瑞表集团：奢侈品营销的智慧

到底是一家顶级国际企业，瑞表集团各品牌的工作人员无不表现出极高的专业素养。接待记的是一位年轻干练的女孩子，清秀，看起来甚至带有一丝孩子气，然而一谈起瑞表集团，她不无自豪，谈吐得体，大方端庄，给记留下了深刻印象。     

青蛙牙刷终端生动化案例解析

<正> 曾有供应商销售经理云:"三尺货架,刺刀见红!"可见各品牌商品进行终端竞争的激烈程度。因此,供应商群体中才流行"终端拦截"概念,即供应商通过店内的各种运作方式,把进店顾客吸引到自己的陈列区,并促使他们最终消费。     

不喝怎么过夏天？——饮品营销策略与实战：激活脉动她和他尖叫——今夏饮水真“情绪”

未入夏之前，中国的饮料市场已经悄悄掀起了新一轮“革命”，在中央电视台的银幕上，数种维生素和功能水饮料伴随春天的到来开始了如潮的传播攻势：     

现代汽车：世界杯广告打开中国市场

韩国现代汽车公司董事长郑梦九说,如果不能在中国市场获得成功,现代公司进入世界汽车五强的目标就不可能实现。为此,当2002年世界杯到来的时候,现代汽车牢牢地抓住了它,赢得了中国市场的胜利!     

营销之于广告人——成竹与画竹

营销之于广告人，是作为爱好还是必要?广告人除了要不断地修炼自己的策划能力、创意功力与艺术涵养外，是否也要不断提升自己对营销的认识与造诣?2005年12月27日，第二届中国实战营销高峰论坛在广州白天鹅宾馆举行，同时揭晓2005年度十大营销事件和十大营销人物。我作为营销事件的点评嘉宾，点评了爆果汽、威露士、白云山板蓝     

转型注意问题：转型中的经销商如何掌控终端

在探讨经销商转型的时候，我们不能忽视的一个问题就是，如何面对销售终端和贴近消费者。只有具有强有力的终端控制能力，才能获得生存的空间和利润的永续。如何掌控好自己的终端，是在整个转型过程中必须通篇考虑的重要问题。     

状元王：高端渠道重建之战

2003年2月我们企划部忽然接到集团总部的命令，命令中云：“为庆祝新公司成立五周年，责您部在40天筹建一个新高端品牌……总启动费用50万元在以内。”     

“好记星”营销模式

“好记星”发家过程 2003年3月，背背佳总经理杜国楹经过一段时间的市场考察，下决心进入教育电子产品（ELP）行业。2003年5月20日，“非典”基本结束，好记星将济南作为试点市场（试点市场主要是用来试验营销策略是否对头，以及广告作品是否有效，哪个广告作品更有效），在济南试点市场把所有的整版广告都试了一通。6月10日，济南市场开始赢利，并总结出一套上市方案，报纸广告的投放策略也已经非常完善——样板市场可以启动了。     

用“中国创造”叩诺基亚Ovi之门

诺基亚Ovi Store在“互联应用中国创造”活动推动下,日下载量激增,达到160万,而中国市场带来的流量占主导,从某种侧面也印证了这次活动的巨大成功以及搜狐“M．A．T.R．I．X。”矩阵营销带来的营销革命。     

电视媒体：如何适应广告主结构的新变化

中国市场每四年都会发生结构性改变，而最近几年的广告主市场结构的悄悄而深刻的变化则对未来几年的电视媒体广告营销有着深远的影响。     

广告新模式：电影网游嵌入广告崛起

营销沟通正从“拦截干扰”的时代进入到一个“情景融合”的时代。广告正由“硬”转“软”，身段灵活地出现在各个吸引人的场景之中。     

2005“两会”代表“北大”论坛：从“中国制造”到“中国创造”

3月10日晚，北京大学秋林国际报告厅里座无虚席，掌声阵阵。中央电视台广告部与北京大学MBA联合会共同举办的“2005‘两会’代表北大论坛”在这里隆重举行。今年的主题是“品牌中国：从中国制造到中国创造”。     

终端拦截的创新与拓展

作来是短期营销行为的促销已经演变成为企业常规的、连续进行的战术，甚至贯穿了整个销售过程，很多企业陷入了不促不卖的被动局面，难以收场。于是作为应对竞品促销战术之一的终端拦截便应运而生，从终端打击对手、推销自己的产品为最直接目标。此方法在很多领域初步实施后，效果明显。但同本土其他营销手段一样，这种方法被迅速地复制与传播，     

区域市场突破：区域规划篇——如何做好区域市场规划

规划的目的是为了营销计划更有针对性，营销策略组合更有实效性。在相对成熟、相对规范的市场，区域规划也许不重要。但是对于具有多元化、多层次、区域特点明显的中国市场，统一的营销策略显然是不合适的，因此，区域规划成为营销策略不可或缺的一环。明确的战略是区域规划的前提，战略决定了营销的目标。市场调研是区域规划的基础，不同区域，战略重要性、市场容量、市场增长量、竞争状况、通路状况不同，消费能力、消费习惯、消费心理也不同。没有调研的区域规划，只能是纸上谈兵，不可能具有实战指导性。随着竞争的日益激烈，即使是全国性的品牌，也不可能将每一个区域市场都运作得很好，他们的市场也必须有核心、重点和次要市场之分，更何况大量的中小型企业。因此近两年，战略区域市场、核心区域市场的提法颇为流行。这意味着本土营销从注重“宽度”开始向“深度”转移，渠道下沉和营销重心下移，深植于某一市场，进行集中营销和精耕营销，成为市场营销的一个主要趋势。