企业如何保证质量体系持续有效运行

企业通过TS16949质量管理体系认证,是进入汽车供应链的通行证,但进入汽车配套供应后,如何保证体系持续有效运行才是更重要的,这是客户的要求,也是TS16949标准本身的要求,更应该成为企业自身发展的要求.本文就企业通过TS16949质量管理体系认证后如何保证体系持续有效运行从五个方面进行了阐述.     

浅析如何在汽车零部件技术中心有效运行质量管理体系

近些年来,中国作为全球经济的新兴市场,越来越多的境外汽车零部件企业在华建立了自己的零部件技术中心.在此之前,国际汽车质量管理体系(TS16949)大都只是应用到汽车零部件生产企业,却很少被运用到汽车零部件技术中心.本文将通过质量管理体系要求结合技术中心自身的特点,对技术中心运行TS16949质量管理体系时几个重要环节加以分析和研究,帮助技术中心提升质量管理整体水平.     

汽车零部件制造企业质量持续改进方法探讨

质量是企业生存和发展的首要因素,是企业的生命.本文结合ISO/TS16949技术规范要求,从产品诞生过程到批量生产过程等方面对汽车零部件企业质量改进活动的开展进行了简要描述,并对如何实现质量的持续改进进行了探讨.     

ISO公布汽车业供应量质量规范ISO／TS 16949：2009的最新版

ISO最近公布了ISO／TS 16949：2009的最新版，规定了汽车行业供应商的质量体系要求。ISO／TS 16949：2009《质量管理体系汽车生产和相关备件组织采用ISO9001：2008的特殊要求》将替代2002版，     

企业应用ISO／TS16949的特殊要求

ISO／TS16949是在ISO9001标准的基础上．结合汽车行业的技术要求所形成的技术规范。大多数汽车配套企业都是在ISO9001质量体系的基础上扩充至TS16949体系。然而TS16949增加的特殊要求有近百项之多。如何有效地扩充是相关企业需要面对的问题。     

产品质量策划工具的应用

产品质量策划方法应用是ISO/TS16949的基本要求,也是汽车用户对钢材供应商的重点要求。宝钢主要生产汽车板、家电用钢、硅钢等钢铁产品,汽车、家电行业等下游用户对钢材质量和产品质量策划方法应用提出了较高的要求。为此,我们从产品质量策划入手,建立以用户为中心的企业运营机制;在产品设计和开发、质量攻关等持续改进活动中,系统应用产品质量先期策划及控制计划(APQP)等产品质量策划方法,以提     

汽车零部件生产企业质量信息管理

文章以ISO/TS 16949:2002标准中"以过程为基础的质量管理体系模式"中的"增值活动"为主线,并结合IAIF推荐的"顾客导向的过程",阐述了汽车零部件生产企业质量信息的内容及管理要求,以提高企业管理的效率和有效性.     

宝钢一贯过程控制系统(BPC)的应用实践

一、前言 汽车板是宝钢的战略产品,用户对钢材质量稳定性和质量策划、过程监控都有特殊的要求.为了适应用户的需求,宝钢按ISO/TS16949建立了质量管理体系,并在过程控制方面大力推行统计过程控制(SPC).从1998年开始,宝钢系统推进SPC的运用.     

汽车零部件生产企业质量信息管理

文章以ISO/TS 16949：2002标准中“以过程为基础的质量管理体系模式”中的“增值活动”为主线,并结合IATF推荐的“顾客导向的过程”,阐述了汽车零部件生产企业质量信息的内容及管理要求,以提高企业管理的效率和有效性。     

基于ISO／TS16949体系的汽车行业质量管理

汽车企业要发展,质量管理体系必须是最科学的,这是汽车行业不断发展的战略之一。ISO／TS16949标准是质量管理体系建立的基础,文章对基于ISO／TS16949标准所建立的汽车行业质量管理体系进行研究,从其产生背景着手,了解其对汽车行业发展的作用,分析其五大质量管理工具的应用。     

汽车零部件企业如何做好内部质量体系审核

ISO/TS16949:2009质量管理体系作为汽车行业生产件、服务件组织的质量体系要求国际标准,整合了国际汽车行业的质量体系标准,为全球汽车及其零配件的生产质量提供了先进的管理理念。内部质量审核作为企业内部检验质量体系在本企业的导入的合理性以及实施效果的一种有效方式,成为了ISO/TS16949:2009在企业中顺利导入及实施的试金石。文章就内部质量体系审核的内容以及步骤进行了阐述,力求为汽车零部件企业做好内部质量体系审核提供帮助。     

ISO/TS 16949在柳州汽车零部件生产企业中的应用

ISO/TS16949:2009质量标准更系统、更全面地规范了对汽车生产件及相关维修零件组织的体系要求,自发布之后,已得到柳州所有汽车零部件生产企业的支持和认可。鉴于柳州市大多数企业在贯标认证过程中存在着普遍的困难以及激烈的市场竞争,文章在分析了柳州汽车行业现状和ISO/TS16949标准体系的发展及其基本要求的基础上,提出当前柳州市汽车零部件生产企业在实施ISO/TS16949标准过程中的问题和解决措施。     

粉末冶金制品质量体系特点和控制方法

作者结合本单位贯彻执行ISO/TS16949:2009质量管理和质量保证标准,以及建立和实施质量体系过程中的工作经验和体会,论述了粉末冶金制品质量体系的特点及企业中如何建立和实施质量体系等问题。     

粉末冶金制品质量体系特点和控制方法

作者结合本单位贯彻执行ISO/TS16949：2009质量管理和质量保证标准,以及建立和实施质量体系过程中的工作经验和体会,论述了粉末冶金制品质量体系的特点及企业中如何建立和实施质量体系等问题。     

持续创新组织经营管理系统——卓越绩效模式融入组织ISO/TS16949质量管理体系的实践

随着汽车产业的快速发展,汽车行业的各项管理工具比如VDA6.1标准、ISO/TS16949标准等运用也日渐成熟,但如何将美国波多里奇先生提出的卓越绩效模式融入其中还是比较鲜见。本文基于卓越绩效模式的三个关键模块融入到组织ISO/TS16949质量管理体系的实践例子,以持续创新组织经营管理系统。     

汽车及其供应链组织质量(一体化)管理体系建设过程中应注意的事项

ISO/TS16949:2002(以下简称TS)是由国际汽车推动小组(IATF)和日本汽车制造商协会(JA-MA),在ISO/TC176质量管理和质量保证技术委员会的支持下共同制定的,目前国内许多主机厂及其供应链组织正在从QS9000向TS换版。笔者亲历江铃公司质量管理体系建设,总结出几点实践经验与大家共享     

贯彻ISO/TS16949标准难点浅析

ISO/TS16949:2002<质量管理体系汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求>一经发布,立即引起世界各国汽车及汽车配套生产厂家的高度重视.     

拒绝片面标准

尽管质量管理体系标准ISO／TS16949在中国的发证数量是全球第一，但中国企业在质量管理水平、体系运行绩效及产品实物控制上，同汽车工业发达国家相比还是很有差距     

论述汽车行业的ISO

本文阐述了我国加入WTO后，汽车工业应尽快与国际汽车工业先进管理体系接轨，广泛推行ISO/TS16949认证。     

融合ISO／TS16949构建汽车企业产品新法规导入体系

文章讨论了汽车企业如何融合ISO／TS16949建立科学有效的标准法规管理体系，并就汽车企业在产品开发生产过程中有效实施新标准法规的流程进行了论述。