的不断发展，行业市场竞争也日趋激烈。中国本土建材连锁超市在自身高速发展过程中，由于资金、物流、培训、管理等方面原因，大部分企业的发展已面临困境。本文从战略的角度对造成这一困境的原因作了深入分析，并提出本土建材企业不应采取外资建材连锁超市所普遍采用的全国连锁经营模式，而应该发展区域连锁，即集中发展战略。     

基于零售连锁超市物流配送模式的探究

目前我国零售连锁超市企业的物流配送体系仍旧处于初级阶段,现行的物流配送模式相对较落后,这对我国零售连锁超市企业的发展造成了较大障碍,严重制约了零售连锁超市经营规模效益的发挥,已成为零售连锁超市业发展的"瓶颈"。提高零售连锁超市企业的经营效益,降低零售连锁超市企业物流配送的成本,是现在我国零售连锁超市企业发展中亟待解决的重要问题。笔者就现行零售连锁超市物流配送模式分析的基础上,提出了适应当前零售连锁超市物流配送的可行性的建议。     

连锁百货超市财务管理研究

随着市场经济的发展和人们生活水平的逐渐提高,连锁百货超市获得了巨大发展.在此背景下,连锁百货超市犹如"雨后春笋"般在各地市蓬勃兴起,超市间的竞争日益激烈.而且,受全球经济一体化的影响,国外的知名连锁超市大量进军我国市场,使竞争环境更加白热化.鉴于此,笔者立足于连锁百货超市,根据自身的多年财务工作经验,试围绕连锁超市的财务管理展开论述,希望能够为我国连锁百货超市的发展略尽绵薄之力.     

小型连锁超市的新出路——折扣店

一、小型连锁超市的状况 随着市场的不断变化,零售业的激烈竞争日趋白热化。尤其是小型的连锁超市既要受到商业领域中商流、物流、信息流最为完善的业态形式——大卖场、大型超市规模性的冲击,又要受到快速崛起的连锁便利店的夹击,快速失去了辛辛苦苦挣得的生存空间。这“一大”、“一小”两种业态呈夹击之势,直夹得小超市叫痛不止,悲从中来。     

浅析地方中小型超市生存之道

随着国际及国内大中型连锁超市对全国各地市场的逐步渗透,超市零售业竞争大大增加,不管是价格、服务质量还是产品品种及企业信誉上,地方中小型超市都远远不能与之抗衡,再加上人们对大型连锁超市购物偏好的影响,使部分地方中小超市要么彻底消失;要么顾客流失严重、销售额急剧下降,面临即将关门的生存危机.面对这种严峻形式,本文认为中小超市应学会如何在激烈竞争中提升顾客忠诚度,最大限度地达到顾客满意才是夹缝中学会生存之道的上策,而不是一味的恐慌和退却     

浅析电子商务环境下山西田森超市集团的企业模式

电子商务的运用,推进了连锁超市追求高效率、低成本的目标发展。这种模式的优势主要体现在可以实现连锁超市的及时进货与配送;有效地降低了库存,减少超市经营中的管理成本;并且提高了商品流转速度,扩展市场范围,为消费者提供更为合理的个性化服务,更加贴近了消费者的需求,体现了以消费者需求为中心的市场营销导向。因此电子商务模式的运用是连锁超市经营优势得以发挥的必要条件。文章将以山西田森超市为案例进行分析,从中找出本土大型超市在电子商务发展上的差距,并提出建设性的建议。     

零售企业顾客忠诚关系

在当前我国零售业全面开放背景下,零售企业面对更为激烈争夺市场的竞争.如何增强竞争力已成为国内零售企业急需面对重要问题.顾客忠诚计划作为培育忠诚顾客的营销项目对于零售企业构建竞争优势和提升经济效益有重要意义.国内零售企业可以借鉴德士高连锁超市顾客忠诚计划成功做法,积极培育忠诚顾客群体,打造自己核心竞争力.     

我们选择大型超市的理由

美国著名的市场营销学家菲利普·科特勒在其<营销管理>一书中谈到:"超级市场是一种相对规模大,低成本、低毛利、高销售量,自助服务式,为满足消费者对食品、洗衣和家庭日常用品的种种需求服务的零售组织."经过多年的发展,超市目前的基本类型主要有大型综合超市、中型超市、连锁便利店.大型超市诞生于20世纪60年代的法国.     

论本土建材连锁超市的集中化发展战略

随着建材连锁超市在中国的不断发展,行业市场竞争也日趋激烈.中国本土建材连锁超市在自身高速发展过程中,由于资金、物流、培训、管理等方面原因,大部分企业的发展已面临困境.本文从战略的角度对造成这一困境的原因作了深入分析,并提出本土建材企业不应采取外资建材连锁超市所普遍采用的全国连锁经营模式,而应该发展区域连锁,即集中发展战略.     

我国连锁经营超市物流配送现代化研究

本文就目前我国连锁超市物流配送存在的问题,提出了连锁超市物流配送现代化的对策。