党徽在『保卫战』中熠熠生辉——记钦州供电局抗冰救灾一线的党员突击队员们

有这样一支队伍,他们不怕寒冷,他们主动放弃与家人团聚过春节,他们总是主动请缨上杆、干重活累活,勇敢地挑战寒风冷雨.“我是党员我先上“、“我年轻又是入党积极分子我也要上“,这样的豪言壮语时刻在抗击冰灾保供电的一线中听见.他们就是钦州供电局输配电管理所党支部的突击队员们.……     

条形码一个被日本设计师照亮的角落

“包装的触角应该无处不在，但是为什么包装上的条形码始终一成不变？”我发问，但是我无所作为，直到有一天我看到一群日本设计师设计的条形码作品，并且了解到他们也曾这样发问过。     

他们“绑架”了美国？

底特律三巨头还是前途未卜。还好他们找了个“靠山”，或者说，靠威胁觅得的“陪绑者”。“相信我，美国政府是承受不起让汽车业崩溃的打击的!”他们这样宣称。     

读巴金《随想录》有感二则

读巴金《随想录》,老人那深刻的自省、忏悔意识,深深 地感动了我。这种自省和忏悔,使他不断地“解剖自己”,几 乎到了“狠狠地挖出自己的心”的地步。他之所以这样做, 是为了“还债”,他把《随想录》当作“一生的收支总账,翻 看它们,我不会忘记我应当偿还的大小债务。能够主动还债,     

为岗“量体”塑人才——承德供电公司开展紧缺人才培训纪实

“从校验工，到专责工，再到班长，我在电能计量专业摸爬滚打17个年头了。我渴望转变，这次紧缺人才培训恰好给了我这样一次机会。”刚刚完成“漂亮转身”的许志新兴奋地对记者说。虽然他现在还处于借调阶段，不算新闻中心的正式员工，但36岁的他每天忙着采访、拍摄、写稿……干劲儿十足。在承德供电公司，像许志新这样参加工作多年后，进行职业“转身”的还有不少人。他们大多从原来的电力专业岗位转换到法律、财务或企业策划等岗位上，     

“玉米虫”与域名淘金

一次在地铁里,听到两个小伙子兴高采烈地谈论,说是刚刚又注册了好几个网络域名,包括RSS、WIKI等时下流行的字眼。似乎还颇为憧憬哪天会有人主动找上门来出价购买。目前,像他们这样的域名投资者越来越多,圈内对他们有个专有称呼叫“玉米虫”。     

“要我安全”与“我要安全”

“要我安全”意味着规章制度的约束和组织的要求，是“他律”，是外因；“我要安全”是“自律”，是自我行为的约束和规范，是自我防护，是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”最终目的是要达到“我要安全”，进而确保人人安全、企业安全、社会和谐安全。从“要我安全”出发去抓安全是被动的，是对立的，这样将产生一种监督与被监督、违章与抓违章的“警察抓小偷”局面，不利于安全工作的有效开展。只有从“要我安全”向“我要安全”转变，从他律向自律转变，才能变被动为主动，安全工作才有真正的保证。     

孽缘重现”祥林嫂”

“我真傻,这么多年我咋就没发现大军是这样的人呢……”每次拿出手机,看着电话本上一个又一个曾经非常熟识的电话号码,真想打过去,跟他们说说自己是如此的无辜,可又怕拨通后他们不是说我有病就是说我疯了,关系好点儿的不是不接听就是接通后说有事儿,还说忙完了再联系我,可等一天了也不见来电。     

不裁员 照过冬

“我这个月发了1600元,上了21天班,估计下个月会发到1800元,在孚日集团上班真恣!”拿着到手的工资小王乐呵呵地说。面对严峻经济形势,众多企业也像孚日集团一样,实现了企业“不减产、不减员、不减薪、不降福利”的“四不”目标,保持了市场、生产、员工队伍的稳定与企业持续健康发展。按理说,在面对这样困境之时,多数企业会选择减员、减薪等方法使企业渡过难关,而这些企业纷纷却给出了他们这样做的原因：“保就业就是保增长、保民生、保稳定”。     

青春写歌火样红

“我一直以我们有一支好队伍引以为荣．这是一支带得动、冲得上、攻得下的队伍。”核电秦山联营有限公司总经理李永江这样说；“我非常羡慕你，甚至渴望与你交换角色。”“你们的员工非常年轻和优秀，有着专业的素质和令人羡慕的活力．尤其是他们超乎想象的敬业精神和凝聚力是我们所不能及的。”WANO专家尼古拉斯先生对公司领导这样说。这就是核电秦山联营有限公司的职工队伍：全部生命都交付了中国核电，谱写着核电建设的华彩乐章。把秦山第二核电厂交给这样一支队伍，祖国放心，人民放心．世界放心。让我们通过一个家庭、一个职工、一个团委书记的故事来管窥二核人丰富的内心世界。     

琴心剑胆李秀琴

走访李秀琴,我先后3次到生产技术部,却未见其人。或许是看到我“执著”依然,她的同事友善地示意了一个李秀琴每天工作“路线图”。就这样,我上“十米”、到“零米”,去“集控”,在几乎要走到筋疲力尽的时候,终于在“二单元”现场找到了她。     

“雕虫小技”大有作为

在美国,曾发生这样一件事,德克萨斯州一家电视机厂经营不善,濒临倒闭。老板焦思苦虑,最后决定请日本人来管理这家工厂。日本人上任后,一连使了三招,看似“雕虫小技”,却令美国人惊讶不已。第一,把职工们召集在一起,不是指责嘲笑他们,而是邀请他们聚首喝咖啡,还赠送给每人一台半导体收音机。日本经理说:“你们看看,这么脏乱的环境怎么搞生产呢?”于是大家一齐动手,清扫、粉刷了厂房,工厂面貌为之一新。第二,经理一反资方与工会对立的传统,主动拜访了工会负责人,希望“多多关照”。此举使工人们很快解除了戒备心理,在感情上与日本人靠近了。第三,工厂需要     

注意工作方法——与基层的年轻领导干部谈心

老领导退休了,接近老的内退了,年轻的孩子们上台了,有的大学生工作几年后,不到30岁就当上了领导。 现在要求干部“革命化、年轻化、知识化、专业化”是对的,但,有德有才而无好的工作方法是不能当好领导的。我经常听到有这样一位年轻领导给他的下级安排工作:“你把这件事按时完成,我不要过程,我只要结果！”这样的话要是中央和省市领导采说还可以理解:他们管理的面宽,事多,工作时间有限,因     

过河拆桥焉

“都说过河拆桥、卸磨杀驴、吃饱了骂厨子，我看咱们公司这是过河拆‘烂桥’，卸磨杀‘残驴’，吃饱了骂‘踮脚厨子’，你们看我都这样了，公司咋还落井下石，跟我解除劳动合同呢？”纪纲气愤异常，伸出他那残缺几根手指的右手。“就是，得找个地方说道说道，不能让他们一手遮天，说咋地就咋地……”在场的同事大多都觉得公司这样做不人道，有损公司亲民的形象。     

洗澡

当身体都已经在心里没有了值得保密的分量的时候,还有什么是有分量的在相当长的一段时间里,我一直收到“洗澡”的邀请,这样的邀请往往来自某些不陌生,但也不十分熟悉的人,也就是说当我和这些人的关系处于熟人和朋友之间时,他们通常会邀请我去“洗澡”。     

杰出人物的“失败”之道

对许多人来说,“失败”两个字含有已成定局的意思。可是对成功的领袖人物来说,失败却是开始,是重新努力的跳板。他们根本不把失败放在心里。经有关人士访问和研究成功的男性及女性商业主管人员、参议员、教练等人后得到了这样的结论。其中一个人这样说:“假如说我有领袖     

班组长生产现场管理方法与艺术

现在有好多刚刚被提拔起来的年轻班组长总是有这样的疑惑--“为什么我总是不知道该如何开展工作，领导交代的事情总不能完成？为什么整天忙得要死，到头来员工不认可，领导也开始怀疑了？还有，以前玩得好的同事都不理我了，说我摆当官的架子……”
　　其实，像这样的情况，在班组长中真的很普遍。班组长通常从企业的基层员工中提拔上来，因为他们熟悉各项生产流程，谙熟产品制造过程，他们在自己的岗位上非常优秀，但被提拔为班组长以后，反而有点不知所措了，因为他们已经站在管理的层面，需要对生产现场进行有序管理，需要去调配下属员工的工作，而这是需要从一个全新的视角来开展，然而，他们有时候并没有接受专业的培训，因而在现场管理的方法和艺术上就有所欠缺。     

跟高手学垂钓——新现象解释之三

《发现》2004年第1期有一篇文章,题目叫《出卖的都是故事》。其中有一个故事和点评是这样的:两个钓鱼高手一起到鱼池垂钓,都大有收获。忽然间,又有十多个人来鱼池垂钓,这些人是新手,钓不到鱼。两个高手中的一个看到他们钓不到鱼,就对一个新手说:“这样吧,我来教你钓鱼,如果你学会了我传授的诀窍,钓到很多鱼,每十尾分给我一尾,不满十尾就不必给我。”双方一拍即合。新手经高手调教,鱼儿就上了钩。于是其他新手纷纷要求高手向他们传授诀窍,也承诺每十     

界首闪耀“小红帽”

在皖西北城乡闻有一支由界首市供电公司员工组成的“小红帽”服务队。他们活跃于企业、学校、农户、田头，坚持“服务第一，客户至上”，以真诚、优质的服务，将“满意”送到了用电客户的心坎上。仅在今年抗击“非典”和秋种前，这支“小红帽”服务队即出勤500余次，主动为城乡客户服务上千人次，受到了当地群众的欢迎和称赞。     

五星“粮草官”——广西贵港供电局仓储班班组规范化建设侧记

“兵马未动,粮草先行”,指的是做好物资保障工作是战场取胜的关键.在贵港电网建设战线上,也有着这样一支管“粮草”队伍,他们承担着电网建设、日常抢修维护等物资材料的管理、发放等任务,为电网发展提供了可靠的物资保障.他们就是广西贵港供电局仓储班.