探讨燃气报警器的分类与选择

本文主要从燃气报警器的分类与选择综合来介绍燃气报警器的各方面性能，以及在大家选择的时候，做出相应的参考。本文不仅从燃气报警器的性价比、使用寿命、稳定性、灵敏度等分析报警器，并结合现阶段中国生产企业的能力、综合实力等多重因素考虑，能够选择正确的燃气报警器。     

武汉:总部经济促进中部崛起

综合目前对总部经济的各种定义,笔者认为:所谓总部经济,是指在要素禀赋优势理论与产业集群理论的基础上,规模足够大的企业(包括跨国企业和国内大企业)将其企业总部、研发中心、销售中心、售后服务中心以及某一地区的企业总部与企业的加工基地在空间上实现分离。企业总部向中心城市转移,实施集群布局,企业加工基地向土地成本低的区域聚集,形成一种新的经济空间组织结构,最终通过企业集聚效应产生外部经济的一种经济发展模式。一、总部经济与中部经济崛起(一)总部经济是一种“三赢”的经济发展模式1.总部经济给企业带来收益。随着市场上产品与…     

浅谈SCADA系统在焦作天然气利用工程中的应用

目前SCADA系统在我国燃气行业应用比较广泛,技术发展也逐渐走向成熟。SCADA系统是焦作城区天然气利用工程生产运行系统的有机组成部分,它有着信息完整、提高效率、正确掌握系统运行状态、加快决策、能帮助快速诊断出系统故障状态等优势;同时对提高燃气管网输配运行的可靠性、安全性与经济效益,减轻调度员的负担,实现燃气调度自动化与现代化,提高调度的效率和水平方面有着不可替代的作用。     

加强电网经济调度 提高企业经济效益

电网经济调度是为了解决电网的实时监控和调整。电网经济调度不仅能够确保电能质量对用户连续可靠供电,而且能够使电能在传输过程中实现损耗最小、市场盈利最大的运行状态,进而能够提高企业经济效益。本文主要对电网经济调度对企业经济效益的影响以及电网经济调度提高经济效益的主要技术措施进行了分析。     

浅谈SCADA系统在焦作天然气利用工程中的应用

目前SCADA系统在我国燃气行业应用比较广泛,技术发展也逐渐走向成熟.SCADA系统是焦作城区天然气利用工程生产运行系统的有机组成部分.它有着信息完整、提高效率、正确掌握系统运行状态、加快决策、能帮助快速诊断出系统故障状态等优势;同时对提高燃气管网输配运行的可靠性、安全性与经济效益,减轻调度员的负担,实现燃气调度自动化与现代化,提高调度的效率和水平方面有着不可替代的作用.     

集团化财务管理模式

随着集团公司发展规模的迅速扩张，如何对成员企业（均指所属各投资企业）及其经营管理者进行有效的管理与控制就显得尤为重要。财务活动是企业经营管理活动的重要组成部分，对投资公司总部的财务管理模式进行探讨是公司整体规划中不可或缺的重要一环。集团公司财务管理采取何种模式既是一个理论问题，又是一个操作性很强的实践问题，财务管理涉及的环节较多，需要处理的利益关系复杂，同时，财务控制也是一个不断发展变化的问题。     

产业集群成员间技术相关性研究——基于专利数据的分析

充分了解产业集群各成员的技术分布特点,能够为企业调整技术战略以及政府或者行业制定产业集群转型升级策略提供服务。以专利数据为核心,采用文本挖掘的方法构建产业集群技术主题。基于集群成员间专利技术主题的耦合关系建立集群成员专利技术相似矩阵。利用多维尺度分析法和层次聚类法对矩阵进行可视化,基于集群成员层次聚类图对产业集群技术多样性和聚集性进行分析,基于专利耦合关系图谱为识别企业的竞争与合作对象提供参考。最后,分析了共引耦合分析与共类耦合分析在产业集群应用的局限性,说明专利主题耦合分析更适合于产业集群成员技术相关性的研究。     

完善企业内部控制制度之我见

企业的经济业务涉及到计划、预算、供应、生产、储存、销售等各个环节以及财务、会计、行政等许多管理职能部门 ,因此 ,内部控制制度是要由企业各部门共同执行的企业管理制度。笔者认为 ,企业要较好地实施内部控制 ,必须做到以成下三点 :一、推行全面预算管理预算管理是企业财务管理的有效管理机制 ,为了尽可能做到事前控制 ,促进集团各企业实现经营目标 ,必须实行全面预算管理 ,并把预算管理延伸到各子公司。各子公司根据集团总部的目标 ,按时编制年度预算和季度预算。对于分公司 ,总部直接行使预算审批权 ,对于控股子公司 ,总部通过董事会…     

新经济形势下地质勘探的理念与实践拓展

地质勘查是国家经济建设的重点内容。作为一项基本服务行业,地勘领域有着科学的行业标准以及生产规范。随着改革的延续以及经济建设的发展,资源开采以及勘查技术不断更新,体制也逐渐由国有作业向投资服务模式转化。这种行业的模式转变能够适应市场经济竞争以及地质勘查作业的新型需求。基于技术以及环境给行业带来的阻滞与瓶颈,需要综合市场环境以及技术标准,对新机遇进行探索,并在实践中获得更多的经验和启示,从而实现地勘行业的可持续发展。     

企业集团财务风险管理加强对策

一、建立健全企业管理体系，加强企业集团的财务管理 l建立企业集团整体财务管理目标。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位，是相对独立的利益主体，因此各喊员企业在理财过程中不可避免的会以自身局部利益最大化为前提。针对这种矛盾，总部在财务管理的目标定位上，必须从集刭整体利益最大化出发，依据一体化财务战略与财务政策，对所回成员企业彼此脚的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一觇划，最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下，实现成员企业个体财务目标的最大化，从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制。     

关于总部经济发展的若干思考

总部经济在本质上是一种聚集经济,其作为产业集群发展的必然趋势,已成为现代区域及城市经济发展的一种选择模式。通过企业总部的集聚,借助外部经济效应,能够使集聚区域内的企业广泛相互受益,进而带动整个区域的经济结构调整与发展。文章分析了形成总部经济的经济学机理,并以发展总部经济的条件为基础,提出了促进总部经济发展的建议。     

由纽约、香港看上海总部经济布局

一、引言 总部经济作为新崛起的经济形态,一经提出就立刻受到了理论研究者、政府官员以及企业家的密切关注。总部经济目前已经成为国内各大城市经济发展的一支新生力量,成为中心城市经济增长的主导力量和新的经济增长点。其核心思想是企业通过将总部与生产制造或分支机构在不同的空间的合理布局,实现资源的优化配置。     

浅谈集团化公司的资金集中管理

企业的资金在企业生产经营中扮演着主角的角色，如何合理安排企业资金成为目前企业管理的重中之重。这就要求企业管理者要加强资金的调度控制能力以及使用效益。对于集体化的大企业来说，资金集中管理是最好的方式，它可以整合企业集团内部成员之间的内部资金源，提高资金周转率，减少闲置资金的沉淀，节约资金综合成本，为企业带来较大的收益。     

加强企业集团财务管理与风险防范

一、建立健全企业管理体系，加强企业集团的财务管理 建立企业集团整体财务管理目标。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位，是相对独立的利益主体，因此各成员企业在理财过程中不可避免的会以自身局部利益最大化为前提。针对这种矛盾，总部在财务管理的目标定位上，必须从集团整体利益最大化出发，依据一体化财务战略与财务政策，     

关于加强电信资产管理的对策研究

电信属于综合服务型企业,其发展模式、产品形式和资产管理等方面与制造型企业都有很大的不同;但是相同的是,它们面临着同样的一个挑战:如何在科学技术日新月异的今天,加强企业管理资产管理,减少运营成本,扩大利润空间。如今,电信的产品和服务已经广泛被人们接受和依赖,但并不意味着它就能忽略行业内竞争对手的压力。近年来,通讯产业和通讯技术的迅猛发展,以及经济逐步全球化,通讯行业的竞争也越来越激烈,从而如何改进管理方式、提高企业运行效率、减少运营成本、扩大利润空间逐渐被通讯行业各企业高度关注。本文就加强电信资产管理的措施进行阐述,希望能够与大家一起学习探讨。     

燃气计量设备制造企业的竞争现状及发展趋势

燃气计量设备制造企业众多，行业竞争异常激烈，本文主要针对燃气计量设备制造企业的特点，分析行业现状及发晨趋势，明确行业的竞争格局，为企业制定相应的经营策略打下基础。     

“洞察致胜”的最佳实践——河北省燃气市场拓展模式探讨

新奥能源经过20多年的高速成长,树立了在2020年进入全球500强的宏伟目标。[1]但是近几年来,在城市燃气项目拓展上表现得差强人意,究其原因焦点集中在是继续凭借成熟的战略绩效管理体系开拓市场,还是进行组织变革建立基于市场洞察的战略管理体系来实现攻城掠地,实现规模的快速扩张。本文旨在通过对新奥能源在河北省城市燃气现状分析,结合国内外领先的燃气行业企业的成功经验,认为新奥能源要想持续确保自己的竞争优势地位,必须深入市场洞察,创新商业模式,构建基于市场洞察的绩效管理体系,才能在燃气行业竞争中成为个中翘楚,引领先机。最后根据河北省城市燃气项目拓展情况,针对新奥能源市场—战略绩效管理体系建设提出了几点建议,以期对新奥能源或同行业的其他企业的城市燃气项目开发有所借鉴和帮助。     

基于供应链管理的企业营销渠道创新

传统渠道链的内在缺陷和新竞争模式的外在压力迫使企业必须通过渠道创新以获得新的利润和竞争力。本文在借鉴供应链管理优势的基础上,从组织结构、成员关系和管理模式创新三方面入手,提出渠道构建的逆向模式,以实现渠道的系统优化及各成员的长远利益最大,并使得市场的覆盖更为有效。     

集团总部基于价值最大化的财务集团化管控模式的思考

企业并购发展对公司治理结构尤其是企业集团管控模式提出了新的挑战。特别是在财务层面的管控方面,体制上,国内公司的财务总部无一例外地都对下属分、子公司的会计核算、资金、投、融资、财务管理实行高度集中的管理,经营绩效的评估、审计,甚至是关键品种的付款等权限都收归集团,下属公司财务机构直接对总部财务负责,接受当地公司与总部的双重管理。软件上,为配合集中管控意图的实现,总部对各分、子公司的财务能实现全面、立体、及时的可视化,通过"云计算"技术,所有公司与总部共用一套账务系统,统一会计处理方法,重视过程管理。其对数据的多维度组合分析及智能呈现,成为公司掌控下属企业核心业务的关键工具,也是财务高效、集中管控的重要保障。     

高管后备人才培养模式

高管后备人才培养模式于2010年5月完成了可行性分析和初步论证,于5月底进入架构设计阶段。该项目是由联盟综合广大成员机构、部分社会企业的需求之后开展的企业技术支持活动。该项目主要面向中小型国资、民营类企业,针对各企业的高级管理后备人员的培养需求,以高级工作技能、项目管理技术、企业实务演练和综合素质培养为核心。