沃尔玛物流配送对我国连锁超市发展的启示

连锁超市由于在降低成本、扩大规模、提高竞争能力等方面的独特优势,已成为超市的主流和方向,而大型连锁超市有别于一般的连锁超市,无论从规模还是经济条件,都更适合借鉴一些大型的国际化连锁超市;通过阐述沃尔玛超市与国内连锁超市的物流配送现状,分析了沃尔玛物流配送的成功关键,提出了一些可借鉴性的经验以解决国内大型连锁超市商品成本高的问题.     

沃尔玛物流配送对我国连锁超市发展的启示

连锁超市由于在降低成本、扩大规模、提高竞争能力等方面的独特优势,已成为超市的主流和方向,而大型连锁超市有别于一般的连锁超市,无论从规模还是经济条件,都更适合借鉴一些大型的国际化连锁超市;通过阐述沃尔玛超市与国内连锁超市的物流配送现状,分析了沃尔玛物流配送的成功关键,提出了一些可借鉴性的经验以解决国内大型连锁超市商品成本高的问题。     

沃尔玛自有品牌开发对中国本土连锁超市的启示

针对我国本土连锁超市自有品牌的发展过程中存在的诸多问题,借鉴了沃尔玛自有品牌的成功经验,并提出了适合我国本土连锁超市自有品牌开发的策略,具有较强的现实意义。     

沃尔玛自有品牌开发对中国本土连锁超市的启示

针对我国本土连锁超市自有品牌的发展过程中存在的诸多问题,借鉴了沃尔玛自有品牌的成功经验,并提出了适合我国本土连锁超市自有品牌开发的策略,具有较强的现实意义.     

沃尔玛的夏天有点儿冷

2006年的夏天对沃尔玛来说，确实有点“冷”。 继两个月前撤出韩国市场之后，7月28日，沃尔玛又宣布撤出德国市场。现在欧洲市场上的据点只剩下英国，并且还面临着Tesco的火线攻击，后者是按市值计算全球第二大食品卖场。     

沃尔玛、家乐福管理经验解析

大卖场管理的重中之重，非供应链莫属。然而仅仅供应链就足够了么？不难发现成功的大卖场，供应链和顾客都是不可忽视的焦点。而这两方面，那些成功的卖场有什么经验，他们更看重什么，可以向他们学习什么，这些都值得仔细分析。     

对沃尔玛的企业文化及其困局的反思

沃尔玛为何能成为全球最大的零售商?独特的企业文化发挥了重要作用.然而在海外扩张中沃尔玛在北美获得成功的经营模式却屡屡受挫,究其原因:一方面在于,沃式文化本身存在矛盾之处;而另一方面则是,沃尔玛在跨国经营中只是简单地复制它的商业文化,却忽略了企业文化更重要的是本土化.那么沃尔玛的企业文化对我国企业发展企业文化有何启示?如...     

沃尔玛在中国市场的营销策略

沃尔玛进入中国十几年来,虽然其相对保守的经营风格使其并没有取得与美国本土相似的增长速度,但是凭借其强大的财力支持,现代化的技术支撑,多年的中国市场营销经验的积累,沃尔玛在中国零售业市场迅速走强,抢夺内资零售业市场份额已有一定的趋势。通过对沃尔玛对其中国市场营销进行SWOT分析,进而分析其在中国的市场营销策略,最后为我国零售企业的发展和国际化提供一些有利的经验。     

国内连锁超市与沃尔玛的配送系统比较分析

本文首先在详细阐述国内连锁超市配送中心现状的基础上,介绍沃尔玛配送系统的成功经验,并从宏观层面和微观层面两个方面,分析比较了国内连锁超市与沃尔玛配送系统的不同之处。通过研究沃尔玛配送系统的成功之处和国内连锁超市配送系统中的不足之处,提出了完善国内连锁超市配送系统的相关对策与建议。     

沃尔玛为何在中韩受挫？

1998年7月,沃尔玛借韩国金融危机之机,通过兼并韩国一家小型零售商开始进入韩国零售领域。从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商。凭借雄厚的资本和强大的采购优势,沃尔玛把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国,企图迅速改变和占领韩国消费市场。2000年至2003年间,沃尔玛的低价模式确实取得一定成效,在韩国的盈利最多时达到一年140亿韩元(约953韩元兑换1美元)。但随后沃尔玛的经营遇到困难,2004年开始出现36亿韩元的亏损,2005年亏损额扩大到104亿韩元。今年5月22日,沃尔玛不得不在韩国首尔宣布,…     

沃尔玛供应链管理对中国零售业的启示

在全球经济、知识经济、互联网经济的冲击下,零售市场供需双方关系发生了巨大的变化。本文通过对沃尔玛现代化的供应链管理的介绍和分析,探讨其供应链的成功管理模式,提出我国零售企业供应链管理的改进对策及发展方向。     

沃尔玛收购“好又多”意欲何为？

前不久，起起落落两年多的沃尔玛收购台湾企业家在大陆投资的零售卖场好又多案终于尘埃落定．沃尔玛购买好又多35%的股权．未来3年内它将耗资约10亿美元整合好又多。反观沃尔玛在华的困境．它如此血本收购好又多．又意欲何为呢？     

沃尔玛的吝啬与慷慨

作为世界500强龙头老大的沃尔玛在全球拥有4400多家连锁店．员工总数达100多万人。被人们称为零售业帝国，然而，当走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候，有人发出了这样的感喟：沃尔玛实在是很“抠”！也有人不以为然，那么，沃尔玛是不是很”抠”？     

沃尔玛的命门

以"低成本"为根基的"沃尔玛方式"成就了沃尔玛的强大,但对沃尔玛本身的伤害性正日益显露     

乡村“沃尔玛”

北京到张家口涿鹿县的高速公路上,摄影师黄庆军看到中国邮政储蓄的广告牌上赫然写着＂3万多网点＂的宣传语。但当他抵达涿鹿时被告知,他即将拍摄的中华供销合作总社控股的新合作集团,有9万多个连锁超市门店。     

沃尔玛存货成本管理问题研究

沃尔玛是世界零售业的领头羊,在成立六十多年后于《财富》排行榜中占有一席之地,其独特的存货成本管理模式是取得成功的重要因素。存货在企业中占据了大量流动资金,存货管理的好坏影响到企业资金链,进而影响到企业的效益。文章从沃尔玛存货成本管理的现状入手,指出其存货成本管理中存在配送成本、缺货成本、物流成本、库存成本偏高的主要问题,提出实现当地货物配送或储存、实现区域门店与仓库对接、寻求和第三方物流合作、加强物流作业机械化信息建设等改进沃尔玛存货成本管理的对策建议。     

卖场定位

不管是沃尔玛模式，还是家乐福模式，虽然他们在供应商管理中运用了不同的方法和思路，但他们都会给每个供应商一个明确指向——     

高福澜:沃尔玛新人

自四个月前陈耀昌离职,沃尔玛中国区一直在等待新领导。如今,高福澜(GregForan)来了。尽管3月才正式走马上任沃尔玛中国区总裁兼CEO,但在2月8日,他已经和沃尔玛全球执行副总裁、亚洲区总裁兼CEO,暂时代管中国区的贝思哲一起,会见深圳市市委书     

文化冲突：沃尔玛的德国遭遇

美国文化属于典型的适度开放文化,而德国文化则属于保守文化,这使得他们的交流方式有很大不同。偏向开放文化的人们在交流过程中会频繁地使用身体接触、眼神交流、肢体语言和面部表情等形式,而偏向保守文化的人们在交流过程中常使用沉默来表达他们的情感与意见,音调也相对平稳。     

对沃尔玛现象的理论与实证分析

美国零售业巨人沃尔玛连续三年荣登全球500强企业榜首,创造了信息时代零售企业击败高科技企业的奇迹。本文将对沃尔玛的经营战略从理论和实践上进行深入分析,以此来探讨全球化背景下零售业的成功之道。